甘肅省蘭州市甘草水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司在不斷完善工效掛鉤責(zé)任制的同時，今年又加大了內(nèi)部用工制度改革，實(shí)行全員末位淘汰制，極大地調(diào)動了職工的積極性，有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。今年1至5月份，共完成工業(yè)總產(chǎn)值2818萬元，銷售收入3510萬元，利稅703萬元，分別比去年同期增長15％、26％和39％。

該公司是甘肅鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材龍頭企業(yè)，多年來以管理好、盈利能力強(qiáng)而著稱于行業(yè)。近兩年，為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化，他們在管理上不斷調(diào)整和創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育、班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面工作；同時圍繞工效掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定了內(nèi)部成本考核辦法，實(shí)行噸物料工資大包干，使產(chǎn)品成本年均下降幅度達(dá)到5％左右。

管理走向細(xì)化后，這家企業(yè)今年初又加大了內(nèi)部用工制度改革，對中層干部實(shí)行年度聘任制；對班組長實(shí)行民主評選；在全公司各部門、各車間開展全員綜合考評末位淘汰制，從職業(yè)道德、工作技能、出勤表現(xiàn)、操作水平、理論知識、部門綜合評定6個方面進(jìn)行日?？荚u，真正實(shí)現(xiàn)了“能者上、庸者下、平者讓”，從而激發(fā)了職工參與競爭、努力提高工作水平的熱情，使企業(yè)充滿了旺盛的活力。