為確保完成大干100天各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，日前，棗莊中聯(lián)水泥有限公司安全部召開全體安全員會議，要求全體安全員要認(rèn)清形勢，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的憂患意識，實(shí)行“三跟蹤”工作法，全力抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，為公司“大干100天、實(shí)現(xiàn)雙過半活動”“保駕護(hù)航”。

　　一、跟蹤車間班前班后會。安全員要深入車間了解各班組當(dāng)班的工作內(nèi)容、人員安排，班前員工安全生產(chǎn)思想狀況，查找人的不安全因素；在班后會上，“回放”作業(yè)現(xiàn)場，聽作業(yè)人員查擺自己的不足，對照作業(yè)環(huán)節(jié)按步驟查找不安全因素，并制定相關(guān)的整改措施，進(jìn)一步規(guī)范班組成員的行為，使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　二、跟蹤車間安全培訓(xùn)。安全員必須參加車間安全培訓(xùn)會議，送安全技術(shù)到一線。全面提高一線班組長、群眾安全監(jiān)督員和作業(yè)人員的隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力和制止“三違”能力，實(shí)現(xiàn)“小班零違章、小班零隱患、小班零事故”安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　三、跟蹤落實(shí)隱患整改。對車間沒有落實(shí)的或落實(shí)不到位的隱患整改要及時(shí)進(jìn)行“補(bǔ)課”，確保查出的隱患都能得到徹底整改，力爭把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。