冀東海德堡（扶風(fēng)）水泥有限公司2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入11.24億元，創(chuàng)利潤3.7億元；今年1~5月實(shí)現(xiàn)銷售收入4.15億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.03億元，獲得了良好的經(jīng)營業(yè)績。扶風(fēng)公司在今年西寶高鐵國家重點(diǎn)工程6個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)中，中標(biāo)5個(gè)工程，被市場公認(rèn)為陜西最過硬的名牌企業(yè)。作為冀東水泥公司投資西部的先鋒隊(duì)，扶風(fēng)公司取得了驕人的業(yè)績，摘得了多項(xiàng)桂冠。

　　2002年1月，唐山冀東水泥股份有限公司投資成立冀東水泥扶風(fēng)有限責(zé)任公司，第一條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線落戶陜西省寶雞市扶風(fēng)縣天度鎮(zhèn)，距西安、寶雞、咸陽等市均不過100公里，區(qū)位優(yōu)勢明顯，2003年11月一線正式投產(chǎn)。2005年12月，唐山冀東水泥股份有限公司通過股份轉(zhuǎn)讓，與德國海德堡水泥集團(tuán)全資子公司海德堡水泥控股香港有限公司合資成立了冀東海德堡（扶風(fēng)）水泥有限公司，并開始建設(shè)第二條生產(chǎn)線。目前冀東扶風(fēng)公司2條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線均已高效運(yùn)行，為西部大開發(fā)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。

　　爭創(chuàng)一流，建設(shè)人才培養(yǎng)的基地

　　冀東扶風(fēng)公司一線是冀東水泥公司進(jìn)入西北建設(shè)的第一個(gè)根據(jù)地。集團(tuán)公司派遣了一流的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，采用當(dāng)時(shí)世界一流的技術(shù)裝備，建設(shè)了集團(tuán)公司在外阜投資新建的第一條精品生產(chǎn)線，也是陜西省的第一條大型新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。在幾年的精心經(jīng)營細(xì)化管理中，冀東扶風(fēng)公司融入了現(xiàn)代化管理理念和國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，成為冀東水泥公司第一家先進(jìn)管理標(biāo)桿企業(yè)。扶風(fēng)公司建設(shè)的第二條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線全部由冀東集團(tuán)自行設(shè)計(jì)、制造、施工、安裝，產(chǎn)生了許多自主創(chuàng)新的技術(shù)成果，成為集團(tuán)公司第一個(gè)“總包交鑰匙”工程。正如冀東集團(tuán)陜西大區(qū)總經(jīng)理劉宗山說的那樣，對工作我們沒有第二，只有第一。

　　擁有眾多專業(yè)人才，是創(chuàng)造“第一”榮譽(yù)的關(guān)鍵，扶風(fēng)公司培養(yǎng)和鍛煉了一大批科技管理優(yōu)秀人才。人才是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的第一要素，對各層次各學(xué)科人才進(jìn)行培養(yǎng)、鍛煉和任用，始終是冀東扶風(fēng)公司的用人宗旨。冀東扶風(fēng)公司認(rèn)真進(jìn)行了人事制度及分配制度的改革，加大力度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干人才，充分挖掘人力資源，增強(qiáng)人才競爭機(jī)制，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的人才使用觀，激發(fā)起員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的工作熱情，全面提高了職工的綜合素質(zhì)。學(xué)中干、干中學(xué)是扶風(fēng)公司在實(shí)踐中體會(huì)最深的哲理。2009年，扶風(fēng)公司累計(jì)組織各類培訓(xùn)共266次、1618.5課時(shí)、202天，參加者達(dá)到3983人次。2010年第一季度，扶風(fēng)公司培訓(xùn)工作達(dá)166次，其中包括技術(shù)、管理及綜合培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等各方面內(nèi)容，并且接收來自冀東集團(tuán)其他區(qū)域和新建子公司人員培訓(xùn)。冀東扶風(fēng)公司成為全集團(tuán)公司培訓(xùn)工作最扎實(shí)、最認(rèn)真的單位之一。

　　近年來，冀東扶風(fēng)公司邊生產(chǎn)邊建設(shè)，同時(shí)培養(yǎng)、輸出了大批生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)管理人才，包括涇陽公司副總經(jīng)理趙俊輝、鳳翔公司副總經(jīng)理賈近、陜西混凝土公司副總經(jīng)理苑惠勇等5名高層管理人員，調(diào)到川渝大區(qū)、鳳翔公司、涇陽公司、陜西混凝土公司等單位的有8名中層管理人員，以及為企業(yè)自身培養(yǎng)的11名中層干部。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理是企業(yè)的關(guān)鍵崗位，從2005年至今，扶風(fēng)公司已經(jīng)有5名生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理到其他子公司工作。目前冀東鳳翔公司還未投產(chǎn)，他們需要的各個(gè)崗位技術(shù)骨干已經(jīng)在冀東扶風(fēng)公司的儲(chǔ)備和培養(yǎng)當(dāng)中。在扶風(fēng)公司工作過的管理技術(shù)骨干，已經(jīng)遍布陜西區(qū)域所有子公司。這些人才在新的崗位上各盡其能、各展所長，為陜西區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)揮了重要作用。

