五月份，中國水泥廠公司認(rèn)真貫徹落實二季度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和保障措施，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，積極開拓地銷水泥市場，充分發(fā)揮磨機(jī)產(chǎn)量，水泥產(chǎn)量突破23萬噸，完成月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的104.84%，水泥產(chǎn)量創(chuàng)新高。

　　組織宣貫四月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，著力提高磨機(jī)整體運(yùn)行質(zhì)量。五月份，該公司組織水泥分廠全體班組長以上管理人員認(rèn)真剖析管理差距，通過四月份生產(chǎn)成本與預(yù)算、先進(jìn)單位水平相比較，讓分廠管理人員清醒地認(rèn)識到成本的差距，現(xiàn)場組織研討降本增效措施。通過分析與研討，分廠迅速采取提高磨機(jī)運(yùn)行質(zhì)量的保障措施，以日保周、周保旬、旬保月的辦法，主動加強(qiáng)與上道工序溝通，保證原材料供應(yīng)的順暢，提高磨機(jī)運(yùn)行質(zhì)量。

　　加強(qiáng)崗位技改，增加磨機(jī)臺時產(chǎn)量。該公司組織專業(yè)處室與分廠共同認(rèn)真研討技改措施，采取了運(yùn)料皮帶技改的辦法，避免了水泥磨頻繁搖磨現(xiàn)象，提高了磨機(jī)臺時產(chǎn)量，皮帶技改后磨機(jī)臺時產(chǎn)量顯著提升。

　　優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，減少改品種頻次，改善運(yùn)行質(zhì)量。五月份，該公司在品種生產(chǎn)組織上，進(jìn)一步采取措施，制訂定磨、定品種、定方案的措施，組織銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等共同協(xié)商優(yōu)化方案，經(jīng)過調(diào)整，避免了頻繁改品種現(xiàn)象，穩(wěn)定了磨機(jī)的運(yùn)行，增加了臺時產(chǎn)量。

　　積極采取措施，提高資源利用率。在該公司的精心安排下，礦山分廠、生安處、水泥分廠密切配合，共同制訂混合材摻入方案，提高資源利用率。

　　六月份，該公司將繼續(xù)加大區(qū)域地銷水泥市場開拓，優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮磨機(jī)產(chǎn)量，增加水泥產(chǎn)銷量，努力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。