“我們生產(chǎn)凝聚力”
中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、山東運營管理區(qū)總裁、棗莊中聯(lián)水泥有限公司董事長馮耀銀

　　沿著長長的石階拾級而上，來到一六角方亭下歇息，閑暇之余回首遠眺，但見芳草茵茵，不遠處有一面湖，輕風(fēng)拂過，湖水潺潺流動。此情此景，如果告訴您是在一處水泥工廠，您是否會大吃一驚？沒錯，這確實是在棗莊中聯(lián)水泥有限公司見到的景象！

　　棗莊中聯(lián)水泥有限公司（以下簡稱“棗莊中聯(lián)”）的前身是山東安廈水泥集團有限公司（以下簡稱“安廈水泥公司”），2004年，馮耀銀帶領(lǐng)著安廈水泥公司正式加盟中國聯(lián)合水泥集團有限公司（以下簡稱“中國聯(lián)合水泥”），在中國建材和中國聯(lián)合水泥的全力支持下，開始了“鳳凰涅槃”的過程。從最初的棗莊市立窯水泥大企業(yè)開始，馮耀銀同他的團隊不斷開拓進取、攻堅克難，將棗莊中聯(lián)一步步做大做強，如今已經(jīng)身為棗莊中聯(lián)董事長，同時也是中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、中國聯(lián)合水泥山東運營管理區(qū)總裁的馮耀銀，他所分管的山東運營管理區(qū)企業(yè)已達31家，其中熟料基地13家，水泥粉磨站17家，商品混凝土企業(yè)1家，成為中國聯(lián)合水泥所屬的重點區(qū)域之一，是中國聯(lián)合水泥的核心利潤區(qū)。而棗莊中聯(lián)也早已脫胎換骨，成為擁有3條新型干法水泥生產(chǎn)線，日產(chǎn)熟料10000噸，年生產(chǎn)水泥、熟料規(guī)模達600萬噸的大型中央企業(yè)，這都是棗莊中聯(lián)堅持科學(xué)發(fā)展觀，強化管理的結(jié)果，使企業(yè)實現(xiàn)了新的跨越。

棗莊中聯(lián)水泥有限公司

　　建設(shè)生態(tài)園區(qū) 促環(huán)境與企業(yè)相和諧
 
　　2007年11月7日那天，9條共90萬噸的機立窯生產(chǎn)線在棗莊當?shù)丶斜?，被媒體譽為“中國水泥第一爆”，此舉成為實施節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能的典范。此后，在爆破原址上建設(shè)起日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線及配套余熱發(fā)電項目，與此同時啟動的就是棗莊中聯(lián)水泥生態(tài)工業(yè)園區(qū)。該項目由北京新型建筑材料設(shè)計研究院設(shè)計，總投資2億元，分三期建設(shè)，試圖改變傳統(tǒng)水泥企業(yè)形象，實施生態(tài)園工程，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，將園區(qū)打造成集生態(tài)工業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、休閑旅游于一體的循環(huán)經(jīng)濟鏈，實現(xiàn)發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護相互和諧。馮耀銀深有感觸地說：“公司以前給周邊環(huán)境造成的污染比較大，給老百姓生活上帶去很多不便，這不利于經(jīng)濟的長期發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展起來了，是時候該回報社會、回報老百姓了，我們有義務(wù)為當?shù)乩习傩談?chuàng)造更好的環(huán)境，這是作為一個大企業(yè)所應(yīng)該擔當?shù)纳鐣熑??！?/span>

美麗的棗莊中聯(lián)水泥生態(tài)工業(yè)園區(qū)

　　一直以來，馮耀銀都在提倡可持續(xù)發(fā)展，努力將棗莊中聯(lián)建設(shè)成為一家社會責任型企業(yè)，在無害化處理城市污泥上，他讓棗莊中聯(lián)走在了很多同行業(yè)企業(yè)前列。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的推進，如何妥善地做好污泥終端處置，真正實現(xiàn)廢棄物的減量化、資源化、無害化目標，已成為城市管理的緊迫任務(wù)。馮耀銀對此認為，城市污泥無害化處理不僅需要政府的政策支持，還需要企業(yè)自身推廣，目前社會上公認合理的方法是利用新型干法水泥生產(chǎn)工藝實施污泥的資源化利用，這是一項公益事業(yè)，中聯(lián)有義務(wù)以身作則，為國家環(huán)保事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

　　2008年，在棗莊市委、市政府支持下，棗莊中聯(lián)與棗莊市污水處理廠開展污泥終端處置項目合作，自項目2008年8月投入運行至今，熟料、環(huán)保等各項指標均較穩(wěn)定，目前日處理污泥量在50噸以上，通過實踐證明，城市生活污泥在新型干法水泥生產(chǎn)中進行無害化處置是可行的，而且通過與新型水泥窯系統(tǒng)進行配套組合，既降低煤耗，又實現(xiàn)了節(jié)能目標，同時其產(chǎn)生的灰分又能作為水泥原料，提高水泥熟料的生產(chǎn)能力，水泥企業(yè)完全可以實現(xiàn)對污泥進行低成本、資源化、無害化處理，有效地杜絕污泥處置產(chǎn)生的二次污染。

