有不少建材企業(yè)紛紛表示，今年是最近十年最困難的一年。面對當(dāng)前的困境、面對未來更為嚴(yán)峻的考驗，新形勢下，建材企業(yè)面對文化建設(shè)的問題，共同探索建材行業(yè)、建材企業(yè)如何擺脫困境、創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新方法、新路徑，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

類同化帶來競爭同質(zhì)化

建材行業(yè)之所以出現(xiàn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭過度的局面，其根本原因在于目前企業(yè)類同化、競爭同質(zhì)化現(xiàn)象不僅沒有緩解，而且更趨嚴(yán)重。不管是誰，一旦入行，都按照既定的所謂行業(yè)規(guī)則，在規(guī)定的軌道上不斷前行。為了獲得相對優(yōu)勢，千方百計提高生產(chǎn)能力、擴大規(guī)模是所有同類建材企業(yè)的共同選擇。在這個過程中，企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、綠色環(huán)保等確實得到了快速提升，生產(chǎn)能力不斷增長仍是建材企業(yè)發(fā)展的主要特征與標(biāo)志，產(chǎn)能過剩乃至嚴(yán)重過剩則是必然。

另一方面，隨著我國經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)的變化，萬元GDP的傳統(tǒng)建材用量逐步下滑是無法改變的事實。2023年上半年，每萬元GDP拉動水泥產(chǎn)量僅0.16噸，較2000年同期下滑74%，較2014年上半年下滑58%，自2017年以來下降的速度有所加快。

兩種不利因素互相疊加，雪上加霜，必將意味著建材行業(yè)的冬季冷且長。令人遺憾的是，截至目前，大家還沒有認(rèn)識到或找到問題的根源，沒有意識到企業(yè)類同化才是造成今天建材行業(yè)產(chǎn)能過剩困境的真正“病根”。

企業(yè)類同化必然是競爭同質(zhì)化，而為了在同質(zhì)化競爭中取得優(yōu)勢，擴大企業(yè)規(guī)模是最有效手段。2022年全國水泥產(chǎn)能預(yù)計為35億噸，全年水泥產(chǎn)量21.3億噸，過剩約40%。這就是為什么建材行業(yè)越發(fā)展越困難、成就越大問題越嚴(yán)重的內(nèi)在邏輯。

企業(yè)文化從本質(zhì)上說，是企業(yè)如何想（使命、目的、意義）、怎樣做（愿景、價值觀、格局）的外化表現(xiàn)（言行準(zhǔn)則、品牌、形象）。企業(yè)文化沒有對錯，只要不觸及社會、倫理、道德的底線，任何形式、任何方式的企業(yè)文化都是允許的。但企業(yè)文化有高下之分。企業(yè)文化與政府、社會、市場、環(huán)境的融合度，與企業(yè)員工及各利益相關(guān)方的認(rèn)可度有直接關(guān)系，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)內(nèi)在運營質(zhì)量和市場地位，更決定著企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)、行得更穩(wěn)，是新時期任何企業(yè)都不能忽視的重要戰(zhàn)略資源。

今天這種局面是所有建材企業(yè)都不希望看到的，誰都希望能盡快結(jié)束當(dāng)前這種“熱水煮青蛙”的困境。自信比別人個頭更大、能堅持的時間更長，一定不是最優(yōu)解，盡快從不斷升溫的熱水鍋中跳出的差異化戰(zhàn)略才是終解。而實現(xiàn)真正差異化，一定要有不同于常規(guī)的思維模式，一定有不同于競爭對手的對企業(yè)不同的認(rèn)知，其表現(xiàn)一定是企業(yè)文化不同，相同的技術(shù)、相同的產(chǎn)品，并不影響企業(yè)有完全不同的企業(yè)文化。正是由于企業(yè)文化不同，才有可能形成差異化競爭格局。

適應(yīng)生態(tài)體系尋求差異化

企業(yè)文化屬于企業(yè)軟實力范疇，實踐中企業(yè)軟實力多被當(dāng)成企業(yè)競爭力（硬實力）的補充，其實這是很大的誤解。

企業(yè)軟實力（Soft Power）是一個國家通過“吸引力”而非“強制力”來獲得國際尊重、影響與認(rèn)同的能力，它是傳統(tǒng)的軍事、經(jīng)濟、科技等硬實力之外的文化、價值觀、政治制度等所體現(xiàn)出來的“實力”形式。

隨后有學(xué)者把這一概念引申到企業(yè)，企業(yè)軟實力很快受到廣泛關(guān)注與重視，先后曾涌現(xiàn)出大量關(guān)于企業(yè)軟實力的理論與方法，客觀上對廣大企業(yè)重視軟實力、提升軟實力產(chǎn)生了積極的推動作用。但不可否認(rèn)的是，企業(yè)軟實力很快就越過了“冷—熱—冷”曲線的頂點，大家越來越清楚地看出，企業(yè)軟實力充其量實只是一個“新瓶”，裝進出去的依然是過去的“舊酒”，因為無論其內(nèi)涵，還是外延都沒有超出企業(yè)競爭力的基本內(nèi)容或范疇，對企業(yè)難以產(chǎn)生額外的影響與作用。

但這并不意味著企業(yè)軟實力就是一個偽命題。根本原因在于傳統(tǒng)的企業(yè)、市場及競爭在認(rèn)知或理解上普遍存在一個很大的誤區(qū)，即把市場競爭能力當(dāng)成了企業(yè)勝敗存亡的全部，沒有認(rèn)識到?jīng)Q定企業(yè)命運的力量并非只來自對手，用戶、供應(yīng)商、社會、自然等構(gòu)成的生態(tài)體系之于企業(yè)越來越具有決定地位與作用。

換句話說，企業(yè)具有更為適應(yīng)生態(tài)體系的生命力或活力才是最為重要。但國家或民族沒有這個問題，任何一個國家或民族的文化都是長期形成的，都有充分的生存依據(jù)和合理性。生命力才是企業(yè)真正的“軟實力”，而不是只把競爭力中“軟”性因素單獨劃分出來另外打包。

面對越激烈的市場競爭，任何建材企業(yè)都不會放松對技術(shù)、質(zhì)量、成本等硬手段打造，也不會忽略、忽視管理、文化、信譽等軟元素的提升，這兩方面都有充分的理論方法和實踐經(jīng)驗供企業(yè)學(xué)習(xí)、參考，而真正需要的企業(yè)軟實力基礎(chǔ)卻普遍薄弱。

今天，任何一個人都不會把金錢、地位與健康、壽命劃上等號，更不會把體重、身高當(dāng)成健康的符號，但若對建材企業(yè)提出相同的問題，相信大部分的企業(yè)都不會有清晰的答案，因為大家壓根就沒有企業(yè)健康、企業(yè)生命力這個概念。企業(yè)壽命或生命周期只是存續(xù)的時間長短，殊不知，窮困可以導(dǎo)致建材企業(yè)失敗，疾病同樣也會讓建材企業(yè)倒下。如何培養(yǎng)企業(yè)適應(yīng)生態(tài)體系的生命力，這才是新時期建材企業(yè)需要開始研究的新課題。

每一個建材企業(yè)都需要正確認(rèn)識、全面把握企業(yè)文化的本質(zhì)、內(nèi)涵及作用，提高企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展及企業(yè)前途命運重要意義的認(rèn)識，打造好、利用好企業(yè)文化這個可使企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、企業(yè)百年的“剎手锏”。