9月22日，華新水泥發(fā)布了投資者關系活動記錄表，具體內容如下：

問題 1: 公司如何看待混凝土行業(yè)競爭格局及應收賬款問題? 

答：（1）隨著水泥散裝率超過 50%的時候，混凝土業(yè)務就進入快速增長階段，也是進入混凝土行業(yè)的最佳時機。華新是在 2005 年開始進入混凝土行業(yè)， 現在華新主推一體化的商業(yè)模式，使我們的混凝土業(yè)務具備強勁的競爭優(yōu)勢。

（2）以前中國水泥、骨料業(yè)務也是賒賬模式，但逐步被包括華新在內的龍頭企業(yè)改變并形成現在現款現貨的商業(yè)模式?；炷聊壳百d銷的商業(yè)模式也需要頭部企業(yè)去改變它。華新控制應收賬款的做法：在一體化商業(yè)模式下主推現款現貨的商業(yè)模式，通過選擇客戶、內部信用控制等系列方法降低應收賬款。

問題 2：公司如何看待今后行業(yè)碳指標分配?

答：水泥行業(yè)納入全國性碳排放交易市場勢在必行，碳排放強度和總量控制雙控成為今后行業(yè)要面對的問題。由于國家的目標是減碳，所以企業(yè)獲得的碳配額基本上是不夠。

可參照歐洲碳排交易市場經驗，歐洲的碳價上升和它整個水泥價格上升是成正比的，但同時水泥的消費量又是下降的。碳價上升，既有利于保護環(huán)境，同時又可推動行業(yè)技術進步。 

問題 3：公司如何看待未來國內水泥行業(yè)的并購?  

答：個人認為，未來一定會發(fā)生水泥行業(yè)的并購整合情況，只是時間問 題。未來 C10 可占到 80%的產能，C20 占到 90%。

華新水泥襄陽公司

問題 4：能否介紹下非洲市場情況?  

答：首先，非洲地區(qū)的人均累計水泥消費量不高，現在人均年水泥消費量均未達到 100 公斤。未來非洲必有基建需求，但不會是中國模式，所以不能將中國發(fā)展模式復制到非洲。

其二，非洲地區(qū)較好的礦產資源不多，這對項目的建設會帶來一定的困難。

其三，非洲地區(qū)基礎條件差，電力供應弱，影響項目的建設周期。

華新在非洲發(fā)展是根據當地市場需求來決定項目大小，充分發(fā)揮整合各項資源的能力優(yōu)勢，不以破壞當地市場供需平衡為目的來發(fā)展業(yè)務。 

問題 5：公司未來整體資本開支及分紅比例情況?  

答：我司整體的資本開支會逐年下降（不包括并購），未來 2-3 年的分紅 比例會維持目前狀態(tài)。 

問題 6：公司一體化戰(zhàn)略的有效區(qū)間是否僅在長江流域?   

答：華新每條生產線產能都不會很大，我們認為大型生產線雖有成本優(yōu)勢，但輻射范圍很短。我們每條生產線均是根據區(qū)域消費量來設計，不臨江的生產線也有較好的一體化輻射范圍。

問題 7：未來水泥行業(yè)的競爭格局與碳排指標的關系是?   

答：個人判斷未來水泥行業(yè)趨勢為兩高一低，即水泥價格和水泥碳價上升，水泥消費量下降。目前是三低，即水泥價格下降、水泥碳價下降、水泥需求下降。三低不可持續(xù)，兩高一低是轉型發(fā)展的必然。 

問題 8：公司海外發(fā)展的目標是什么?   

答：華新的海外發(fā)展圍繞三點核心：一是為國爭光，響應國家“一帶一路”；二是造福當地，為當地創(chuàng)造就業(yè)和稅收；三是拓展市場，為企業(yè)掙錢。海外業(yè)務將是華新未來發(fā)展最亮眼的業(yè)務，將華新打造成世界一流的跨國公司是我們的奮斗目標。