在生態(tài)資源日益成為最重要的戰(zhàn)略資源的今天，低碳經(jīng)濟的發(fā)展模式作為生態(tài)文明最重要的經(jīng)濟模式，已經(jīng)成為各國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要前提。廣東三馬水泥有限公司采用粉煤灰、鋼渣等工業(yè)垃圾，建立“以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研結(jié)合的綜合利用科技創(chuàng)新體系”，發(fā)展“低碳技術(shù)”的高性能水泥，不但在去年全球金融危機中創(chuàng)造了一個又一個奇跡，產(chǎn)值突破7億元，還在2009年全國水泥品質(zhì)檢驗大對比活動中，取得了全省第一名的佳績，榮獲“廣東省著名商標”。今年1~6月份，該公司水泥更是產(chǎn)銷兩旺，供不應(yīng)求。

　　在當前復雜的宏觀經(jīng)濟形勢下，這家企業(yè)如何能保持如此旺盛的發(fā)展勢頭？三馬水泥有限公司董事長李建偉的回答非常簡潔：“以品牌求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，苦練內(nèi)功?！痹诓稍L中，記者漸漸了解了這家企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)跨越發(fā)展的大致歷程，也逐漸明白了這幾句話豐富而深刻的含義。

　　做大做強企業(yè)，形成品牌規(guī)模效應(yīng)

　　位于風景秀麗的廣東省西南部陽春市的三馬水泥公司內(nèi)熱浪襲人，高高聳立的群窯生產(chǎn)線，正一同開足馬力全力生產(chǎn)，來來回回的卡車組成的車流，快速穿梭于廠區(qū)，等待裝貨的運輸車排成了長龍。6月10日下午，一走進三馬水泥有限公司，記者立即感受到了工廠生產(chǎn)經(jīng)營的紅火。廠長賈志球高興地告訴記者：“我每天接的電話就是要水泥，三馬的產(chǎn)品是有多少銷多少，供不應(yīng)求。”

　　在三馬公司，品牌是第一要務(wù)。李建偉的發(fā)展理念很簡單：做大做強企業(yè)，形成品牌規(guī)模效應(yīng)，大技改、大投入、大發(fā)展。改制5年來，公司從2005年的年產(chǎn)水泥30多萬噸發(fā)展到去年的238萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值7億多元。資產(chǎn)利潤率、產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)多年居省內(nèi)前列。這對地處廣東西南、資源和地理優(yōu)勢并不明顯的三馬公司來說確實是個奇跡。據(jù)李建偉介紹，廣東三馬水泥有限公司是由始建于1971年的廣東省國營三馬水泥廠，于2005年6月轉(zhuǎn)制的民營企業(yè)。轉(zhuǎn)制之后，他們秉承軍墾戰(zhàn)士“真誠至上、腳踏實地、創(chuàng)新謀發(fā)展、品質(zhì)求生存”的理念，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)自強不息的精神，千方百計尋找企業(yè)經(jīng)濟增長點，改革創(chuàng)新，鑄造品牌，建立可持續(xù)發(fā)展的科學管理體系，形成高效的運行機制，使企業(yè)走上了健康發(fā)展的軌道。

　　在發(fā)展中，三馬公司也面臨很多困難，但他們沒有后退，而是勇敢迎上前去，看準方向，大膽投入，最終得到豐碩的回報。2007年，在當時資金緊張的情況下，他們先后投資5100多萬元建設(shè)了2條旋窯水泥粉磨生產(chǎn)線，一期、二期工程都分別提前2個月竣工投產(chǎn)，2條生產(chǎn)線都符合要求投入使用，實現(xiàn)產(chǎn)品合格率100%、達產(chǎn)率100%、設(shè)備運轉(zhuǎn)率95%、安全事故率為零的好成績，一舉使三馬公司本部產(chǎn)能從30多萬噸躍升到130萬噸，從而使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益和社會效益。三馬公司原有2臺Ф3.2m×13m的高細磨，均是開路生產(chǎn)，生產(chǎn)P·S32.5礦渣水泥，配比熟料：礦渣：石灰石：石膏=59:30.3:7:3.7，成品水泥細度在3%之內(nèi)，而臺時產(chǎn)量只有52噸。水泥銷售淡季時，還能應(yīng)付生產(chǎn)；旺季時，則不能按時交貨，導致客戶不滿意。另外在淡季時，磨機日夜運轉(zhuǎn)，沒有利用好當時的電力政策（白天高峰生產(chǎn)時的電價是晚上的3倍），導致生產(chǎn)成本增加，市場競爭中處于劣勢。針對這種情況，他們找到鹽城市水泥粉磨技術(shù)研究所幫助實施技改，以達到2個目標：第一，提高水泥產(chǎn)量，解決季節(jié)性銷售問題，降低單位生產(chǎn)成本，提高粉磨站粉磨的優(yōu)勢；第二，調(diào)整好產(chǎn)品細度，以便于生產(chǎn)高比表面積的水泥。公司在鹽城市水泥粉磨技術(shù)研究所的幫助下，將2臺Ф3.2米×13米的高細磨開路生產(chǎn)改成閉路粉磨，其中配套使用科行K型選粉機。

