2月14日下午，山水集團召開采供工作視頻會議。集團總裁張繼武出席會議并講話，副總裁兼魯西運營區(qū)總經(jīng)理趙東偉、副總裁兼魯東運營區(qū)總經(jīng)理李榮金、副總裁兼東北運營區(qū)總經(jīng)理趙宏波、山西運營區(qū)總經(jīng)理王超、新疆運營區(qū)總經(jīng)理董傳秀、魯南運營區(qū)總經(jīng)理徐慶明出席會議。會議由集團采供管理部副部長于小強主持。

張繼武在講話中對集團全體采供人員2022年克服疫情等多種不利因素影響取得的成績給予了充分肯定。針對當前采供工作，張繼武強調(diào)：一是各級采供人員要靠上服務，加強與各企業(yè)檢修主管人員溝通，為冬季檢修任務圓滿收官做好服務保障；二是各企業(yè)要根據(jù)錯峰生產(chǎn)安排及自身實際，合理控制大宗原燃材料庫存，確保滿足生產(chǎn)線平穩(wěn)連續(xù)運行需要；三是各窯企業(yè)要大力支持煤炭集采工作，協(xié)助物流港公司做好煤炭保供。

就做好2023年采供工作，張繼武要求各級采供人員一是要密切關(guān)注煤炭進口、新產(chǎn)能釋放及價格變化等信息，把握煤炭市場動態(tài)，最大程度降低煤炭采購成本；二是要以“增節(jié)降”為工作抓手，持續(xù)做好可比性大宗物資全面對標；三是要充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，繼續(xù)堅持跨區(qū)域協(xié)同、小區(qū)域聯(lián)動，擴大采購去中間化成果；四是要進一步探討、優(yōu)化、完善集采目錄，擴大集采物資范圍，加大集采工作力度；五是要繼續(xù)完善集團采供管理規(guī)章制度，優(yōu)化采供工作流程，強化采供監(jiān)督管理，促進集團整體采供工作提升；六是要運用好集團供應商管理考評機制，加強對供應商的管理考核，推動與供應商合作關(guān)系良性健康發(fā)展，實現(xiàn)互惠共贏；七是要扎實做好共享倉儲建設(shè)，實現(xiàn)集團資源共享，降低資金占壓；八是要在總結(jié)自身采供管理優(yōu)秀成果的同時，通過走出去和請進來等方式，學習同行采供工作先進經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作方式方法；九是要持續(xù)深化廉政建設(shè)，以“嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍”切實做好自我管理，干干凈凈做人、清清白白做事；十是要以實際行動支持山水重工、本溪實業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，助力集團延鏈、補鏈、強鏈；十一是要學習貫徹《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》文件精神，強化質(zhì)量終身負責意識，把好原材料進廠關(guān)，確保為市場提供優(yōu)質(zhì)放心產(chǎn)品。

會上，集團采供管理部副部長左靜雨總結(jié)了2022年度集團采供管理工作情況，安排了2023年度重點工作計劃；六大運營區(qū)采供負責人分別對2022年度主要工作進行了總結(jié)，并重點從抓好“增節(jié)降”，開展好跨區(qū)域協(xié)同、小區(qū)域聯(lián)動方面匯報了2023年工作計劃及措施；物流港公司總經(jīng)理趙書林總結(jié)了2022年度煤炭采購工作，分析了2023年煤炭市場形勢及擬采取的保供措施。

集團采供管理部全體人員、物流港公司班子成員在主會場參加會議。各運營區(qū)采供負責人及采供室全體人員，各子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、設(shè)備負責人及采供部全體人員在分會場通過視頻會議形式參會。