日前，記者乘車(chē)來(lái)到了坐落于吉林省遼源市的北方水泥有限公司（下稱(chēng)北方水泥）所屬企業(yè)遼源金剛水泥（集團(tuán)）有限公司總部。在寬敞明亮的會(huì)議室里，北方水泥副總裁、總工程師于本良熱情接待了記者，并對(duì)北方水泥聯(lián)合重組后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了詳盡地介紹。

　　北方水泥由中國(guó)建材股份有限公司、遼源金剛水泥（集團(tuán)）有限公司和弘毅投資共同出資組建，于2009年3月21日在北京掛牌成立。北方水泥成立以來(lái)，按照中國(guó)建材制定的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“聯(lián)合重組、規(guī)范運(yùn)作、管理整合、提升效益”的原則，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)各項(xiàng)工作。特別是2010年上半年，北方水泥大力推進(jìn)聯(lián)合重組，深化管理整合，優(yōu)化市場(chǎng)布局，取得了優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　目前，北方水泥有控股和非控股企業(yè)14家，新型干法生產(chǎn)線(xiàn)10條，熟料產(chǎn)能1050萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能1360萬(wàn)噸。北方水泥主要市場(chǎng)區(qū)域分布在東北東部的鶴崗、佳木斯、牡丹江、延吉；吉林省東南部的遼源、通化、白山地區(qū)。白山地區(qū)與延吉接壤，在這一區(qū)域，北方水泥已經(jīng)將吉、黑兩省的市場(chǎng)連成片。

　　據(jù)于本良介紹，北方水泥正在全力推進(jìn)聯(lián)合重組，預(yù)計(jì)到今年年底，熟料產(chǎn)能將超過(guò)2500萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能將超過(guò)3000萬(wàn)噸，將成為東北最大的水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)之一。

　　深化管理整合完善體制機(jī)制

　　今年上半年，北方水泥著力推進(jìn)以“三五”管理模式為核心的管理整合，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)和完善。一是根據(jù)北方水泥地域集中、總量偏小的實(shí)際情況，確定扁平化管理方式，即不設(shè)大區(qū)級(jí)管理機(jī)構(gòu)，由北方水泥直接垂直管理至所屬企業(yè)，以減少層級(jí)、提高效率、降低費(fèi)用。

　　二是實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效。根據(jù)中國(guó)建材“人員精干，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)”的要求和北方水泥經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，完善優(yōu)化了北方水泥的管理機(jī)構(gòu)，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工和各部門(mén)職責(zé)，根據(jù)KPI（關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）建立和實(shí)施全員績(jī)效薪酬制度，激發(fā)管理層及員工們的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。

　　三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照中國(guó)建材管理模式、經(jīng)營(yíng)理念、管理要求和北方水泥實(shí)際，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部管控。

　　扁平化的管理層級(jí)和精簡(jiǎn)高效的管理機(jī)構(gòu)，以及不斷完善的管理制度，推動(dòng)了北方水泥各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。北方水泥管理層各司其職，多次深入基層調(diào)查研究，與管理人員和技術(shù)人員溝通、協(xié)調(diào)，切實(shí)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的諸多問(wèn)題。

　　佳木斯北方的熟料運(yùn)輸和牡丹江建新水泥公司的石灰石運(yùn)輸同在吉林省延邊廟嶺車(chē)站，車(chē)皮緊張，制約了兩個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。北方水泥總裁張傳軍了解情況后，在積極與牡丹江市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通的同時(shí)，整合內(nèi)部資源，實(shí)施一體化管理，將牡丹江建新水泥公司已經(jīng)停產(chǎn)10年的礦山恢復(fù)了生產(chǎn)，每天減少異地運(yùn)輸石灰石2000多噸，且為佳木斯北方多發(fā)熟料30多車(chē)皮。

