融入金隅集團(tuán)后，金隅太行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣才能把國有資產(chǎn)經(jīng)營好、管理好，直接考量著領(lǐng)導(dǎo)們的智慧和能力。他們認(rèn)為，“唯有發(fā)展才是解決企業(yè)虧損的根本出路”；要發(fā)展，就要有目標(biāo)、有措施；解決“經(jīng)濟(jì)上的虧損”，首先要解決“思想上的虧損”；就要用金隅先進(jìn)文化把全體干部職工思想觀念統(tǒng)一起來。在這樣的思路下，金隅太行每年都要召開幾次各級管理人員大會，不斷宣傳貫徹、滲透吸收金隅文化和先進(jìn)的經(jīng)營理念。2007年，他們提出了“堅持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的指導(dǎo)思想，并按照長遠(yuǎn)規(guī)劃、分階段實(shí)施的原則，制定出了企業(yè)發(fā)展第一個《三年規(guī)劃》，即：2007年穩(wěn)定打基礎(chǔ)；2008年調(diào)整求發(fā)展；2009年發(fā)展步入良性循環(huán)軌道。

　　有了規(guī)劃就有了目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就必須全身心投入。金隅太行領(lǐng)導(dǎo)班子3年來沒有休息過，他們采用“因人、因地、因時、因事”的超常規(guī)工作方法，通過“白加黑”、“五加二”的全天候苦干實(shí)干，提出了一系列整改、挖潛、創(chuàng)效措施。清倉利庫、控制成本、精打細(xì)算、精細(xì)管理、轉(zhuǎn)變各級觀念、提振精神，用先進(jìn)的管理理念和求實(shí)的工作作風(fēng)帶領(lǐng)全體干部職工奮力拼搏。

　　他們從環(huán)境建設(shè)入手，堅持以“現(xiàn)代環(huán)保、清潔節(jié)能、綠色人文”為標(biāo)準(zhǔn)，采取拆除破舊建筑、植草皮、栽樹木等措施使廠區(qū)面貌煥然一新。占地39萬平方米的金隅太行，三季有花、四季常綠，林木覆蓋率達(dá)到了可綠化面積的66.8%。環(huán)境的變化，讓金隅太行這個擁有50年歷史的老國企展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

　　他們還在公司開展了全員參與的環(huán)境建設(shè)集中整治活動，毫不吝嗇地拆除影響規(guī)劃、阻礙發(fā)展、耗用成本的廢舊建筑物，在廠區(qū)實(shí)施了綠化、硬化、美化工程。同時，加大了設(shè)備更新改造力度，先后完成了余熱發(fā)電和生料磨改造等項(xiàng)目。3年拆遷廢舊廠房7萬平方米，綠化面積達(dá)4萬平方米，新增植樹5000棵以上，道路硬化1萬平方米，企業(yè)各種硬件環(huán)境得到根本改善。

　　近年來，各級地方政府及河北省建材協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)不斷來企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，看到太行的巨大變化，都交口稱贊：“這哪里是水泥廠，簡直就是一個可以參觀的花園，太行這2年的變化太大了！”

　　3年過去了，金隅太行給了大家一個圓滿的答案：2007年扭虧，當(dāng)年盈利200萬元；2008年實(shí)現(xiàn)利潤1500萬元；2009年利潤達(dá)到5000萬元，實(shí)現(xiàn)了“一年一大步，三年大變樣”。

　　奮斗：夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

　　“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。不抓基礎(chǔ)管理，企業(yè)效益就無法提高，更難以鞏固?！边@是金隅太行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常講的一句話。2007年以來，他們主動對接金隅集團(tuán)先進(jìn)的管理體制、管理模式、管理方法及管理理念，按照“深化、細(xì)化、強(qiáng)化、高效”的管理方針，和“從嚴(yán)管理、有章可依、簡單實(shí)用、落實(shí)到底”的工作目標(biāo)，從各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，在全公司范圍內(nèi)開展了整改活動，成立了現(xiàn)場督察管理辦公室，要求領(lǐng)導(dǎo)干部“眼中有活、心中想事、手下干成事”。

