一年的時(shí)光已匆匆過去一半，年初制定的工作計(jì)劃完成得怎樣？還存在哪些問題？如何采取得力措施使下半年取得更好成績，從而保證全年工作任務(wù)的完成？圍繞這些問題，7月19~20日，天津水泥院有限公司召開2010年年中工作會(huì)議，全面總結(jié)了上半年的成績，查找了不足，部署了下半年的工作。

　　時(shí)間一分一秒地過去了。求真務(wù)實(shí)、斗志昂揚(yáng)的天津院人在新的形勢下，不斷調(diào)整工作思路，采取切實(shí)有效措施，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和信心滿懷的狀態(tài)，堅(jiān)定地朝著既定的2010年工作目標(biāo)努力奮進(jìn)。

　　時(shí)間過半 超額完成各項(xiàng)工作目標(biāo)

　　2010年1月，天津水泥院有限公司第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正式組建?！靶碌囊荒暌行滤悸贰⑿屡e措、新面貌！”這是新的領(lǐng)導(dǎo)班子在年初召開的職代會(huì)上向公司全體員工做出的莊嚴(yán)承諾。

　　一年過半了，天津院人默默的付出換來一串串喜人的數(shù)字：今年1~6月份，公司新增合同額已完成全年目標(biāo)的57%，營業(yè)收入完成全年目標(biāo)的59%，實(shí)現(xiàn)利潤總額完成全年目標(biāo)的64%，實(shí)現(xiàn)凈利潤完成全年目標(biāo)的64%。

　　年中工作會(huì)上傳來的這組數(shù)字大大提振了全體天津院人的信心，同時(shí)也證明，天津院人經(jīng)受住了今年上半年國內(nèi)外市場競爭帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　今年上半年，國家實(shí)行了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，但國內(nèi)水泥產(chǎn)能總體過剩，新批、新建水泥項(xiàng)目明顯減少。為此，天津水泥院有限公司加大市場開拓力度，依托新技術(shù)和新裝備優(yōu)勢，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)，在國內(nèi)水泥工程建設(shè)市場中占得了先機(jī)。

　　天津水泥院有限公司多年來在國際水泥工程市場上占有很大份額，然而今年上半年，這一“霸主”地位受到巨大的挑戰(zhàn)。國際市場尚未走出金融危機(jī)帶來的頹勢，市場需求沒有明顯好轉(zhuǎn)，投資者持幣觀望。但這些不利因素并沒有動(dòng)搖天津院人開拓國際市場的信心。他們對以往培育的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析，加大了對重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作力度，全力參與了為數(shù)不多的項(xiàng)目投標(biāo)并新簽到4個(gè)項(xiàng)目，將天津水泥院的旗幟牢牢地插在國際水泥工程市場的制高點(diǎn)上。

　　今年上半年，天津水泥院有限公司的科研開發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢、工程建設(shè)、裝備制造、備件服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊相互促進(jìn)、共同進(jìn)步，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。裝備制造業(yè)仍然發(fā)揮了在公司中的支撐作用，第四代冷卻機(jī)、新型燃燒器、礦渣立磨、生料立磨、輥壓機(jī)、收塵器電改袋總承包項(xiàng)目等，在水泥裝備市場上贏得了良好效益和信譽(yù)。與此同時(shí)，全球單線規(guī)模最大的白水泥項(xiàng)目———阿爾博波特蘭（安慶）年產(chǎn)40萬噸白水泥生產(chǎn)線順利通過了測試；全部利用電石渣的宜賓項(xiàng)目順利投產(chǎn)；水泥輥式磨在越南投入運(yùn)行；第一個(gè)以聯(lián)合體（EP+M）形式簽訂的越南關(guān)潮項(xiàng)目直徑4×60米回轉(zhuǎn)窯成功合攏；與海德堡集團(tuán)在俄羅斯合作的第一個(gè)項(xiàng)目窯尾塔架順利封頂?shù)鹊?，在過去的半年里，天津水泥院有限公司每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮了應(yīng)有的作用，為企業(yè)的整體發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　在年中工作會(huì)議上，公司總經(jīng)理徐培濤總結(jié)取得的成就時(shí)很有感慨地說：“今年上半年，天津水泥院有限公司完成的收入和利潤是空前的，也是歷史同期最好的，超過了我們的預(yù)期，總體形勢好于往年，這要感謝全體員工的付出，是大家拿出了玩命的精神換回了來之不易的成績。”

