5月16日至19日，魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵深入西南魚峰及其下屬三個生產(chǎn)基地，就《圍繞3.5億年度利潤目標(biāo)，探索企業(yè)降本增效的措施和解決路徑》課題進行調(diào)查研究。

“7500㎡原煤堆棚建設(shè)工作推進情況如何？”、“是否已做好煤炭的提前儲備？”、“降本增效工作目標(biāo)任務(wù)分解落實情況如何？”······

帶著這些問題，鄒紅兵連續(xù)四天深入金久水泥、三合水泥、金州水泥生產(chǎn)一線，詳細聽取各基地圍繞年度利潤目標(biāo)任務(wù)分解和行動方案的匯報，實地考察了解各基地在提高窯運轉(zhuǎn)率、熟料強度，降低煤耗、電耗，以及搭建員工能進能出機制等方面的實際舉措及成效。

“當(dāng)前市場形勢依然嚴峻，我們必須向內(nèi)使勁，想方設(shè)法深挖內(nèi)部潛力降本增效。”鄒紅兵強調(diào)。

西南魚峰要加強對下屬各基地的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮平臺管理作用，加大對基地管理團隊的激勵與考核力度。

各基地要以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向，對經(jīng)營責(zé)任制進行層層分解，落實到部門、班組和個人，讓每個崗位員工都清晰本崗位的工作目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎懲分明；要重點從采購降本、生產(chǎn)降本、嚴控費用、減員增效四方面開展降本增效工作，進一步詳實、細化、明確任務(wù)目標(biāo)，嚴格按時間節(jié)點完成目標(biāo)任務(wù)；要繼續(xù)加大銷售模式改革力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，塑造企業(yè)品牌形象、打造金字招牌，合理利用錯峰期間開展市場調(diào)研，根據(jù)市場需求實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新；要秉持“安全環(huán)保即是利潤”的管理理念，嚴守安全、環(huán)保底線；要進一步增強全體干部職工遵法守法、廉潔從業(yè)意識，筑牢拒腐防變思想防線，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)走深走實。

全體干部職工要以破釜沉舟的決心和勇氣，更加奮勇爭先，勇于擔(dān)當(dāng)，為實現(xiàn)魚峰集團年度3.5億的利潤目標(biāo)任務(wù)積極作為。

課題組在金久水泥開展座談

課題組在三合水泥開展座談

課題組在金州水泥開展座談

座談會上，各基地職工代表、生產(chǎn)技術(shù)骨干紛紛立足自身崗位實際談思路、講舉措，課題組成員結(jié)合各單位成功經(jīng)驗和各自分管工作，圍繞課題提出工作建議。

魚峰集團企業(yè)管理部、生產(chǎn)運營部、財務(wù)部相關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研。