云南普洱天恒水泥：為高質(zhì)量發(fā)展注入力量
云南普洱天恒水泥有限責任公司認真學習貫徹黨的二十大精神，以“提質(zhì)降本、節(jié)能增效”為主線，以“保供、降本、壓減、優(yōu)化”為經(jīng)營措施，全面深入推進“三精管理”，不斷提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，先后獲得“省級高新企業(yè)”“國家級綠色工廠”“省級能效領(lǐng)跑者”稱號。
01 用好“指揮棒”，下好產(chǎn)銷協(xié)作“一盤棋”
普洱天恒黨支部堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。通過定期組織學習二十大精神，利用學習研討談感想、謀經(jīng)營，用好黨建“指揮棒”，下好產(chǎn)銷協(xié)作“一盤棋”，針對前兩年經(jīng)營情況做了系統(tǒng)分析、復盤，制定了共同目標，將工廠與營銷中心牢牢的捆綁在一起，以高價盈利品種為主打，突出“核心區(qū)域、核心客戶、核心項目、核心高價”增量、拓量，實現(xiàn)銷價大幅上漲，增量降本7.36元/噸，為企業(yè)創(chuàng)效增收，擺脫了虧損“帽子”。
02 選好“帶頭人”，定好改造降本“作戰(zhàn)圖”
成立以支部書記為組長，黨員干部具體負責的攻關(guān)小組，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)年初復盤梳理的短板弱項，本著投入少，效益優(yōu)的原則實施精準技改。一是對硅土板喂機進行改造，改造后減少堵料頻次，降低清堵安全風險，全面取消外委勞務(wù)，減少9人，全年節(jié)約勞務(wù)費用約20萬元;二是制定石灰石破碎機提產(chǎn)方案，對破碎機料口進行自主改造，改造后破碎機臺產(chǎn)提升181.74t/h，電耗下降0.2kW·h/t;三是推進生物質(zhì)燃料替代，通過自主設(shè)計、安裝，經(jīng)過兩次消缺，替代燃煤總量16%，大幅降低熟料標準煤耗，同時氨水成本下降0.9元/噸，可減少CO2、SO2、NOX排放當量，為后續(xù)碳排放交易提前做好應(yīng)對工作。
板喂機改造
生物質(zhì)燃料項目建設(shè)
生物質(zhì)燃料（木屑）
03 抓好“精細化”，搞好管理降本“基本功”
一是積極尋找低成本替代材料，100%使用改性磷石膏替代天然石膏，預計全年節(jié)約180萬元;二是充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，開展修舊利廢，待處置設(shè)備修復使用，截至目前修舊使用價值23萬余元;三是大力開展自主維修，實施4個維修項目，節(jié)約外委維修費用30余萬元。
04 做好“一本賬”，打好扭虧增盈“翻身仗”
普洱天恒始終把加強黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，落實黨建經(jīng)營“一本賬”，堅持以市場為導向，效益優(yōu)先的原則，堅定不移深化“三精管理”，大力實施“黨建+”工程，充分激活紅色動能，把“紅色基因”融入經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)，多舉措開源節(jié)流，全方位提質(zhì)增效，為全年打好扭虧增盈“翻身仗”奠定堅實基礎(chǔ)。
編輯：李曉東
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