　　求真務(wù)實(shí) 在發(fā)展中解決存在的問題

　　天津水泥院有限公司工作會(huì)以往是各業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)總結(jié)取得的成績，今年的年中工作會(huì)不同，各板塊重點(diǎn)剖析過去半年工作中存在的不足及改正的辦法。

　　公司總工程師俞為民此次所作的關(guān)于科研工作的報(bào)告一共有17頁，報(bào)告在幾句簡單的開場白后直接切入主題，針對公司科研開發(fā)的現(xiàn)狀，客觀分析了存在的問題和原因，并提出了關(guān)于如何改進(jìn)的思考。

　　同樣，工程建設(shè)業(yè)務(wù)、裝備業(yè)務(wù)、備件業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全等13個(gè)工作報(bào)告都有一個(gè)共同特點(diǎn)：客觀找問題、切實(shí)想辦法、力爭見實(shí)效。

　　公司顧問侯寶榮是天津水泥院有限公司的老院長，公司每次重大的會(huì)議他都出席。此次工作會(huì)上，他認(rèn)真聽取了各板塊代表的發(fā)言后說：“在這次會(huì)上學(xué)到了不少東西，與以往的工作會(huì)相比，此次會(huì)議有很多不同的地方，發(fā)言的人和聽講話的人都非常認(rèn)真、非常實(shí)在、非?？陀^。在過去的半年中，公司各業(yè)務(wù)板塊取得了很好的成績，但大家更多的是在查找存在問題的原因、尋找解決問題的辦法，這種實(shí)事求是的態(tài)度非常利于企業(yè)將來有一個(gè)更好的發(fā)展。我認(rèn)為，這些問題都是企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，既然能清醒地看到存在的不足，就一定會(huì)有解決這些問題的辦法。發(fā)展中出現(xiàn)的問題，要在發(fā)展的過程中逐漸解決，希望企業(yè)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，保持這種謙虛謹(jǐn)慎、奮發(fā)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)?！焙罾系墓膭?lì)，贏得了與會(huì)代表的熱烈掌聲。

　　天津水泥院有限公司黨委書記夏春光將召開這次年中工作會(huì)議的目的比喻為“照鏡子”。他認(rèn)為，一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)一定是一個(gè)善于反省、善于修正的企業(yè)；一個(gè)能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，一定要將管理手段和勞動(dòng)手段真正做到科學(xué)化。他說這次會(huì)上各板塊查找不足，不是在滅士氣，而是要讓大家在前進(jìn)的過程中看到自己的進(jìn)步速度，讓員工自覺地與國際一流企業(yè)對標(biāo)。他認(rèn)為這次會(huì)議通過總結(jié)成績、查找不足、尋求對策，決策層的思路更加清晰了，管理者的辦法更加精準(zhǔn)了，員工的精神狀態(tài)更加飽滿了。

　　從7月到國慶節(jié)還有近100天的時(shí)間，天津水泥院有限公司將這一段時(shí)間看作是完成全年工作目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。7月1日，公司下發(fā)了《關(guān)于開展“大干一百天，以優(yōu)異成績向國慶獻(xiàn)禮”活動(dòng)的決定》，號(hào)召公司各部門、各企業(yè)、各級黨組織及全體黨員積極行動(dòng)起來，堅(jiān)定信心、奮勇爭先、攻艱克難，不講條件、不打折扣，大干一百天，采取一切措施，為圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而奮勇拼搏，以優(yōu)異成績向國慶獻(xiàn)禮。

　　從新年伊始提出全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，到深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，再到現(xiàn)在的大干一百天活動(dòng)，天津水泥院有限公司圍繞今年的工作目標(biāo)，一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地奮進(jìn)在通往成功的路上。