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　　加強成本控制 協(xié)同市場共謀發(fā)展

　　當然，除了對社會懷有的一份責任感，作為企業(yè)的一把手，馮耀銀并沒有忘記自己的本職工作，一直思考如何將企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)如何發(fā)展好，馮耀銀介紹了他多年來總結(jié)出來的經(jīng)營秘訣——“降低成本”。這四個字說來簡單，但是實行起來卻并不是一回事。降低成本不是壓榨員工，更不是以次充好，而是系統(tǒng)分析、深入研究，從采購成本、生產(chǎn)成本、管理成本、營銷成本、物流成本等多個方面著手進行合理有效控制，切實地降低成本。在棗莊中聯(lián)首先發(fā)起實施了對標管理，并在中國聯(lián)合水泥各企業(yè)中推廣，取得了顯著效果。同國內(nèi)眾多的新型干法水泥制造企業(yè)相比，棗莊中聯(lián)噸水泥制造成本始終保持領(lǐng)先水平。2010年6月28日，中國聯(lián)合水泥山東運營管理區(qū)正式揭牌成立，此舉意味著中國聯(lián)合水泥在山東區(qū)域?qū)⑦M入深度的管理整合階段，也在一定程度上強化了成本控制的管理方式。比如集中采購后，需求量大了，供應(yīng)商讓利的幅度也會有所提高；另外，對各企業(yè)的采購成本、生產(chǎn)成本進行比較，從中可以發(fā)現(xiàn)各企業(yè)之間成本支出上的差距，從而通過對標管理選擇最佳方案以達到資源優(yōu)化配置，有效盤活了區(qū)域存量資產(chǎn)資源，提高了中國聯(lián)合水泥山東區(qū)域企業(yè)的總體效益，促進區(qū)域內(nèi)各企業(yè)快速發(fā)展。

　　生產(chǎn)出來的產(chǎn)品僅有好的質(zhì)量不行，還要有市場。馮耀銀要求公司員工加大銷售量，堅定不移地抓市場抓銷售。在擴大產(chǎn)品市場份額的同時，馮耀銀并沒有憑借企業(yè)優(yōu)勢一味地擠壓同行業(yè)其它企業(yè)，而是選擇了走市場協(xié)同之路，提倡企業(yè)間和平相處、共同發(fā)展。因為惡性競爭只會令企業(yè)彼此間陷入無序混戰(zhàn)的狀態(tài)，最終將會波及整個行業(yè)的健康發(fā)展，這是任何一個企業(yè)都不愿看到的結(jié)果。中國聯(lián)合水泥山東運營管理區(qū)的成立，使山東區(qū)域內(nèi)中國聯(lián)合水泥企業(yè)能夠達成統(tǒng)一意見，為在當?shù)厮嘈袠I(yè)其它企業(yè)間推行市場協(xié)同理念提供了便利。長期以來，馮耀銀都在努力與周邊同行業(yè)企業(yè)進行協(xié)同，即便是規(guī)模再小、實力再薄弱的企業(yè)也是不斷地進行溝通，堅持避免形成對立，避免形成競爭，強調(diào)同行業(yè)企業(yè)增進市場協(xié)同，維護行業(yè)價格，實現(xiàn)企業(yè)價值。

　　培養(yǎng)人才隊伍 增強企業(yè)凝聚力

　　棗莊中聯(lián)始終秉承中國建材“三寬三力”文化，待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，使企業(yè)產(chǎn)生向心力、凝聚力、親和力。在整個交談過程中，馮耀銀談到最多的就是公司員工，并指出：“企業(yè)的發(fā)展離不開人才隊伍的建設(shè)，決定企業(yè)的好壞關(guān)鍵在于人，人決定一切，作為企業(yè)的一把手，更應(yīng)該深刻認清這一點”。 運營管理區(qū)成立后，實現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)人才在各公司之間地自由流動，將人才價值和企業(yè)效益掛鉤，達到兩者之間的良好互補。

　　馮耀銀對于人才的培養(yǎng)和教育非常重視，他要求員工之間彼此多進行交流和溝通，統(tǒng)一思想、提高認識，尤其是對企業(yè)優(yōu)秀干部的培養(yǎng)，更是從嚴從緊要求：首先，一把手要學(xué)會放權(quán)，給予各部門領(lǐng)導(dǎo)一定自主權(quán)和話語權(quán)，不能一味事必躬親，這樣才能培養(yǎng)干部的獨立領(lǐng)導(dǎo)能力和應(yīng)變處事能力；其次，企業(yè)干部既要避免產(chǎn)生屈才的心態(tài)，又要放下高高在上的姿態(tài)，端正態(tài)度認真處事；再次，主張能者上庸者下，讓真正有才的人能夠脫穎而出。此外，還應(yīng)該調(diào)動干部積極性，特別是提高干部的精神狀態(tài)，如此公司上下才能形成一股團結(jié)向上、積極生產(chǎn)的干勁，成為一支極富戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊。

　　在積極培養(yǎng)優(yōu)秀干部的同時，馮耀銀也沒有忽視普通員工，不僅為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，在生活上也關(guān)心備至。企業(yè)發(fā)展壯大了，并沒有忘記每位付出辛勤勞動的員工，公司及時提高他們的薪資和福利待遇。據(jù)說有很多同行企業(yè)來棗莊中聯(lián)高薪聘人都很難，可見棗莊中聯(lián)以實際行動踏踏實實地把民生建設(shè)做好了，員工自然會產(chǎn)生企業(yè)自豪感，無形之中又增強企業(yè)向心力和凝聚力。員工大都具備了較強的歸屬感，誰又會舍得離開呢？

　　如今，馮耀銀已經(jīng)把一部分手頭上的工作轉(zhuǎn)交給下屬干部，雖然如此，他還是一門心思撲在公司事業(yè)上，未見絲毫懈怠，“干企業(yè)來不得半點馬虎和虛假，連一個月都不能松懈，如果搞虛的，支撐一兩年還可以，時間一長最后公司肯定蕭條，我現(xiàn)在抓企業(yè)效益就是落實科學(xué)發(fā)展觀，一步步把企業(yè)做大做強。”馮耀銀很認真地說，眼眸中煥發(fā)著炯炯神采。
 

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