為深入貫徹落實(shí)中國能建關(guān)于加快推動(dòng)以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化、融合化“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見，加快推進(jìn)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，10月17日，中國能建葛洲壩水泥公司邀請海螺集團(tuán)總經(jīng)理助理許越作“數(shù)智化為水泥生產(chǎn)賦能”主題講座。葛洲壩水泥公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)畹ぶ鞒謺h。

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圖｜會議現(xiàn)場

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圖｜許越作主題講座

?講座中，許越分享了海螺集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和取得的成效。針對數(shù)智化建設(shè)面臨的缺乏頂層規(guī)劃和設(shè)計(jì)、智能化應(yīng)用基礎(chǔ)不牢、全局協(xié)同保障體系不強(qiáng)等共性問題，她在講座中進(jìn)行了剖析，并指出數(shù)智化建設(shè)要堅(jiān)持自上而下，以管理需求為導(dǎo)向，以解決問題為最終目標(biāo)。隨后，她系統(tǒng)介紹了海螺集團(tuán)智能運(yùn)維平臺、智能生產(chǎn)平臺、管理平臺等“三大平臺”和數(shù)字化礦山管理系統(tǒng)、智能質(zhì)量控制系統(tǒng)和專家優(yōu)化系統(tǒng)等“八大系統(tǒng)”，總結(jié)分享了數(shù)智化建設(shè)過程中的“六點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)”和“四點(diǎn)不足”。本次講座拓寬了與會人員的視野，為公司開展數(shù)智化建設(shè)提供了很好的指導(dǎo)和幫助。

楊丹強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，一是要轉(zhuǎn)變思想觀念。要將數(shù)智化轉(zhuǎn)型列為一把手工程，各單位負(fù)責(zé)人要親自部署、靠前指揮，不斷強(qiáng)化頂層推動(dòng)力。二是要加快推進(jìn)示范項(xiàng)目建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，盡快確定老河口公司、宜城公司的智能工廠建設(shè)方案。三是要加快復(fù)合型專業(yè)人才培養(yǎng)。注重在智能工廠建設(shè)中培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)智化的實(shí)戰(zhàn)型、復(fù)合型人才，全面加強(qiáng)數(shù)智化復(fù)合型人才體系建設(shè)。

會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，海螺集團(tuán)所屬智質(zhì)公司、機(jī)器人公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；公司副總經(jīng)理張德華、吳祖德，高管劉生超、謝劍峰，本部各部門、事業(yè)部有關(guān)人員及技術(shù)專家；所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員共計(jì)200余人參會。

講座后雙方開展了座談會，與會人員就水泥企業(yè)數(shù)智化建設(shè)進(jìn)行了深入交流。