中國(guó)水泥廠：理思路訂措施 持續(xù)提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量
5月份以來(lái)，中國(guó)水泥廠公司深入貫徹海螺水泥股份公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，組織公司管理人員進(jìn)一步梳理管理思想，剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，落實(shí)近期工作目標(biāo)和重點(diǎn)，狠抓降本增效工作，推動(dòng)公司管理轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。5月上旬，該公司產(chǎn)銷兩旺，窯、磨實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，水泥產(chǎn)銷量均突破8000噸。
該公司認(rèn)真總結(jié)前四個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析不足，明確責(zé)任。月初，公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面、客觀地總結(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，各部門緊緊圍繞成本預(yù)算目標(biāo)，落實(shí)降本增效措施，明確相關(guān)責(zé)任人，從煤、電指標(biāo)到節(jié)約一滴水、一張紙，認(rèn)真細(xì)化，措施到位。
近期，中國(guó)水泥廠公司還組織全體管理人員針對(duì)前四個(gè)月的情況，對(duì)照年初管理目標(biāo)，找差距、查不足，還比對(duì)區(qū)域內(nèi)其他公司，每人寫一份管理體會(huì)，剖析存在的問(wèn)題，進(jìn)一步理清管理思路。全體管理人員通過(guò)一件件典型事例，舉一反三，剖析問(wèn)題的根源，制訂改進(jìn)措施，縮小差距。
中國(guó)水泥廠公司還組織分廠技術(shù)骨干走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)派員到沿江基地學(xué)習(xí)降本增效辦法，開展技術(shù)交流、研討學(xué)習(xí)等，借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，加以推廣實(shí)施，取得了積極效果。
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