四川雅安西南水泥：瞄準(zhǔn)細(xì)處 靶向發(fā)力 做好降本增效大文章
西南水泥所屬四川雅安西南以降本為抓手、以增效為目標(biāo)，從細(xì)處著眼、小處著手，積極推行卓越降本工作，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管控措施，通過成本管控、修舊利廢等方式，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，靶向發(fā)力，廣泛挖掘各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域降本空間，全方位做好降本增效大文章。
錨定目標(biāo)任務(wù) 凝聚全員合力
四川雅安西南根據(jù)西南水泥關(guān)于“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，卓越降本2023，提升企業(yè)競爭力”活動要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定卓越降本實(shí)施方案，并將全年方案分項(xiàng)目逐一細(xì)化，明確時間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任分工。公司成立以總經(jīng)理為組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，帶領(lǐng)全體員工緊盯目標(biāo)任務(wù)，苦干實(shí)干，大力營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，在電力、燃料、維修成本上狠下功夫，成功掀起降本增效熱潮。
著力設(shè)備保障 降低電力成本
一是全面推進(jìn)設(shè)備預(yù)維修管理，利用三級巡檢、第三方設(shè)備專業(yè)檢測等方式做好設(shè)備的定檢計劃，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)零事故;二是持續(xù)優(yōu)化立磨運(yùn)行操作參數(shù)，并根據(jù)現(xiàn)有物料特性調(diào)整擋料環(huán)高度、噴口環(huán)面積，增加立磨出口截面積，降低阻力，逐步降低循環(huán)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速和磨主機(jī)電流，使生料工序電耗同比下降;三是對余電系統(tǒng)管道、閥門等逐一排查及更換、清洗凝汽器、優(yōu)化篦冷機(jī)擋風(fēng)墻等系列舉措，使發(fā)電量同比上升;四是通過更換水泥磨循環(huán)風(fēng)機(jī)、調(diào)整水泥磨級配、優(yōu)化V選下料口、優(yōu)化系統(tǒng)操作參數(shù)等措施，使熟料綜合電耗、水泥工序電耗同比下降。
著力運(yùn)行優(yōu)化 降低燃料成本
一是利用春節(jié)大修時間，優(yōu)化預(yù)熱器分格輪位置及預(yù)熱器各級撒料箱位置、角度，進(jìn)而提高物料分散效果和換熱效率;二是優(yōu)化預(yù)熱器旋風(fēng)筒進(jìn)口，增加導(dǎo)風(fēng)板，改變旋風(fēng)筒內(nèi)部流場，提高旋風(fēng)筒分離效率和換熱效率;三是穩(wěn)定煤炭來源，采用一個開窯周期使用一種煤源，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行;四是通過對鈣質(zhì)廢渣的合理搭配和調(diào)控穩(wěn)定生料配料，公司噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗實(shí)現(xiàn)同比下降。
著力小改小革 降低維修成本
一是采用“請進(jìn)來+走出去”的培訓(xùn)模式，邀請專家到公司開展技能培訓(xùn)，并將45名員工送至兄弟企業(yè)跟班學(xué)習(xí),不斷提升員工技能和技術(shù)水平;二是制定合理化建議獎勵機(jī)制，鼓勵全員參與降本合理化建議，每月定期組織召開合理化建議評審會，甄選對公司降本有益的建議進(jìn)行研討，并利用檢修時間進(jìn)行實(shí)施;三是先后開展預(yù)熱器C5下料管優(yōu)化、入爐撒料箱位置優(yōu)化、立磨噴口環(huán)優(yōu)化、立磨選粉機(jī)降阻、水泥磨穩(wěn)流倉優(yōu)化等系列小改小革，大幅降低了公司維修成本。
降本增效促跨越，追求卓越再出發(fā)。四川雅安西南將繼續(xù)堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的管理理念，常態(tài)化持續(xù)開展卓越降本增效工作，在努力降低設(shè)備運(yùn)行成本的同時，不斷有效提高設(shè)備工作效率，為公司順利完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：梁愛光
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