截止10年9月1日懷寧海螺2×5000t/d熟料生產(chǎn)線配套18000kW余熱發(fā)電汽輪機(jī)組持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行，累積發(fā)電1.00096億kWh，并網(wǎng)發(fā)電9356.98萬kWh，各項(xiàng)指標(biāo)受控，節(jié)能減排降耗效益顯著，自09年11月份以來，實(shí)現(xiàn)了290天無故障解列運(yùn)行，在海螺集團(tuán)同類型機(jī)組中發(fā)電量連續(xù)三年率先突破1億kWh。

　　在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，懷寧公司始終堅(jiān)持“以窯為中心、以磨為重點(diǎn)、以熱定電”的運(yùn)行思想，細(xì)化指標(biāo)，積極探討運(yùn)行過程中遇到的制約系統(tǒng)高效運(yùn)行的瓶頸問題，通過采取切實(shí)可行的保障措施，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

　　一是抓好設(shè)備運(yùn)行，重視設(shè)備定期維護(hù)，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提高運(yùn)行周期。通過開展發(fā)電室主管、技術(shù)人員、操作員、班組長點(diǎn)檢活動(dòng)，全方位的梳理現(xiàn)場存在的問題，并及時(shí)予以整改，杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行；定期開展好設(shè)備切換運(yùn)行，對備用設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保障各類設(shè)備完好率；策劃好各類檢修，不等不靠，積極解決影響主機(jī)運(yùn)行的瓶頸問題，全面提升運(yùn)行質(zhì)量。

　　二是注重全員綜合技能的提升，提高系統(tǒng)駕馭能力。通過實(shí)施操作員“日操作小結(jié)”制度，以操作小結(jié)記錄本為交流平臺(tái)，對日常遇到的技術(shù)問題及時(shí)研討，查閱資料，制定解決方法，提升操作員綜合水平，同時(shí)對小結(jié)本進(jìn)行存檔，作為操作員培訓(xùn)材料；精心策劃月度培訓(xùn)，授課人員提前做好培訓(xùn)幻燈片，加大培訓(xùn)驗(yàn)證激勵(lì)考核力度，提升全員學(xué)習(xí)的積極性；同時(shí)注重專業(yè)互動(dòng)學(xué)習(xí)，分別組織電氣、機(jī)械專業(yè)對發(fā)電人員進(jìn)行儀表、水泵、振打等設(shè)備的現(xiàn)場培訓(xùn)，取得了較好的效果。

　　三是積極研討，優(yōu)化操作，保證熟料線高效穩(wěn)定運(yùn)行和余熱利用最大化。樹立穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)的思想，積極研討制約系統(tǒng)高效運(yùn)行的瓶頸問題，加強(qiáng)四操研討，堅(jiān)持“以窯為中心，以磨為重點(diǎn)，以熱定電”的操作思想，優(yōu)化四操操作；積極研討各類應(yīng)急狀況下發(fā)電系統(tǒng)避免機(jī)組解列、提升發(fā)電量的方案，四操一體共同保障發(fā)電系統(tǒng)高運(yùn)轉(zhuǎn)率高發(fā)電量運(yùn)行；強(qiáng)化中控操作員操作技能培訓(xùn)，提高應(yīng)急操作技能，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　四是提升運(yùn)行管理，保障主機(jī)設(shè)備的低耗、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)系統(tǒng)冷卻循環(huán)水管理，通過與水處理廠家互動(dòng)，定期對發(fā)電系統(tǒng)各水質(zhì)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面檢測分析，制定合理的改進(jìn)方案，有效提升了藥品的使用效果，保障了水質(zhì)的100%合格；嚴(yán)格執(zhí)行操作員每周工藝檢查制度，對現(xiàn)場存在的跑冒滴漏問題及時(shí)進(jìn)行治理，降低系統(tǒng)能耗，確保系統(tǒng)高效運(yùn)行；同時(shí)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行，加大與兄弟公司交流，大膽實(shí)施技改技措，提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。

　　懷寧海螺全體員工團(tuán)結(jié)一致，穩(wěn)扎穩(wěn)打，緊緊圍繞年度發(fā)電量15268萬kWh的目標(biāo)，持續(xù)將各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。