10月11日，魚峰集團(tuán)召開“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”階段性攻堅工作會，深入貫徹落實集團(tuán)公司“五大經(jīng)營發(fā)展理念”，并就細(xì)化分解落實魚峰集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神進(jìn)行再部署、再動員，向全公司全體干部職工發(fā)出的最強(qiáng)沖鋒令。魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵主持會議。

此次會議歷時近9小時，從中午1點半一直開到了晚上10點。會上，各單位就四季度銷量銷價沖刺目標(biāo)分解情況、量價提升主要措施、降本管控行動各項舉措等方面內(nèi)容進(jìn)行了逐一匯報。鄒紅兵以及與會的公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報時，不時就各單位匯報情況進(jìn)行追加提問，現(xiàn)場剖析，把脈出方，以“刨根問底”的態(tài)度分析研究每一項有利舉措。

鄒紅兵強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)峻的市場形勢已經(jīng)倒逼魚峰集團(tuán)到了懸崖邊上，這次會議是魚峰破釜沉舟、背水一戰(zhàn)發(fā)出的最后的沖鋒令。公司上下務(wù)必革新思想觀念，丟掉市場發(fā)生“翻天覆地”改變、迅速好轉(zhuǎn)的幻想，以自我革命的意志拿出“脫胎換骨”的改革和變化，調(diào)動一切能調(diào)動的資源拿出切實可行的“靈丹妙藥”，動員所有崗位、所有員工的積極性，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴打贏這場攻堅戰(zhàn)、翻身仗。

會議要求，各基地要對四季度目標(biāo)任務(wù)和落實路徑有清晰的認(rèn)識和務(wù)實的舉措，圍繞“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)?！蔽宕蠼?jīng)營要素，進(jìn)一步將四季度任務(wù)目標(biāo)分解、落實、考核到每一個崗位員工；要集思廣益，想盡一切辦法降成本、去庫存；要開源節(jié)流，嚴(yán)控各項費(fèi)用開支，節(jié)約辦企；要以市場為導(dǎo)向，以客戶為上帝，加強(qiáng)經(jīng)銷商管理，按周細(xì)化分解、跟進(jìn)落實銷售指標(biāo)任務(wù)；要確保產(chǎn)品質(zhì)量，堅守質(zhì)量“零容忍”的底線和紅線，常態(tài)化開展質(zhì)量和化驗大檢查；要努力開發(fā)和拓展新的利潤增長點，加大骨料、石粉等產(chǎn)品銷售。

會議號召，各基地負(fù)責(zé)人要親自領(lǐng)戰(zhàn)，挑起第一責(zé)任人的重?fù)?dān)，按照既定目標(biāo)加快落實各項舉措；全體員工要盡銳出戰(zhàn)，要將緊迫感傳遞給每一位員工，做到人人肩上擔(dān)指標(biāo)，從上到下一個方向，一個聲音，一個步調(diào)；各部門要協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴做好服務(wù)和指導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)要一線督戰(zhàn)，要主動下沉聯(lián)系的生產(chǎn)基地，靠前指揮，一線作戰(zhàn)，及時協(xié)調(diào)解決存在的實際問題和困難。

魚峰集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部（室、中心），各下屬公司負(fù)責(zé)人及分管生產(chǎn)副總、財務(wù)人員等60余人參會。