生產(chǎn)線運行穩(wěn)定受控

　　繼6月初白馬山水泥廠獲得“安徽省2009年度節(jié)能先進企業(yè)”榮譽之后，6月28日該廠再傳捷報，熟料生產(chǎn)計劃完成率為103.77 %，水泥生產(chǎn)計劃完成率為100.1%；水泥、熟料銷售計劃完成率為103.05%，順利實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”目標。

　　上半年來，白馬山水泥廠認真宣貫落實股份公司會議精神，牢固樹立“轉(zhuǎn)型”意識，堅定“以經(jīng)濟效益為中心思想推進工廠可持續(xù)發(fā)展”的信心不動搖，理清思路，統(tǒng)一思想，進一步完善專業(yè)管控體系和管理制度，努力提升工廠綜合競爭實力。

　　抓好生產(chǎn)組織保障，確保穩(wěn)產(chǎn)高效運行。在生產(chǎn)經(jīng)營過程管控中，打破各二級單位之間管理界限，堅持設備周隱患整治制度，每周召開研討會，持續(xù)推行中控操作員“經(jīng)濟技術指標看板”激勵機制，采取日上墻、周評比的方式，鼓勵操作員爭先創(chuàng)優(yōu)，同時于二季度成功實施了干一線系統(tǒng)檢修，解決了制約產(chǎn)能充分發(fā)揮的生產(chǎn)瓶頸問題，為實現(xiàn)“時間過半、完成任務過半”的目標奠定堅實基礎?！?/P>

　　抓好水泥的銷售，促進公司產(chǎn)能發(fā)揮。工廠認真落實公司產(chǎn)品銷售方案，超前謀劃早做準備，把握好區(qū)域市場水泥供求關系，做好水泥的銷售，有序組織生產(chǎn)鏈條銜接，充分發(fā)揮窯磨產(chǎn)能。

　繁忙的發(fā)運現(xiàn)場

　　積極構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)的軟實力。以建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建活動為契機，發(fā)動全體干群員工，將創(chuàng)建活動與提升現(xiàn)代企業(yè)形象、優(yōu)質(zhì)品牌效益有機結(jié)合起來，練內(nèi)功、抓管理，加快推進管理轉(zhuǎn)型步伐，同時強化對員工的思想教育，提高全員的節(jié)能環(huán)保意識，并加大對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治的力度，力爭在節(jié)能環(huán)保上有所創(chuàng)新突破，樹立良好的企業(yè)形象。

　　加強企業(yè)文化建設工作的推動與滲透，抓兩個文明同步建設。通過搭建溝通平臺，建立長效機制，開展富有特色的企業(yè)文化活動，多措并舉激發(fā)青年員工的熱情與活力，增強團隊凝聚力，豐富業(yè)余文化生活，勉勵年輕人加強學習，提高技能，掀起“增才干、比技能、練隊伍”的學習型浪潮。

　　目前，白馬廠充分抓住在基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的大好時機，有效發(fā)揮各級黨、工、團組織保障作用和黨員的先鋒模范作用，影響和帶動全體職工樹立工廠文明、和諧新風尚，營造崇尚先進、積極向上的良好風氣，推動工廠可持續(xù)科學發(fā)展。