科行集團董事長 劉懷平

中國水泥網(wǎng)策劃總監(jiān)與科行集團董事長劉懷平交流

　　1995年7月畢業(yè)于江蘇鹽城工學院建材機械專業(yè)的劉懷平，同年被分配在江蘇湖山集團無錫湖山水泥廠工作，當時的水泥廠晴天塵土飛揚，雨天泥濘不堪，工人的工作環(huán)境很差，這些劉懷平看在眼中，讓這位只有20多歲的年輕人萌生了一個夢想——為水泥工業(yè)節(jié)能環(huán)保做事，讓水泥廠的樹更綠、天更藍。

　　1997年，已任江蘇湖山集團無錫湖山建材機械總廠廠長的劉懷平，懷揣夢想放棄了原有的一切開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，與一群志同道合的朋友走到一起，組建江蘇科行環(huán)境工程技術有限公司（原鹽城市科行建材環(huán)保有限公司），并出任董事長、總經(jīng)理。

　　現(xiàn)在，13年過去了，江蘇科行集團（以下稱：科行）已經(jīng)發(fā)展成為擁有“六個控股法人企業(yè)”、“四大支柱產(chǎn)業(yè)”、“兩個基地”和11個辦事處13個服務網(wǎng)點的大型企業(yè)集團。事實證明，劉懷平當年的決定是正確的，所選擇的道路是正確的，對科行的定位是正確的。

　　談到自己的夢想、自己的事業(yè)，劉懷平顯得格外的興奮和自豪。他表示，人只要有夢想，并且為夢想不斷的奮斗，那么目標就一定可以實現(xiàn)。劉懷平當年的夢想已經(jīng)在自己及全體科行人的共同努力下實現(xiàn)了，現(xiàn)在的科行要向更高的目標邁進，劉懷平也將繼續(xù)用自己的激情、努力去創(chuàng)造新的篇章。[Page]

　　凡是與劉懷平有過接觸的人都會有這樣的體會：

　　劉懷平有膽略。當年的湖山水泥廠是行業(yè)內(nèi)的標桿型企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)都在向湖山學習的時候，劉懷平放棄了一切開始自己的創(chuàng)業(yè)路，不得不說他膽識過人。2003年科行提出 “兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”更顯其膽略。“兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”即：技術上從小型選粉機向大型除塵器轉(zhuǎn)移；市場上從立窯水泥設備向新型干法水泥設備轉(zhuǎn)移。該戰(zhàn)略的提出、實施，意味著劉懷平又一次放棄了原有的成績，開始新的征程。

　　劉懷平很睿智。選擇節(jié)能環(huán)保技術裝備產(chǎn)業(yè)作為自己的事業(yè)是一種睿智。目前，節(jié)能、環(huán)保越來越高受到重視，當節(jié)能、降耗、減排不再是口號，而是一種硬性指標的時候，水泥工業(yè)作為傳統(tǒng)的高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)，成為節(jié)能減排“鍘刀”下的首選目標，而這也給科行帶來了巨大的商機。

　　選擇新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)為自己的服務對象是一種睿智。先進代替落后是必然趨勢，劉懷平看準水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，看準新型干法水泥生產(chǎn)工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)立窯工藝的必然趨勢，審時度勢確定新的發(fā)展戰(zhàn)略，“兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”讓劉懷平帶領下的科行事業(yè)蒸蒸日上。

　　劉懷平很踏實。科行創(chuàng)辦之初，名氣小，又地處蘇北，很少有人愿意來科行工作，人才瓶頸一直是科行發(fā)展首先要解決的問題。劉懷平認為，栽下梧桐樹，必將引得鳳凰來。的確，發(fā)展是可以解決一切問題的。劉懷平與他的團隊勤勤懇懇工作、一步一個腳印地向前發(fā)展，當科行不斷壯大，發(fā)展中遇到的瓶頸、困難被逐一化解。同時，劉懷平堅持做精品工程，贏得了客戶的良好口碑。踏實做人、踏實做事，讓劉懷平帶領下的科行贏得了人才的認可，員工的信任，客戶的認同。

　　劉懷平很自信。每一次轉(zhuǎn)型、每一次決策都使作為企業(yè)領軍者的懷平承受著來自各方的壓力。然而，面對壓力，劉懷平始終堅信自己的選擇沒有錯，企業(yè)發(fā)展定位沒有錯。在這樣的自信下，難題被一個接一個的解決掉?！白孕庞肋h是動力的源泉，是戰(zhàn)勝困難的前提，也是挖掘自身潛力的源動力”，劉懷平表示。

　　劉懷平的這種自信感染著科行的每一個人，這種精神使科行人無論遇到什么困難，都相信問題是可以解決的并積極、努力尋求解決問題的辦法。也是這種精神讓科行乘風破浪，迎來一個又一個事業(yè)高峰。

　　劉懷平愛人才。“企”是由“人”和“止”構(gòu)成，劉懷平認為企業(yè)如果沒有“人”，那么它的發(fā)展就將會停止。得人才者興，失人才者亡，這是企業(yè)的生存法則。劉懷平表示，科行給員工提供了一個自由的發(fā)展空間、良好的發(fā)展平臺，在科行，員工工作的很開心，因為在這里他們是受到尊重和信任的。

　　同時，劉懷平對企業(yè)員工也有著他獨特的定位。他認為，企業(yè)中員工有三個層次，即：人手、人才、人物。劉懷平表示，人手，用責任心做事；人才，用事業(yè)心做事；人物，企業(yè)的核心層，用靈魂做事。科行針對不同的人，提供相應的培訓及發(fā)展平臺，激發(fā)全體科行人學習、創(chuàng)新熱情，將所有科行人的能力發(fā)揮的淋漓盡致。

　　劉懷平愛學習。每逢佳節(jié)，劉懷平的好朋友都會收到他送的禮物——書。劉懷平愛看書，他送朋友的禮物也大多都是書。劉懷平愛看軍事、歷史、經(jīng)濟類書籍，其中軍事類的書籍最受推崇。他表示，讓他受益最深的一本書是《孫子兵法》，它教會人如何進、如何退、如何用人……他認為，企業(yè)發(fā)展成功與否關鍵在于戰(zhàn)略的制定是否正確。軍事用到最多的就是戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中有著很重要的借鑒作用。

　　同時，劉懷平還不斷向行業(yè)內(nèi)外企業(yè)學習管理經(jīng)驗。今年以來，劉懷平帶領科行30多位中層管理干部分別到海爾、青島啤酒、海信、萊鋼等企業(yè)參觀學習，汲取各方面的營養(yǎng)，學習已經(jīng)成為科行制度建設的重要手段和保障。劉懷平認為，擁有學習的精神就擁有了創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新的源泉。

　　多年來，劉懷平在自己選擇的道路上不斷努力，攀登著一個又一個的高峰，用自己的激情感染著每位科行人，用奮斗續(xù)寫著科行美妙的發(fā)展樂章。