2023年1月27日，正月初六新春上班第一天，為了使集團(tuán)全體干部盡快“收心定神”，確保年度工作實(shí)現(xiàn)開門紅，集團(tuán)召開了收心會(huì)，本次會(huì)議以視頻會(huì)議的形式召開，全體高管及中層以上干部參加本次會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)理事長(zhǎng)張可橋主持，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏華山作重要講話。

   董事長(zhǎng)魏華山強(qiáng)調(diào)，大家要聚攏思想，調(diào)整狀態(tài)，集中精力，以飽滿的熱情和精神投入到新一年的經(jīng)營(yíng)工作中去，圍繞六大要點(diǎn)開展2023年工作，

   一是創(chuàng)新思維：在企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝設(shè)備下功夫，優(yōu)化內(nèi)外部考核合同，維系好客戶關(guān)系，工作思路上要具備創(chuàng)新精神。

  二是精神理念：做事要有理念有信念，要用發(fā)展的眼光看問題，要體現(xiàn)自我價(jià)值，付出是與回報(bào)成正比的，媧石人要有良好的精神面貌迎接嶄新的未來。

  三是巧用成本：緊張起來，過緊日子，控制成本和費(fèi)用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好人財(cái)物，人盡其才，物盡其用，重點(diǎn)抓好物資、生產(chǎn)、銷售工作，提質(zhì)增效。

  四是人事工作：人員管理上要加強(qiáng)，人力成本上要降低，集團(tuán)上下都要走出去，向外部公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)理念，把好入口關(guān)，進(jìn)人要嚴(yán)格審核和控制；做好崗位合并清理工作，控制成本，

人才培養(yǎng)上，內(nèi)部要選拔一批年輕干部，外部引進(jìn)一批特殊人才；特殊人才薪酬、考核單獨(dú)定制，做好傳幫帶，培養(yǎng)一批接班人。

  五是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)必須不打折扣，保質(zhì)保量完成總體目標(biāo)任務(wù)，銷售工作仍是重點(diǎn)，特事特辦，靈活結(jié)算。

  六是加快推進(jìn)建設(shè)任務(wù)：2023年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團(tuán)十大任務(wù)必須落實(shí)到位，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作，早日投產(chǎn)。

  會(huì)議希望，全體干部員工只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，再創(chuàng)媧石輝煌！共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展、共同富裕，共創(chuàng)百?gòu)?qiáng)百年媧石！

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏華山

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