十月秋風(fēng)起，奮戰(zhàn)正當(dāng)時(shí)。決戰(zhàn)四季度的沖鋒號(hào)角已吹響，葛洲壩水泥所屬各單位凝心聚力、鉚足干勁，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面發(fā)力。

鐘祥公司

鐘祥公司結(jié)合1#線技改投產(chǎn)情況，將舞活銷售“龍頭”作為四季度工作的重中之重。一是倒排目標(biāo)任務(wù)，算好時(shí)間賬、任務(wù)賬、貢獻(xiàn)賬，實(shí)行每周一考核。二是精細(xì)化、精益化、精準(zhǔn)化維護(hù)市場(chǎng)，確保市場(chǎng)穩(wěn)、客戶穩(wěn)。三是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理和引導(dǎo)，營造同心協(xié)力共進(jìn)退、知難而上共榮辱的氛圍。四是加強(qiáng)資金回收，確保資金安全。

當(dāng)陽公司

當(dāng)陽公司積極踐行綠色低碳發(fā)展，從節(jié)能降碳改造、強(qiáng)化工藝管理等方面入手，深度挖掘現(xiàn)有裝備效能，引進(jìn)、應(yīng)用、推廣自動(dòng)化和智能化設(shè)備，推動(dòng)設(shè)備升級(jí)和技術(shù)改造項(xiàng)目，促使該公司在節(jié)能降碳改造、替代燃料使用、降本增效、小改小革技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了有效成果。新更換磁懸浮風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率在原有基礎(chǔ)上提高了30~40%，節(jié)能率達(dá)到35%，運(yùn)行噪音降低30%。通過向供應(yīng)商發(fā)放降價(jià)函，緊跟市場(chǎng)行情組織供應(yīng)商進(jìn)行談判，現(xiàn)階段緩凝材料采購價(jià)格降幅達(dá)36%～45%，其它原材料采購價(jià)格下降3.2%～10.5%不等。

松滋公司

松滋公司采取召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)、部門專題會(huì)等形式開展四季度動(dòng)員，會(huì)議總結(jié)分析了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，研究部署四季度工作，以加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)和應(yīng)收賬款回收、嚴(yán)控消耗指標(biāo)、合理調(diào)整采購模式、做好市場(chǎng)走訪調(diào)查和服務(wù)、深化一級(jí)安標(biāo)建設(shè)、抓好督導(dǎo)考核等方式，堅(jiān)定不移真抓實(shí)干，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成。

老河口公司

老河口公司積極開展“建功葛洲壩，全力保增長(zhǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過比質(zhì)量、賽保障，比成本、賽降耗，比管理、賽質(zhì)效，全力以赴實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，針對(duì)水泥磨臺(tái)產(chǎn)低、電耗高等問題，齊心協(xié)力、現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)，臺(tái)產(chǎn)、電耗有明顯改善，為后期1#磨改造提產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

荊門公司

荊門公司組織開展四季度工作推進(jìn)會(huì)及節(jié)后“收心會(huì)”，總結(jié)三季度工作，部署四季度任務(wù)。一是科學(xué)研判市場(chǎng)趨勢(shì)，靈活調(diào)整營銷策略，在銷量上持續(xù)發(fā)力，穩(wěn)固銷售市場(chǎng)；二是增強(qiáng)憂患意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)管理，深入開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，從質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織、原材料采購等環(huán)節(jié)深層次挖掘降本潛力；三是有序推進(jìn)旁路放風(fēng)、替代燃料、光伏等工程項(xiàng)目建設(shè)，明確專人專責(zé)，確保施工安全及質(zhì)量。

宜城公司

宜城公司吹響“大干四季度”的號(hào)角，全面掀起了大干、快干、實(shí)干熱潮。一是以目標(biāo)為導(dǎo)向，夯實(shí)責(zé)任。緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。著力聚焦安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量管控、精細(xì)化管理，增強(qiáng)底線意識(shí)，筑牢安全防線，努力提高產(chǎn)能、降低能耗；二是以競(jìng)賽為抓手，考核激勵(lì)。積極動(dòng)員、組織全員參加勞動(dòng)競(jìng)賽，倒排勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作計(jì)劃、考核指標(biāo)，對(duì)標(biāo)每一天的勞動(dòng)競(jìng)賽考核指標(biāo)，把工作任務(wù)與責(zé)任傳遞到每一個(gè)班組、每一名職工；三是以市場(chǎng)為核心，全員營銷。深入推進(jìn)市場(chǎng)維護(hù)開發(fā)，樹立全員營銷理念，努力提高核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

嘉魚公司

嘉魚公司圍繞四季度目標(biāo)任務(wù)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，細(xì)化勞動(dòng)競(jìng)賽方案、指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，充分調(diào)動(dòng)營銷人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)咸寧南外環(huán)、漢南過江通道等重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤駐點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)時(shí)調(diào)整營銷策略，確保產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)地位。組織生產(chǎn)人員對(duì)生料磨循環(huán)風(fēng)機(jī)操作參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，將循環(huán)風(fēng)機(jī)由46HZ逐步減至44HZ運(yùn)行，優(yōu)化后，每天可節(jié)約循環(huán)風(fēng)機(jī)耗電5000千瓦時(shí)，生料磨主機(jī)電耗下降0.41千瓦時(shí)/噸。

興山公司

興山公司組織開展節(jié)后“收心會(huì)”暨奮戰(zhàn)四季度工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)回顧前三季度生產(chǎn)完成情況，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署四季度重點(diǎn)工作。全體職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)設(shè)備啟動(dòng)情況和設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)進(jìn)行全面檢查，并分班組進(jìn)行理論與實(shí)際操作培訓(xùn)，確保復(fù)工后產(chǎn)品檢測(cè)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。針對(duì)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，成立生產(chǎn)攻堅(jiān)保障小組第一時(shí)間進(jìn)行問題分析，以最快速度提出解決方案，有力保障生產(chǎn)進(jìn)度的推進(jìn)。

石門公司

石門公司通過領(lǐng)導(dǎo)班子宣講、每日早會(huì)等形式引導(dǎo)干部職工認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、凝聚發(fā)展合力，并結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)對(duì)“沖刺四季度”進(jìn)行動(dòng)員部署。一是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪，以中低熱水泥市場(chǎng)開發(fā)為重點(diǎn)，提升特種水泥銷量，力爭(zhēng)穩(wěn)量提價(jià)增效益。二是以生產(chǎn)精細(xì)化管理為抓手，著力加強(qiáng)品種轉(zhuǎn)換、物料消耗及工序質(zhì)量的管控，確保穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)降消耗。三是不斷開發(fā)替代材料，拓寬采購渠道，大力壓降采購成本。

西里公司

西里公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，在前三季度水泥銷量已經(jīng)同比趕超的基礎(chǔ)上，全力沖刺四季度。一是不同區(qū)域市場(chǎng)差異施策，克服火車運(yùn)力難題，開發(fā)噸袋水泥市場(chǎng)，提升核心市場(chǎng)銷量；加大重點(diǎn)客戶保供，維護(hù)出口市場(chǎng)份額；發(fā)揮特種水泥優(yōu)勢(shì)，提升油井水泥銷量。二是扎實(shí)推進(jìn)“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步樹牢職工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、全員營銷意識(shí)，引導(dǎo)職工聚焦關(guān)鍵成本指標(biāo)，挖產(chǎn)能潛力，降生產(chǎn)消耗，提產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)生產(chǎn)安全。