通過持續(xù)、深入推進(jìn)管理整合，湖北統(tǒng)領(lǐng)公司自組建集團(tuán)公司以來(lái)，大力加強(qiáng)宏觀管理，實(shí)施整合戰(zhàn)略，力爭(zhēng)通過整合，成為“規(guī)模大、效益好、實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理優(yōu)秀”的助磨劑行業(yè)旗艦。

　　統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)首先針對(duì)各分公司銷售運(yùn)營(yíng)情況，通過區(qū)域性合理布局，實(shí)行資源、管理整合，組建新公司。

　　2010年6月19日，為了進(jìn)一步提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，拓展公司統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品在華東整個(gè)銷售區(qū)域的市場(chǎng)占領(lǐng)份額，統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)對(duì)下屬青島分公司和南京分公司實(shí)行整合，成立統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)華東分公司。整合后的華東分公司將具備四個(gè)方面的特點(diǎn)：一是對(duì)外業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步拓展，綜合實(shí)力將得到增強(qiáng)；二是管理隊(duì)伍精干，確保企業(yè)促效益保增長(zhǎng)；三是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是有力推動(dòng)統(tǒng)領(lǐng)品牌在華東整個(gè)區(qū)域的影響力。

　　據(jù)了解，統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)南京分公司和青島分公司分別成立于2008年12月和2009年11月。兩公司自成立以來(lái)，在湖北統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)總部的方針指引下，以“忠誠(chéng)統(tǒng)領(lǐng)，高效服務(wù)，科技領(lǐng)先，造福社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，有力地打開了統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品在江浙地區(qū)、長(zhǎng)江流域及安徽、山東等省的銷售市場(chǎng)，為統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)總部經(jīng)濟(jì)作出了一定的貢獻(xiàn)。

　　正如統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)常務(wù)副總汪亞所說(shuō)，中國(guó)企業(yè)做大靠兼容并蓄的文化，做強(qiáng)靠堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)。統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)今年的銷售形勢(shì)良好，有望實(shí)現(xiàn)新的跨越和增長(zhǎng)。分公司實(shí)行資源、管理整合后，所屬銷售業(yè)務(wù)不會(huì)變，水泥企業(yè)客戶也不因此受到任何影響，各項(xiàng)服務(wù)將會(huì)更加便捷、完善。在今后的工作中，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)將一如既往地以“市場(chǎng)重組、市場(chǎng)協(xié)同，加強(qiáng)區(qū)域性管理，發(fā)揮區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)區(qū)域控制力”為出發(fā)點(diǎn)，通過區(qū)域性合理布局和市場(chǎng)拓展特點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。