　　改造后，水泥成品出廠合格率一直在100%，且臺時產(chǎn)量穩(wěn)定在75噸-78噸（32.5級礦渣水泥），產(chǎn)量在原來基礎(chǔ)上提高了40%。為了烘干濕礦渣，公司使用了1臺Φ3.3米×7.8米科行三筒烘干機，礦渣初水分為14%，終水分為1%，臺時產(chǎn)量達60噸-65噸，熱效率達85%，使用效果非常好。也正因?qū)蠌S高電耗、高煤耗、高污染的生產(chǎn)線進行技改，三馬公司打了一個漂亮的翻身仗，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，成本不斷下降，效益不斷增長，規(guī)模不斷擴大。

　　擴大市場覆蓋率，提升企業(yè)品牌價值

　　無論上世紀90年代的陽江市經(jīng)典建筑，還是近年的東湖國際大酒店、陽江景湖花園、陽茂高速公路、陽春春州大橋等重點建筑，都是采用三馬公司生產(chǎn)的水泥建造的。這些重點工程青睞“三馬”水泥的重要原因是，“三馬”水泥的產(chǎn)品質(zhì)量有保證。多年來，三馬公司出產(chǎn)的水泥總要比別的廠家貴一點，而買家仍然趨之若鶩。2005年6月公司轉(zhuǎn)制后，董事長李建偉根據(jù)水泥生產(chǎn)流水線的特點，制定出包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗、環(huán)保、安全文明生產(chǎn)在內(nèi)的各項定額指標，并且隨時跟蹤，適時修訂完善，保持了定額指標的先進性、科學性、合理性。全面定額管理制度的推行，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，促進了分配機制的公正合理。同時，靈活高效的運行機制實現(xiàn)了從廠長管理向制度管理的轉(zhuǎn)變。金融風暴“刮倒”了很多企業(yè)，而三馬公司都能迎風挺立，他們靠的就是管理和產(chǎn)品質(zhì)量。細節(jié)決定成敗。在三馬公司，從總經(jīng)理到一般工人，每個人都有完整的定額指標和規(guī)范的考核程序。按照“管理永恒，責任至上”的管理理念，三馬公司在強化質(zhì)量管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理等各項工作上抓深抓透，率先在行業(yè)內(nèi)通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO10012計量檢測體系認證。三馬公司生產(chǎn)的水泥以早期強度高、富裕標號高、凝結(jié)時間適中、水化熱低、色澤美觀、施工性能好等特點，受到了用戶的信賴和推崇。在2009年全國水泥品質(zhì)檢驗大對比活動中，公司取得了全國第13名、全省第1名的佳績。三馬公司還多次榮獲省優(yōu)和部優(yōu)產(chǎn)品、廣東省用戶滿意產(chǎn)品、廣東省水泥行業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)、廣東省綜合經(jīng)濟效益200強企業(yè)等光榮稱號。通過整合資源與中國建材云浮天山上市公司聯(lián)手形成戰(zhàn)略合作伙伴，公司的水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了有效的調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步提高，確保了生產(chǎn)旋窯水泥所需旋窯熟料的供應(yīng)，也確保了客戶對高質(zhì)量水泥的需求，更好地滿足了陽江地區(qū)國家工程建設(shè)使用旋窯水泥的需要。2007年，該公司實施品牌帶動發(fā)展戰(zhàn)略，使生產(chǎn)42.5R水泥的比例大幅度提高，滿足了陽江地區(qū)高速公路等大型重點工程的需求，特別是滿足了陽春市新鋼鐵建設(shè)項目的高要求，使陽春市的這個重點建設(shè)項目得以順利進行。去年，為滿足更高標準的工程項目，如抽水蓄能電站、隧道橋梁等高標準項目建設(shè)的需要，公司成功取得了52.5R水泥的生產(chǎn)許可證（目前是廣東西部地區(qū)唯一獲得生產(chǎn)52.5R水泥許可證的企業(yè)），保證了高標號水泥建設(shè)項目的需要。

