今年上半年金隅集團營業(yè)總收入、實現(xiàn)利潤同比分別增長26.3%和11.9%。

　　據(jù)近日召開的金隅集團2010年第二次工作會透露，今年年初以來，金隅集團深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極對接一流國際化公眾公司標(biāo)準(zhǔn)，加快落實集團新一輪中期發(fā)展規(guī)劃的總體目標(biāo)和要求，在生產(chǎn)經(jīng)營工作取得可喜成績的同時，深入推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、整體上市和回歸A股等各項重點工作，集團公司整體實現(xiàn)了“時間過半、完成任務(wù)過半”的既定目標(biāo)。集團主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，在市國資委監(jiān)管企業(yè)綜合排名中，營業(yè)收入位列第六、實現(xiàn)利潤位列第五。其中，營業(yè)總收入達到123億元，同比增長26.3%；實現(xiàn)利潤完成9.6億元，同比增長11.9%。集團發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實、發(fā)展質(zhì)量更加優(yōu)良。

　　一是經(jīng)濟運行態(tài)勢良好，發(fā)展質(zhì)量不斷提高。集團各板塊、各企業(yè)積極應(yīng)對國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境和市場競爭更加激烈的嚴峻挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機遇，不斷強化管理、創(chuàng)新經(jīng)營，實現(xiàn)了規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量的同步提升。

　　在水泥板塊中，保定曲陽、張家口涿鹿、石家莊贊皇等項目的竣工投產(chǎn)，使金隅水泥京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局凸顯實際成效。山西嵐縣、河北涉縣、河南沁陽等項目的成功運作及預(yù)拌混凝土挺進石家莊市場，標(biāo)志著金隅水泥板塊“地震波”式的擴張拉開序幕。同時，集團進一步強化“統(tǒng)一供應(yīng)管理、統(tǒng)一營銷戰(zhàn)略、統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一新（在）建項目管理”，發(fā)揮板塊聯(lián)動機制和內(nèi)部協(xié)同作用，實現(xiàn)了市場規(guī)模與經(jīng)濟效益的同步增長。

　　在新型建材板塊中，大廠金隅現(xiàn)代工業(yè)園的日趨成熟、竇店金隅科技產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)的全面啟動，將使新型建材制造業(yè)的集群效應(yīng)更加明顯、發(fā)展空間更加廣闊。集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置更加深化，更加注重新品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量，進一步加強重點工程攻關(guān)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有效提高了產(chǎn)品知名度和市場占有率。

　　在房地產(chǎn)開發(fā)板塊中，面對國家房地產(chǎn)調(diào)控政策及房地產(chǎn)交易預(yù)期的影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)堅持“兩個結(jié)構(gòu)”調(diào)整和“好水快流”的經(jīng)營方針，立足北京并成功開拓至天津、重慶、海南等省市，使可持續(xù)發(fā)展的路徑更加寬廣。

　　在地產(chǎn)與物業(yè)板塊中，集團充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升服務(wù)水平，環(huán)貿(mào)中心二、三期的順利交用和金隅喜來登酒店外裝的即將竣工，使不動產(chǎn)板塊的規(guī)模效應(yīng)與效益不斷提升。

　　二是整合重組工作提速，發(fā)展合力持續(xù)增強。集團圍繞做大做強核心產(chǎn)業(yè)，做實做精主營業(yè)務(wù)，大力實施內(nèi)、外部資源整合，進一步優(yōu)化了戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了發(fā)展合力，增強了核心競爭力。集團與全球最大的建材企業(yè)拉法基集團簽署了收購其旗下拉法基瑞安公司持有的北京地區(qū)水泥和混凝土公司股權(quán)協(xié)議，標(biāo)志著金隅對北京地區(qū)的水泥整合又邁出了重要一步；成功收購河北燕趙水泥公司，進一步增強了對石家莊及周邊水泥市場的影響力。根據(jù)市國資委“調(diào)、改、剝、退”指導(dǎo)精神和有關(guān)壓縮管理層級及劣勢企業(yè)退出的具體要求，集團上半年對50戶企業(yè)進行了整合重組，使獨立法人單位大幅度削減，直接監(jiān)管的子公司由71戶削減為60戶，集團內(nèi)部企業(yè)重組和資源整合已基本到位。集團通過壓縮管理層級，縮短管理鏈條，不僅有效解決了“面寬、線長、點散”的國企普遍問題，而且實現(xiàn)了內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)的流動聚集，進一步提升了公司決策效率、管理效能及產(chǎn)業(yè)的集中度、經(jīng)營的專業(yè)化和競爭的有效性。

　　三是資本運營順利推進，融資手段豐富創(chuàng)新。金隅股份回歸A股是繼2009年成功實現(xiàn)H股上市后，又一次具有戰(zhàn)略意義的資本運營大作。集團公司抓住太行水泥重組機遇和具備的成熟條件，創(chuàng)新性地制定了金隅股份發(fā)行A股暨換股吸收合并太行水泥的總體方案并順利獲得中國證監(jiān)會、上海證券交易所、國務(wù)院國資委、市國資委等部門的原則同意。4月2日，集團果斷決策對太行水泥實施重大重組股票停牌，正式啟動金隅股份回歸A股工作。集團已于3月份全面啟動整體上市工作。為充分利用上市公司平臺，加快集團上市資源重組整合，實現(xiàn)國有資產(chǎn)證券化、市場化和價值最大化，促進上市公司又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　四是基礎(chǔ)管理工作不斷改進，發(fā)展能力日益提升。集團風(fēng)險管控能力得到進一步加強；科技創(chuàng)新工作取得了實實在在的成效；節(jié)能環(huán)保工作穩(wěn)步推進；資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理逐步強化；人才工作更加規(guī)范高效；以打造“平安金隅年”為主線，通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作機制，加大安全檢查和獎懲力度，進一步提高了員工安全意識，上半年集團未發(fā)生重大生產(chǎn)、消防、交通事故。各項工作有序高效的開展，為實現(xiàn)“三個翻番帶動一個翻番”為核心的集團“十二五發(fā)展規(guī)劃”奠定了良好基礎(chǔ)。