國企改革三年行動圓滿收官，在此期間，中國能建葛洲壩水泥公司堅定不移貫徹落實黨中央、國務(wù)院國資委和兩級集團(tuán)決策部署及工作要求，深入推進(jìn)各項改革工作，全面完成8大類47項75個節(jié)點任務(wù)，現(xiàn)代公司制度更加彰顯，體制機制更加完善，企業(yè)和員工發(fā)展充滿生機和活力。一起來回顧公司國企改革三年行動主要成效。

公司改革三年行動收官部署推進(jìn)會

一、著力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

一是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)治理構(gòu)架。全面推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，修訂完善公司及所屬企業(yè)黨組織會議事規(guī)則、“三重一大”決策管理辦法和“三重一大”決策事項清單，設(shè)立董事會三個專門委員會，升級打造公司治理體系總體方案，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，各級治理主體科學(xué)決策水平、規(guī)范運作能力、企業(yè)治理現(xiàn)代化水平不斷提高。

二是加強董事會建設(shè)。公司及所屬單位均實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)目標(biāo)。依法落實董事會職權(quán)，制定董事會授權(quán)管理暫行辦法、外部董事履職管理暫行辦法、董事會專門委員會工作細(xì)則等董事會配套制度，保障董事會工作規(guī)范運行。

三是全面推動制度提檔升級。公司以中國能建“制度建設(shè)年”為契機，堅持“統(tǒng)籌策劃、分類管理、全面覆蓋、重點突出、上下貫通、協(xié)同推進(jìn)、對標(biāo)一流、持續(xù)提升”的原則，根據(jù)公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理需要，進(jìn)一步優(yōu)化制度體系，實現(xiàn)了與國家法律法規(guī)、上級集團(tuán)制度有效銜接，與公司次級企業(yè)制度有效貫通，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，提升管理效率。

二、全面優(yōu)化三大布局

一是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。加快水泥主業(yè)發(fā)展步伐，廣攬項目信息，跟蹤推進(jìn)了一批并購項目；加大縱向一體化布局力度，持續(xù)優(yōu)化水泥終端市場布局，建立健全商混業(yè)務(wù)多元發(fā)展模式，在核心區(qū)域市場跟蹤推進(jìn)了一批商混項目。

二是提升市場開發(fā)能力。深化執(zhí)行“穩(wěn)價保量”方針，采用更加靈活精準(zhǔn)的營銷策略，穩(wěn)固核心市場份額；加強重點工程信息獲取和投標(biāo)策劃，通過“一單一議”式動態(tài)管理，成功中標(biāo)了一批重點工程；持續(xù)優(yōu)化營銷體系，加強市場研究和策劃，靈活調(diào)整應(yīng)對策略，確保