　　在抓好硬件環(huán)境的同時，金隅太行還把提高企業(yè)軟實(shí)力列入重要議事日程，提出要“創(chuàng)建大學(xué)式企業(yè)，造就導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)知識型員工”，為企業(yè)打造新一代技術(shù)平臺作好人才儲備。2008年，金隅太行與河北工程大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，有70多名中青年骨干在那里學(xué)習(xí)；今年3月，企業(yè)開辦了企業(yè)管理大講堂培訓(xùn)班，干部職工的學(xué)習(xí)意識空前提高；今年4月，金隅太行結(jié)合企業(yè)實(shí)際，自創(chuàng)了愛崗敬業(yè)歌，將集團(tuán)公司董事長提出的“8個特別”人文精神寫入歌詞，在企業(yè)開展了“傳唱愛崗敬業(yè)歌，抒發(fā)愛集團(tuán)愛國情”活動，鼓舞著干部職工立足本職做貢獻(xiàn)。

　　發(fā)展：敢拼善謀做大做強(qiáng)

　　2008年農(nóng)歷大年初四，當(dāng)人們還沉浸在節(jié)日氛圍之中時，金隅太行領(lǐng)導(dǎo)班子就開會研究市場布局、銷售方向，確立區(qū)域市場定位。抽調(diào)具有市場經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的得力干將，沿著周邊250公里范圍，用了近1個月的時間，聽取各方面意見，認(rèn)真分析市場變化規(guī)律，反復(fù)調(diào)研市場，核實(shí)數(shù)據(jù)，對戰(zhàn)略要地進(jìn)行了多次考察、論證，最后制定出區(qū)域發(fā)展“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和“三環(huán)”營銷戰(zhàn)略。

　　2009年，金隅太行對新建4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線進(jìn)行了主機(jī)設(shè)備招標(biāo)，參加投標(biāo)的單位多達(dá)70多家。金隅太行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和投標(biāo)單位進(jìn)行談判，本著品牌優(yōu)、質(zhì)量好、價格低的思路，與投標(biāo)單位展開唇槍舌戰(zhàn)，最終選到了理想的投標(biāo)單位。金隅太行4500t/d熟料生產(chǎn)線的各類招標(biāo)至今已進(jìn)行了5次，每次公司領(lǐng)導(dǎo)都會周密謀劃、嚴(yán)格把關(guān)，為企業(yè)節(jié)省資金1400余萬元。

　　幾年來，李懷江以“金隅人干不成事誓不罷休、不輕易放棄”的精神，與邯鄲市和省建材協(xié)會的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次洽談與溝通，提出企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)定位，并在今年年初抓住當(dāng)?shù)卣猩桃Y、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的良好機(jī)遇，與邯鄲市政府簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，為下一步戰(zhàn)略推進(jìn)埋下了伏筆。此外，金隅太行主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多年與周邊企業(yè)宙石公司高層緊密聯(lián)系，建立了深厚的友誼，并成功收購了涉縣宙石水泥公司，力促金隅集團(tuán)戰(zhàn)略重組。

　　在未來強(qiáng)手如林的市場競爭中，只有做強(qiáng)才能做大。隨著集團(tuán)水泥板塊“大十字”戰(zhàn)略的全面實(shí)施，金隅太行正在創(chuàng)建金隅品牌企業(yè)，打造冀南建材基地，力爭用3年時間把企業(yè)做強(qiáng)做大。目前金隅太行還在加緊戰(zhàn)略布點(diǎn)，收購或與礦渣粉、攪拌站企業(yè)聯(lián)營合作，搶占大市場，統(tǒng)一品牌，掌控區(qū)域市場話語權(quán)，為金隅事業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　成長的企業(yè)各有各的秘訣。金隅太行能在3年時間，把一個虧損的老國企經(jīng)營好、管理好，實(shí)現(xiàn)逐年盈利，連年翻番，不能不說是奇跡。邯鄲金隅太行在扭虧、創(chuàng)業(yè)、奮斗、發(fā)展嬗變過程中，所展現(xiàn)出來的這種“不停步、不滿足、不懈怠”的精神，讓我們真切地看到奇跡背后折射出的金隅“8個特別”人文精神的內(nèi)涵。