興業(yè)海螺水泥有限責任公司

　　2010年上半年，興業(yè)海螺公司多管齊下，求突破、創(chuàng)新高，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”的工作目標，完成全年水泥生產(chǎn)任務的57.42%，為完成全年目標任務打下了扎實基礎。

　　上半年，興業(yè)海螺公司在狠抓各項經(jīng)濟技術指標優(yōu)化和基礎管理水平提升的基礎上，瞄準更高目標，全力推動生產(chǎn)再上新臺階，為公司經(jīng)營績效的提升奠定堅實基礎，助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。

　　公司一是認真貫徹2010年工作會議精神，以人為本，強化基礎管理和企業(yè)文化建設，提高員工對海螺文化、海螺理念認同感，增強員工的歸屬感和自豪感。并通過早會、周例會等形式督促各項工作全面開展，提升部門執(zhí)行力。

　　二是嚴抓現(xiàn)場設備管理，提高設備運轉(zhuǎn)質(zhì)量，將設備保養(yǎng)責任到人，并通過定時組織檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把設備故障消除在萌芽狀態(tài)。同時，推行設備事故“一事一議”的管理模式，強化員工提高設備的日常巡檢、點檢質(zhì)量，使得現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏點得到有效的整治，系統(tǒng)設備得到高效穩(wěn)定運行， 進一步提高設備運轉(zhuǎn)質(zhì)量。

　　三是加強原材料輸送線管理，確保物料輸送暢通。公司加大各輸送線下料口檢查、清理頻率，確保密封性能完好，杜絕漏料，并不定期對計量設備進行校驗。

　　四是提高員工技能，保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行。為了不斷提高員工處理問題的能力，公司根據(jù)不同崗位制定培訓計劃，做到有培訓、有驗證、有考核，形成閉環(huán)管理，有效地提高了員工對崗位知識的掌握程度。此外，還開展各項評比活動，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚工作氛圍，大大提高員工的工作積極性。

　　五是堅持以窯、磨為中心，在穩(wěn)定質(zhì)量的前提下實現(xiàn)產(chǎn)能最大化。為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，各操作員上班前先到現(xiàn)場對物料情況、設備運行情況進行點檢，加強對現(xiàn)場的熟悉程度，提高應對各種突發(fā)事件的處理能力。同時，通過每周操作例會、研討會，對上周在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行分析研討，制定切實可行的解決措施，并對各操作參數(shù)進行不斷的優(yōu)化，在保證質(zhì)量穩(wěn)定的同時充分發(fā)揮了窯、磨產(chǎn)能。