為深入貫徹落實中國能建關于加快推動以創(chuàng)新為引領的綠色化、數(shù)智化、融合化“一創(chuàng)三轉”轉型發(fā)展的指導意見，加快推進公司數(shù)智化轉型，促進公司高質量發(fā)展，10月17日，中國能建葛洲壩水泥公司邀請海螺集團總經理助理許越作“數(shù)智化為水泥生產賦能”主題講座。葛洲壩水泥黨委副書記、總經理楊丹主持會議。

?講座中，許越分享了海螺集團數(shù)智化建設過程中的經驗教訓和取得的成效。針對數(shù)智化建設面臨的缺乏頂層規(guī)劃和設計、智能化應用基礎不牢、全局協(xié)同保障體系不強等共性問題，她在講座中進行了剖析，并指出數(shù)智化建設要堅持自上而下，以管理需求為導向，以解決問題為最終目標。隨后，她系統(tǒng)介紹了海螺集團智能運維平臺、智能生產平臺、管理平臺等“三大平臺”和數(shù)字化礦山管理系統(tǒng)、智能質量控制系統(tǒng)和專家優(yōu)化系統(tǒng)等“八大系統(tǒng)”，總結分享了數(shù)智化建設過程中的“六點成功經驗”和“四點不足”。本次講座拓寬了與會人員的視野，為公司開展數(shù)智化建設提供了很好的指導和幫助。

楊丹強調，推進數(shù)智化建設，一是要轉變思想觀念。要將數(shù)智化轉型列為一把手工程，各單位負責人要親自部署、靠前指揮，不斷強化頂層推動力。二是要加快推進示范項目建設。結合實際，找準難點、痛點，盡快確定老河口公司、宜城公司的智能工廠建設方案。三是要加快復合型專業(yè)人才培養(yǎng)。注重在智能工廠建設中培養(yǎng)一批懂技術、懂業(yè)務、懂數(shù)智化的實戰(zhàn)型、復合型人才，全面加強數(shù)智化復合型人才體系建設。

會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，海螺集團所屬智質公司、機器人公司負責人及相關人員；葛洲壩水泥副總經理張德華、吳祖德，高管劉生超、謝劍峰，各部門、事業(yè)部有關人員及技術專家；所屬單位主要領導，生產、設備、質量、安全環(huán)保分管領導及相關技術人員共計200余人參會。

講座后雙方開展了座談會，與會人員就水泥企業(yè)數(shù)智化建設進行了深入交流。