近日，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先到祁連山水泥調研“數字祁連山”建設及應用工作。中國建材集團黨委常委、副總經理，中國建材股份黨委副書記、總裁魏如山，中國建材股份黨委副書記劉燕陪同調研。祁連山水泥董事長、黨委副書記脫利成參加調研并作工作匯報。

周育先一行先后調研了祁連山水泥招標中心、財務中心和生產調度指揮中心，實地觀看了祁連山水泥“互聯(lián)網+集約化”電子采購交易平臺、自主研發(fā)的財務指標對標及月度分析報告平臺、生產調度平臺的應用演示，聽取了各專業(yè)口就集采保供、內部協(xié)同、財務管理、降本控費等方面數字化轉型與創(chuàng)新、生產調度管理系統(tǒng)運行情況等內容的匯報。

在座談會上，周育先對祁連山水泥數字化建設給予充分肯定，指出祁連山水泥數字化建設經過12年的試點探索、升級換擋，在智慧物流、智能財務管控、子公司生產管理、窯磨礦山專家分析、智慧工廠建設、安全環(huán)保等方面的信息化、數字化、智能化建設上精耕細作、精益求精，不僅為本企業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎，也為中國建材集團推動數字化轉型提供了參考經驗和實踐案例。

周育先對祁連山水泥數字化建設及應用工作提出了四點要求。一要利用大數據與集團內外科研機構合作開展專項研究，探索節(jié)能降耗新路徑。二要強化集團內部協(xié)同，追求共享共贏。利用好集團新材料、科研院所、貿易板塊的優(yōu)質資源，對應用成熟、成效明顯的數字化建設經驗在系統(tǒng)企業(yè)內進行交流推廣，共同推動協(xié)同企業(yè)價值互補和成本優(yōu)化，實現共進共贏。三要持續(xù)變革創(chuàng)新，加快數字賦能。在可視化和顯性化的基礎上，借助AI等新一代信息技術，推動智能應用，全面提升各級管理人員的數字素養(yǎng)，通過大數據的邏輯運算，重新驗證原有的管理模式、管理工具、管理成效，以數字化思維反哺精細化管理。四要重視數字化建設中的產權保護和風險防控。產權是數字經濟領域亟待解決的堵點問題，要保護好具有自主知識產權的先進技術、先進軟件、發(fā)明成果。

周育先強調，數字化轉型是水泥企業(yè)順應國家節(jié)能減排、雙控減碳的需要，是企業(yè)創(chuàng)新升級走高質量發(fā)展之路的“必答題”，也是企業(yè)做強做優(yōu)做大的必經之路。祁連山水泥要進一步加強數字化轉型工作，總結經驗做法、固化成果提升，積極諫言獻策，為集團數字化轉型多作貢獻。

脫利成表態(tài)，祁連山水泥將堅定不移地以中國建材集團的戰(zhàn)略部署為引領，全力以赴提升生產經營、科技創(chuàng)新、自主研發(fā)等方面能力，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。

中國建材集團安全環(huán)保部總經理李寧，中國建材股份董事會秘書局總經理曾暄、黨群工作部副主任（主持工作）葉楊青參加調研，祁連山水泥財務總監(jiān)楊虎、副總裁李向春參加調研并作匯報。