4月份，蚌埠海螺緊緊圍繞集團及股份公司年初制定的產(chǎn)銷目標(biāo)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，認(rèn)真做好生產(chǎn)組織、設(shè)備管理及水泥發(fā)運，咬定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，外拓市場，內(nèi)抓管理，公司產(chǎn)銷量和效益保持穩(wěn)定增長。4月份公司實際銷售完成120%，生產(chǎn)水泥實際完成122%，產(chǎn)銷超額完成20%左右。公司在4月下旬連續(xù)4天產(chǎn)品銷量突萬噸大關(guān)，銷量紀(jì)錄不斷刷新，各項指標(biāo)受控，產(chǎn)銷量雙雙超額完成。

　　進入4月份，公司一方面加大市場拓展力度，圍繞月度銷售目標(biāo)。一是堅持“產(chǎn)能發(fā)揮好、市場拓展好”的指導(dǎo)思想，加強與區(qū)域主要水泥企業(yè)和關(guān)聯(lián)單位溝通交流，有效提高了公司的營運質(zhì)量；二是充分發(fā)揮銷售人員市場跑動和市場拓展力度，減少對政策的依賴，通過優(yōu)化物流渠道減少中間環(huán)節(jié)，降低中間費用，達到了提高公司營運質(zhì)量的目的；三是做好重點工程的保供服務(wù)，通過對重點客戶的拜訪，掌握了重點工程具體的日需求量，同時將客戶的信息及時反饋，積極的做好宿淮鐵路及重點工程的水泥保供，通過抓好水泥銷售組織，在本月中下旬達到了提價、升量的效果。另一方面認(rèn)真做好生產(chǎn)組織，堅持“時時刻刻降成本，分分秒秒增效益”。一是派員到集團其他先進子公司進行學(xué)習(xí)，積極借鑒其先進經(jīng)驗，并充分利用到公司的日常管理中來；二是根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)工藝條件，決定對1#、4#磨系統(tǒng)進行外摻礦粉的工藝技術(shù)改造，并于4月份順利投入使用，全月外摻礦粉量達三千多噸，進一步的優(yōu)化了水泥品質(zhì)性能、降低了生產(chǎn)成本；三是狠抓臺產(chǎn)、電耗等主要指標(biāo)，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的成本費用；四是積極做好包裝機及發(fā)運設(shè)備的維護保養(yǎng)及技改工作，提高包裝機產(chǎn)量；五是加強原材料市場調(diào)研，充分發(fā)揮物資供應(yīng)專業(yè)管理職能，提高管控能力，做好各項原材料保供工作，加大混合材儲存量，在水泥旺季到來打下良好的基礎(chǔ)。