　　循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)保產(chǎn)業(yè)是三馬公司在新時期開拓的一條利用水泥窯生產(chǎn)線創(chuàng)造價值的新路。在外界看來，水泥廠屬于高電耗、高煤耗、高污染行業(yè)。但三馬公司一直都以三廢材料（即工業(yè)廢渣，如礦渣、鐵粉、爐渣等）為主要原料生產(chǎn)水泥，這樣一來，三馬公司非但沒有產(chǎn)生污染，還消耗了污染環(huán)境的殘渣，并且保證水泥的質(zhì)量穩(wěn)定不變，這樣的技術(shù)就是他們的核心競爭力。

　　感恩回報社會，企業(yè)品牌長遠發(fā)展

　　用實際行動、感恩的心回報社會，也是企業(yè)品牌發(fā)展的長遠之道。三馬公司十分注重對公共事業(yè)的建設(shè)，先后投資近百萬元，維修失修公路。陽春市潭水盤安村的元墩及連塘仔兩處路橋年久失修，群眾出行困難，李建偉聞訊后主動出錢、出料把橋修好了；2008年村民受臺風“黑格比”影響，房屋倒塌，他不但幫助村委會建起1座80平方米的房屋，還拿出10萬元對該村貧困黨員、學生、農(nóng)戶進行慰問。2009年，陽春市永寧鎮(zhèn)發(fā)生水災(zāi)，為了讓受災(zāi)群眾重建家園，迅速恢復生產(chǎn)，他派公司代表送去了5萬元慰問金，同時還投資20多萬元在春城河西三馬村建設(shè)三馬公園，并購買了大量健身器材，為春城河西居民創(chuàng)造了健身休閑的理想活動場所，受到廣大市民的歡迎和愛戴。在公司內(nèi)部，他還出資20多萬元幫扶困難職工及其家屬，并資助考上重點學校的職工子女讀書。去年，公司被陽江市總工會評為2009年度“先進職工之家”。

　　李建偉有句口頭禪：“以人為本，培養(yǎng)員工的企業(yè)主人翁精神，是品牌發(fā)展的長遠之道?！痹谑袌鼋?jīng)濟的高速運轉(zhuǎn)下，三馬公司和員工的利益是相輔相成的，以此提高公司員工的歸屬感和工作積極性。為此，企業(yè)把新的經(jīng)營理念、用人理念和發(fā)展戰(zhàn)略等通過培訓、宣傳等不同形式灌輸?shù)矫總€員工心中，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標，真正做到讓員工與企業(yè)“同生存，共命運”。三馬公司通過營造不斷學習的企業(yè)文化氛圍，建立起學習型企業(yè)。這幾年，公司靈活多樣地采取“走出去、請進來”的培訓形式，每年定期舉行4～5期培訓班，員工培訓率達85%以上。公司每年都會組織優(yōu)秀員工和中層以上的管理人員和離休干部等到外地和國外旅游。同時，為了豐富和活躍本地群眾的文化體育生活，每年春節(jié)期間，三馬公司都會與市全民健身計劃工作指導委員會開展“三馬杯”籃球、足球、乒乓球、羽毛球、象棋及春節(jié)游園等形式多樣的迎春文體活動，吸引了眾多市民積極參與。廣東三馬水泥有限公司的義舉，不僅使市民在春節(jié)期間過得豐富多彩，享受到文體盛宴，還有力地推動了市區(qū)文化事業(yè)，為營造文明和諧的社會氛圍做出了應(yīng)有的貢獻，也為三馬水泥在社會上營造了良好的企業(yè)品牌形象。