以三獅集團(tuán)興建省內(nèi)第一條大型新型干法水泥生產(chǎn)線為起點(diǎn)，浙江水泥便進(jìn)入了群雄并起、英豪輩出的時代。出于對未來市場競爭、企業(yè)生存和自身利益的考量，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本發(fā)狂似地進(jìn)入了水泥行業(yè)，在這股龐大的投資洪流推動下，整個水泥業(yè)界都不由得不闊步前行。

　　在這樣一個充滿著混沌、充滿著誘惑、充滿著競爭的時刻，讓我們來截取一個浙江水泥工業(yè)發(fā)展的生理“切片”，進(jìn)行一次或許簡單、缺乏理論深度與仁者見仁、智者見智的討論與評述，恐怕會是一件有意義的事情。

　　蝴蝶效應(yīng)

　　混沌學(xué)理論中有一個著名的概念，就是蝴蝶效應(yīng)。它是指對初始條件敏感性的一種依賴現(xiàn)象：輸入端微小的差別會迅速放大到輸出端壓倒一切的差別，好象一只蝴蝶今天在甲地扇扇翅膀，可能在大氣中引發(fā)一系列事件，從而導(dǎo)致某個月時間乙地一場暴風(fēng)雨的發(fā)生。

　　浙江水泥工業(yè)的發(fā)展正是如此。為了加快新型干法水泥的發(fā)展速度，2000年省經(jīng)貿(mào)委出臺了成立后第一個產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策——《浙江省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展指導(dǎo)意見》，并進(jìn)一步出臺了一些支持新型干法水泥建設(shè)和淘汰落后工藝的政策措施，對全省水泥行業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，起到了積極的促進(jìn)作用。作為本次“蝴蝶效應(yīng)”的始作俑者，三獅集團(tuán)在省內(nèi)興建了第一條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線。以此為契機(jī)，許多知名和不知名的大中型企業(yè)大膽跟進(jìn)，新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)浪潮風(fēng)起云涌，在短短三年時間里，以爆發(fā)式發(fā)展的態(tài)勢席卷全省。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，從2000年下半年到2002年末，全省已立項新型干法水泥生產(chǎn)線60余項，計劃總投資100多億元；浙江正在或?qū)⒁d建的就有日產(chǎn)10000噸新型干法水泥生產(chǎn)線1條、日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線約20條；2002年水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，達(dá)到5793萬噸，同比增長18%，占全國總產(chǎn)量的8.22%，居全國第四位；截至2002年底，已建成投產(chǎn)20條生產(chǎn)線、形成年產(chǎn)1000萬噸新型干法水泥生產(chǎn)能力，全省新型干法水泥生產(chǎn)能力的比例達(dá)到20%以上，首次超過了全國平均水平；長興、富陽、建德、常山以及諸暨五大熟料基地的雛形已然形成。

　　隨后，這種效應(yīng)又自內(nèi)而外，由近及遠(yuǎn)，波及全國。在省內(nèi)礦山資源、生產(chǎn)基地、目標(biāo)市場的戰(zhàn)略爭奪與布局初步完成后，這股投資浪潮四處出擊。從安徽、江西，到湖南、湖北、江蘇、北京等地，現(xiàn)實(shí)世界的資本英雄所到之處，歡呼雀躍，所向披靡。

　　范式演進(jìn)

　　托馬斯·庫恩在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》一書中指出，科學(xué)知識進(jìn)步的規(guī)律是“科學(xué)以范式的特征不斷進(jìn)化?！?p>　　一種核心價值和概念由一系列研究方法和規(guī)則所環(huán)繞，并在一定的時間內(nèi)保持穩(wěn)定。這就是范式。當(dāng)核心價值和概念發(fā)生轉(zhuǎn)換時，范式發(fā)生更迭，科學(xué)知識由此不斷演進(jìn)。愛因斯坦的相對論替代了牛頓的力學(xué)就是人類社會科學(xué)技術(shù)范式更替的典型代表。

　　值得關(guān)注的是，商業(yè)市場中的優(yōu)勢利潤也呈現(xiàn)同樣的范式更迭的特征。100多年來，商業(yè)市場的優(yōu)勢利潤的范式從機(jī)械、電氣、自動化，甚至于遞進(jìn)到電子和數(shù)字信息，每一次更迭，都以某種關(guān)鍵生產(chǎn)要素的興起與發(fā)展為標(biāo)志。

　　浙江水泥，乃至中國水泥工業(yè)的發(fā)展從普遍意義上來說，就歷經(jīng)了土窯、立窯、機(jī)立窯、濕法回轉(zhuǎn)窯、干法回轉(zhuǎn)窯和新型干法回轉(zhuǎn)窯的漫長歲月，企業(yè)的優(yōu)勢利潤的范式也正是按照這個規(guī)律不斷演進(jìn)的。

