池州海螺公司余熱發(fā)電三臺(tái)機(jī)組運(yùn)行整體功能進(jìn)一步凸顯，今年前四個(gè)月刷新多項(xiàng)運(yùn)行紀(jì)錄，尤其是3#發(fā)電機(jī)組持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，相對(duì)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率已連續(xù)五個(gè)月達(dá)到100%。

　　該公司三期18000kW機(jī)組于2008年7月31日一次性并網(wǎng)投運(yùn)后，系統(tǒng)運(yùn)行比較平穩(wěn)，但因設(shè)備安裝存在一些遺留問題，且受系統(tǒng)設(shè)定參數(shù)、風(fēng)溫、風(fēng)壓以及窯磨工藝操作控制等諸多因素影響。運(yùn)行質(zhì)量不理想。對(duì)此，公司經(jīng)理部予以高度重視，與發(fā)電處負(fù)責(zé)人、技術(shù)及操作人員進(jìn)行分析、研討，并多次參與中控窯、磨、發(fā)電操作員的“四操”研討會(huì)，尋求積極有效對(duì)策。機(jī)組持續(xù)保持穩(wěn)定運(yùn)行，還利益于：
　　
　　利用去年檢修時(shí)機(jī)，公司對(duì)三期發(fā)電機(jī)組和四臺(tái)鍋爐設(shè)備進(jìn)行了全面維護(hù)整改，就影響系統(tǒng)出力的一些關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整改造。系統(tǒng)恢復(fù)運(yùn)行后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)還多次到中控室親自指導(dǎo)操作，調(diào)整優(yōu)化操作參數(shù)，提出指導(dǎo)性意見，進(jìn)一步統(tǒng)一了操作思想，發(fā)電、窯、磨工藝操作也不斷優(yōu)化。

　　注重強(qiáng)化職員技能培訓(xùn)，開展崗位練兵、應(yīng)急操作（預(yù)案）演練等，切實(shí)做好隱患自查自糾、設(shè)備跑冒滴漏綜合治理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，花大氣力整治鍋爐振打裝置，并抽調(diào)操作骨干到寧國(guó)水泥廠等基地觀摩學(xué)習(xí)；日常加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)酸強(qiáng)堿等危險(xiǎn)化學(xué)藥品的安全監(jiān)管與自查自糾，嚴(yán)格履行危險(xiǎn)作業(yè)審批程序；加大節(jié)日期間和惡劣天氣情況下的生產(chǎn)組織、計(jì)劃?rùn)z修期間的安全監(jiān)管督查，嚴(yán)厲查處習(xí)慣性違章與“三違”現(xiàn)象，持續(xù)推進(jìn)公司安全管理高壓態(tài)勢(shì)。

　　此外，發(fā)電處內(nèi)部還注重抓工作質(zhì)量，創(chuàng)新工段班組管理模式，在實(shí)行巡檢標(biāo)識(shí)貼制度之后，又推行了日工作寫實(shí)制。不僅增強(qiáng)了員工工作責(zé)任心，提高了巡檢質(zhì)量，也消除了系統(tǒng)不少設(shè)備故障及安全運(yùn)行隱患。同時(shí)，管理人員每天勤下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解了設(shè)備的運(yùn)行狀況，解決了設(shè)備運(yùn)行與工藝技術(shù)難題，從而達(dá)到了管理人員和現(xiàn)場(chǎng)巡檢“雙監(jiān)管”的目的。