　　前方有目標(biāo)、心中有信念、腳下有動(dòng)力，天津院人前進(jìn)的步伐堅(jiān)定而有力。

　　認(rèn)清形勢 科技興企決不動(dòng)搖

　　今年1月29日，天津水泥院有限公司召開全年工作會(huì)，會(huì)議部署2010年工作計(jì)劃時(shí)提到了8個(gè)“更加”：更加主動(dòng)地應(yīng)對挑戰(zhàn)，更加積極地抓好機(jī)遇，更加重視國內(nèi)外市場的開拓經(jīng)營，更加重視技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，更加重視提升管理水平，更加重視業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，更加重視提升發(fā)展質(zhì)量，更加重視和諧企業(yè)建設(shè)。

　　這8個(gè)“更加”一方面說明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)工作提出了更高的要求，另一方面也說明，2010年企業(yè)面臨的形勢比往年要嚴(yán)峻得多。

　　2010年上半年過去了，天津院人發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年初對市場困難形勢的預(yù)判斷是基本準(zhǔn)確的。受國家宏觀調(diào)控政策影響，國內(nèi)新建水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目大幅減少、國際水泥工程市場受金融危機(jī)影響，新建項(xiàng)目也少得可憐。

　　昔日“門庭若市”，如今“門可羅雀”，用“內(nèi)憂外患”形容2010年的水泥工程市場，一點(diǎn)都不過分。

　　“在近60年的發(fā)展過程中，天津水泥院有限公司經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)雨考驗(yàn)，一直引領(lǐng)著中國水泥工業(yè)不斷向前發(fā)展，難道走到2010年，我們企業(yè)就無路可走了？我們企業(yè)的冬天就真的到來了？”公司董事長宋壽順經(jīng)常用這句反問告誡全體員工：作為一個(gè)有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感的科技型企業(yè)，只有在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中不斷錘煉科技創(chuàng)新的能力，靠科技興企，企業(yè)才會(huì)越戰(zhàn)越勇，只要決策正確、方法對路、干勁十足，迎接天津水泥院的，一定是一個(gè)陽光明媚的春天！

　　宋壽順的鼓勵(lì)大大提振了天津院人戰(zhàn)勝困難的信心?！爸挥胁毁嶅X的企業(yè)，沒有不賺錢的行業(yè)！”技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步必然會(huì)引領(lǐng)行業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，水泥工業(yè)正從粗放的規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型增長轉(zhuǎn)變，低碳經(jīng)濟(jì)和綠色環(huán)保時(shí)代對水泥工藝和水泥裝備提出了新的要求……這些都應(yīng)該是天津院人打開市場的突破口。

　　“強(qiáng)化改革、創(chuàng)新發(fā)展、科技興企、引領(lǐng)發(fā)展”的口號(hào)再一次響亮地提出。找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向，天津院人開始行動(dòng)起來。公司對傳統(tǒng)的管理模式和管理方法進(jìn)行改革，對技術(shù)研發(fā)中心、工程設(shè)計(jì)事業(yè)部、裝備事業(yè)部等采取歸口管理，成立水泥節(jié)能環(huán)保國家工程研究中心、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與低碳工程技術(shù)研究設(shè)計(jì)所、水泥基材料研究中心等等，同時(shí)又開始啟動(dòng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研和制定工作。天津水泥院有限公司的奮斗目標(biāo)更加清晰，那就是：成為中國中材集團(tuán)在水泥工程及相關(guān)領(lǐng)域的核心資源，即研發(fā)中心、裝備制造中心、備件中心和工程服務(wù)業(yè)中心。

　　在這次年中工作會(huì)上，宋壽順這樣結(jié)束總結(jié)發(fā)言：“天津院是靠技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的，雖然我們在發(fā)展的過程中存在許多不足，但我們會(huì)在不斷發(fā)展的過程中解決出現(xiàn)的問題。世上無難事，只要肯登攀。相信我們會(huì)做得更好！”

　　路漫漫，天津水泥院有限公司又開始邁上新的征程。