作為一名水泥行業(yè)的從業(yè)者，每每聽到這樣的話，我心里頓時變得很沉重：“水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，水泥行業(yè)只有兩到三年的發(fā)展空間……”類似的話不絕于耳。

　　水泥是建材行業(yè)里的主導(dǎo)產(chǎn)品，是建筑施工所必需的大宗消耗品?？v觀中國水泥行業(yè)的發(fā)展，從濕法窯、立窯、半干法窯、中空窯發(fā)展至現(xiàn)在先進的新型干法，生產(chǎn)技術(shù)水平的提高直接提升企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)獲得更大的發(fā)展能力。然而，隨著產(chǎn)能升級的速度越來越快，產(chǎn)量高速增長的同時也帶來了突出的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象。

　　浙江是水泥行業(yè)最早出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的地區(qū)之一，而且這種過剩趨勢還在漫延，比如重慶、四川、河南、廣東等省市。這幾個地區(qū)的水泥企業(yè)都在喊著在虧本，沒有利潤。在這樣的行業(yè)形勢下，企業(yè)真的沒有發(fā)展空間了嗎？真的找不到出路了嗎？我們再回頭看看安徽海螺集團邊上的銅陵上峰水泥，作為一家從浙江出來的民營企業(yè)，在海螺的眼皮底下，卻依然能過的那么瀟灑自如。上峰知難而上的發(fā)展思路值得我們深思。

　　2009年的38號文件，給水泥行業(yè)的火熱發(fā)展來了一次有力的打擊。新的生產(chǎn)線將不再批準，未及時開工的生產(chǎn)線也不能再上。如此一來，新建項目立刻減少很多，這讓做水泥裝備的企業(yè)頓時陷入了窘境：這是不是最后的晚餐了呢？裝備企業(yè)開始擔(dān)心起今后的發(fā)展，都開始抱怨水泥行業(yè)沒什么可做的了。為了搶業(yè)務(wù)，裝備企業(yè)開始打起了價格戰(zhàn)。有些企業(yè)開始將眼光轉(zhuǎn)向了別的行業(yè)。

　　而在此時，我們發(fā)現(xiàn)另外一些水泥企業(yè)有著不同的看法。同樣是面對水泥產(chǎn)能過剩的嚴厲調(diào)控，他們并不覺得這是個坎，相反還把今年的業(yè)績目標翻了翻。產(chǎn)能過剩的實質(zhì)是什么？落后產(chǎn)能究竟有哪些？國家的調(diào)控措施具體是什么？他們看的更細：落后產(chǎn)能的淘汰，其實給新型干法水泥企業(yè)更大的發(fā)展空間，低標號水泥少了，就意味著對高標號水泥需求的提升，這正是新型干法水泥企業(yè)之所長。還有些水泥企業(yè)，開始集中力量練內(nèi)功，研發(fā)新產(chǎn)品，升級產(chǎn)品質(zhì)量，從而使自己立于不敗之地。象余熱發(fā)電、新的粉磨技術(shù)、垃圾焚燒等諸多技術(shù)都在不斷的得到改進和應(yīng)用中。特別是利用水泥窯處理各種生活垃圾、工業(yè)危廢物、污染土，不失為一個既有經(jīng)濟效益、又能贏得社會效益的好出路。落后產(chǎn)能淘汰之后，就輪到了新型干法水泥企業(yè)間的競爭，如果能提前搶占廢棄物處理資源，企業(yè)的生存和發(fā)展將得到強有力的保障。

　　人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉(zhuǎn)，看似很簡單的話語，在市場競爭中卻很適用。浙江的民營企業(yè)，如紅獅水泥、紅火水泥、上峰水泥，就算是在市場最為低迷的華東地區(qū)，依舊通過技術(shù)革新、產(chǎn)品提升、管理創(chuàng)新等手段，照樣把企業(yè)經(jīng)營得有聲有色，他們眼里有危機感，但卻沒有受到影響，依然充滿自信。

　　中國水泥網(wǎng)同樣也在探尋創(chuàng)新發(fā)展之路。2009年8月，首先在行業(yè)內(nèi)發(fā)起了通達中國水泥萬里行一階段活動，到年底，第二階段的行程延伸到了港臺地區(qū)，到今年的第三階段，行程將跨出國門，開始歐亞之行。還有2010年在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了國際水泥周活動，在行業(yè)內(nèi)，我們是第一個吃螃蟹的人，雖然付出了很多，但也獲得了很多回報，嘗到了其中的甜頭。

　　產(chǎn)能過剩確實是行業(yè)的大趨勢，不管是哪家企業(yè)都是回避不了的，誰都可以拿產(chǎn)能過剩做為幌子，推卸責(zé)任。但如何應(yīng)對產(chǎn)能過剩，我們的水泥企業(yè)還是有很多事可以做。古語說的好：“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。”