　　加快聯(lián)合重組推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

　　今年以來(lái)，北方水泥繼續(xù)堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)聯(lián)合重組，管理層多次召開(kāi)會(huì)議，研究、部署東北和內(nèi)蒙古東部地區(qū)的聯(lián)合重組工作，并形成詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和區(qū)域布局?？偛脧垈鬈?、黨委書(shū)記王茂田等多次前往目標(biāo)企業(yè)，并對(duì)其所在區(qū)域市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況展開(kāi)調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行真誠(chéng)而深入的溝通，傳導(dǎo)中國(guó)建材的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。在溝通與交流中，中國(guó)建材真誠(chéng)、務(wù)實(shí)、合作、雙贏的工作理念和以“績(jī)效、和諧、責(zé)任”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，深得合作伙伴的認(rèn)可。

　　在積極推進(jìn)聯(lián)合重組工作的同時(shí)，北方水泥還狠抓項(xiàng)目建設(shè)，按照《中國(guó)建材股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期指引》，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)管理，采取有力措施，克服項(xiàng)目建設(shè)中遇到的諸多困難，確保按時(shí)建成投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，早見(jiàn)效益。目前，北方水泥佳木斯北方樺南4500t/d新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)配套純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目及鐵嶺4000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)等項(xiàng)目正在扎實(shí)推進(jìn)，力爭(zhēng)明年年初投產(chǎn)。

　　采取積極措施搶抓市場(chǎng)提升效益

　　北方水泥在實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)管理對(duì)提升企業(yè)效益的重要性，把運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)作大事來(lái)抓。

　　2009年12月，北方水泥聯(lián)合重組牡丹江建新水泥公司時(shí)，該企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)。為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，早創(chuàng)效益，張傳軍親赴牡丹江建新水泥公司，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議，確定恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間表和要求，并調(diào)集精兵強(qiáng)將，協(xié)助牡丹江建新水泥公司恢復(fù)生產(chǎn)。由于措施得力，在零下30多攝氏度的天氣里，牡丹江建新水泥公司只用了22天就更換了窯磚，完成了全面檢修，恢復(fù)了生產(chǎn)，為今年搶占市場(chǎng)、完成利潤(rùn)計(jì)劃搶回了時(shí)間。

　　上半年，北方水泥為應(yīng)對(duì)東北地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)工量下降、重點(diǎn)工程資金到位不足、工程建設(shè)進(jìn)度延緩和煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲等壓力和挑戰(zhàn)，多次召開(kāi)會(huì)議，制定了有效措施，不僅確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，也大大提升了經(jīng)營(yíng)和管理水平。

　　一是搶占高端市場(chǎng)，把重點(diǎn)工程和高端市場(chǎng)作為銷(xiāo)售重點(diǎn)；加強(qiáng)北方水泥整體形象的宣傳，提高北方水泥的企業(yè)知名度；加強(qiáng)售前和售后服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)的要求，培育長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)。

　　二是合理配置原燃材料，降低產(chǎn)品成本。針對(duì)東北冬季寒冷、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、能耗偏高的問(wèn)題，北方水泥優(yōu)化煤炭采購(gòu)渠道，將內(nèi)蒙古煤炭與本地產(chǎn)煤炭合理搭配，妥善解決煤源和煤價(jià)問(wèn)題，收到良好效果。

　　三是積極采用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)余熱再利用途徑，把余熱發(fā)電后的100攝氏度煙氣進(jìn)行再利用，解決冬季采暖和增加二次風(fēng)溫，降低煤耗。

　　下半年，北方水泥將進(jìn)一步加強(qiáng)管理整合，特別是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的融合，強(qiáng)化一體化管理和市場(chǎng)協(xié)同；繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)聯(lián)合重組，扎實(shí)推進(jìn)在建項(xiàng)目，提高產(chǎn)能規(guī)模，提升北方水泥在東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)控制力；繼續(xù)完善制度建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)管理；繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，鍛煉、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，為北方水泥的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的智力資源支持。