　　冀東扶風(fēng)公司為冀東水泥公司的發(fā)展，培養(yǎng)、輸出了各級各類技術(shù)管理人才和技術(shù)工人，因此獲得了“人才培養(yǎng)基地”的美譽(yù)。

　　績效考核，培育努力奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)

　　多年來，冀東扶風(fēng)公司建立健全了一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和一整套先進(jìn)的管理機(jī)制，各部門、崗位、工種員工的工作以績效量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量，努力工作多做貢獻(xiàn)成為員工的自覺行為，績效文化被員工們高度認(rèn)同，企業(yè)擁有一支努力奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

　　2009年，冀東扶風(fēng)公司執(zhí)行冀東陜西大區(qū)“兩考一評”新績效機(jī)制。扶風(fēng)公司以陜西大區(qū)績效考核辦法和“兩考一評”工作為抓手，形成績效考核到部門、部門績效考核到班組、班組依據(jù)“兩考一評”結(jié)果兌現(xiàn)到個(gè)人的全面績效考核體系。部門、班組考核促進(jìn)了團(tuán)體意識，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力；個(gè)人考核突出工作能力，促進(jìn)了員工的工作積極性。冀東扶風(fēng)公司在貫徹落實(shí)“兩考一評”新績效機(jī)制中不斷完善細(xì)化，形成了完整的考核體系。

　　“兩考一評”包括理論考試、實(shí)踐考核、民主評議。根據(jù)相關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)，理論考試包括安全管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)技術(shù)，實(shí)踐考核有指標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、技術(shù)能力，民主評議包含團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通能力、工作效率、敬業(yè)精神等。每月考評結(jié)果按百分排序、存檔，作為年度調(diào)崗、提職依據(jù)，并與收入掛鉤。各個(gè)專業(yè)部門考核包括質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、安全環(huán)保等方面具體細(xì)化內(nèi)容，還制定了技術(shù)人才的管理辦法，保證生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備，建立與市場競爭相匹配的人才激勵(lì)機(jī)制。

　　冀東扶風(fēng)公司相同崗位的員工根據(jù)實(shí)際業(yè)績，在績效工資方面有了一定差距，員工績效工資總額比標(biāo)準(zhǔn)工資有所增長，員工的幸福指數(shù)也有較大提升?？冃幕龠M(jìn)了人才的脫穎而出，績效管理體系成了奠定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　八方創(chuàng)業(yè)，造就品德高尚的職工

　　冀東陜西區(qū)域的成功發(fā)展，得益于企業(yè)管理模式的完善及企業(yè)文化的生根?！肮矂?chuàng)、共贏”是冀東企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，“創(chuàng)”是責(zé)任，“贏”是目標(biāo)，共同創(chuàng)造財(cái)富，才能共同享用成果，為此，“四海為家，八方創(chuàng)業(yè)”的口號，激勵(lì)著冀東人奔赴祖國的四面八方，奔赴冀東集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的新戰(zhàn)場。冀東扶風(fēng)公司繼承了冀東企業(yè)共創(chuàng)共贏的企業(yè)文化。

　　在扶風(fēng)公司，到處都有在企業(yè)文化激勵(lì)下動(dòng)人心弦的故事。為了共創(chuàng)共贏的目標(biāo)，為了體現(xiàn)人生價(jià)值，冀東人不顧家里孩子小沒人照顧，來到扶風(fēng)創(chuàng)業(yè)，孩子幾歲了對父親還十分陌生；為了扶風(fēng)的技改工作，失去了與老人最后訣別的機(jī)會(huì)，驗(yàn)證了自古忠孝難兩全的說法；奔赴新的戰(zhàn)場往往是一次談話，第二天就趕往新征程、穿上新工裝；新建項(xiàng)目的召喚，不能陪伴年邁重病的母親，深埋思念之情，全心全意努力地工作。生產(chǎn)技術(shù)部部長陳紅濤，學(xué)校畢業(yè)就進(jìn)了扶風(fēng)公司，在企業(yè)建設(shè)時(shí)期，工作環(huán)境惡劣、工作條件艱苦，他一連幾日不回家，直到圓滿完成任務(wù)；從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到管理工作，他以身作則任勞任怨，嚴(yán)格管理獎(jiǎng)罰分明，帶出了一個(gè)先進(jìn)班組。正如扶風(fēng)公司常務(wù)副總經(jīng)理馮建國所說，扶風(fēng)公司有一群為了事業(yè)沒有自我，只有忘我的員工。

　　冀東扶風(fēng)公司的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷膹V泛認(rèn)同，企業(yè)被寶雞市委、市政府評為2009年度工業(yè)保增長先進(jìn)單位。馮建國獲得了寶雞市優(yōu)秀青年企業(yè)家的光榮稱號。