　　但是，不甘寂寞、不甘人后的浙江水泥工業(yè)，歷經(jīng)了異常艱難的創(chuàng)業(yè)里程。出于對新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)的憬瞳與向往，在浙江省建筑材料工業(yè)總公司的規(guī)劃中就整整寫了三個“五年計劃”。

　　國內(nèi)有家知名企業(yè)曾經(jīng)以不屑一顧的口吻嘲弄浙江水泥工業(yè)發(fā)展的窩囊與無能，輕慢的態(tài)度深深地戳痛了每一位有識之士。

　　是的，以單體規(guī)模放大、古董簡單復(fù)制為特征，浙江水泥工業(yè)拿出過機(jī)立窯噸熟料標(biāo)煤耗90千克、噸水泥綜合電耗70千瓦/時的成績單。但這僅僅是設(shè)備的改進(jìn)、工藝的改良、管理的改善。在技術(shù)改變規(guī)則的時代，工藝技術(shù)的革命性突破并沒有完成。但這，絕非抱殘守缺，實(shí)屬無奈之舉。

　　即使大如浙江三獅集團(tuán)這樣的國有企業(yè)，也僅僅是20世紀(jì)80年代通過一條華新窯、一點(diǎn)微不足道的“撥改貸”資金發(fā)展起來的，更遑論浙江民營水泥企業(yè)的崛起與發(fā)展。在資本的每一個毛孔都浸透了開創(chuàng)基業(yè)的艱難與辛勤勞作的血汗時，決策的理想就少了一份豪邁，多了一份冷靜；投資的行為就少了一份沖動，多了一份機(jī)敏；競爭方式的選擇就少了一份意氣用事，多了一份忍辱負(fù)重。

　　會哭的孩子有奶吃。浙江水泥業(yè)界的企業(yè)家從來不哭窮。

　　在大型新型干法水泥生產(chǎn)線投資高達(dá)十?dāng)?shù)億、數(shù)十億的時候，投資按兵不動；在大型設(shè)備國產(chǎn)化基本完成、新型干法生產(chǎn)技術(shù)日益成熟之時，資本大兵壓境，不正是范式演進(jìn)的成功實(shí)例嗎？

　　在堅守著生存底線的同時，象雄獅那樣養(yǎng)精蓄銳、尋機(jī)出擊，既可以說是插柳成蔭，坐看云起；又可以說是水到渠成，自然而然。浙江企業(yè)家從來就不缺乏智慧、勇氣與創(chuàng)新精神！

　　節(jié)制堅忍

　　無論是國有還是民營企業(yè)，尋求股東利益的最大化是企業(yè)共同的追求。在什么時間、什么地點(diǎn)、采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在地域經(jīng)濟(jì)中所處的特定環(huán)境，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說的“路徑依賴”。因此，“路徑選擇”就成為考驗(yàn)企業(yè)家戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的試金石。

　　在浙江省內(nèi)礦山資源、生產(chǎn)基地、目標(biāo)市場的占據(jù)與瓜分初步形成定勢后，企業(yè)家與產(chǎn)業(yè)資本的“路徑選擇”就由近及遠(yuǎn)、由內(nèi)及外、由此及彼。在短短的一年時間里，浙江將在全國各地興建日產(chǎn)2500噸及以上的新型干法水泥生產(chǎn)線就有近20條，投資總額超過50億元。

“不鳴則已，一鳴驚人”。對于浙江水泥企業(yè)而言，中國水泥工業(yè)是其施展身手、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、縱橫捭闔的廣闊天地；對于中國水泥工業(yè)而言，浙江水泥工業(yè)有志于、也有望于成為行業(yè)前進(jìn)的引擎和龍頭。

　　毫無疑義，浙江水泥的發(fā)展是爆發(fā)式的、超常規(guī)的；也正因?yàn)槿绱?，浙江水泥的未來可能是高收益的、高風(fēng)險的。利益與弊病同在，但弊病是客觀的，利益卻要去爭??；機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但機(jī)遇是潛在的，挑戰(zhàn)卻是實(shí)在的。

　　英國大哲學(xué)家培根說：“順境的美德是節(jié)制；逆境的美德是堅忍?！闭憬喙I(yè)在經(jīng)過“破繭化蝶”的長期蟄伏后，正在迎來“大鵬展翅”的高歌猛進(jìn)期。在未來的征程中，浙江水泥、浙江水泥業(yè)界的企業(yè)家們在前進(jìn)的道路上可能會遇到鮮花、掌聲，也可能會遇到暗礁、障阻，有著節(jié)制、堅忍美德的浙江水泥和浙江水泥業(yè)界的企業(yè)家們，一定會乘風(fēng)破浪，到達(dá)理想的彼岸。

    浙江水泥，一路好走?。ǘǎ?