亞東水泥張才雄：半生水泥情
他 被人們稱為“臺灣水泥王”
也是大眾眼中的“行業(yè)常青樹”
從臺灣到中國大陸
他傾其一生都奉獻(xiàn)給了自己忠愛的事業(yè)
漫漫四十六年的無悔之路
支撐他的 是堅(jiān)持 是責(zé)任 還是信仰
他，就是水泥行業(yè)的常青樹，享有“臺灣水泥王”美譽(yù)的四川亞東水泥董事長張才雄先生
中國是世界上最大的水泥生產(chǎn)國，也是世界水泥消費(fèi)大國，從1985開始，我國總產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)18年保持在世界首位，然而在十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初的幾年里，中國水泥行業(yè)的從業(yè)人員和附近居民卻一直遭受著環(huán)境高污染的困擾。
2000年，江西瑞昌的碼頭鎮(zhèn)卻在不知不覺間悄然冒起了一座水泥廠，而不同于以往的是，這里不僅沒有滾滾冒出的黑煙，反而更給當(dāng)?shù)鼐用裨鎏砹艘荒ňG意，從此，這家水泥集團(tuán)在中國中西部開始了它的擴(kuò)張之旅。然而，一個眾人公認(rèn)的高污染行業(yè)為何能綠樹成蔭，一個被普遍贊同的高投入，回報慢的行業(yè)潛規(guī)則是怎樣被他突破，為它領(lǐng)航的舵手又會是怎樣的一個傳奇人物呢？
終于，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，帶著一顆一探究竟的好奇心，在一個艷陽高照的夏日，我們來到了亞洲水泥股份有限公司在大陸轉(zhuǎn)投資設(shè)立的公司——四川亞東水泥有限公司。
踏進(jìn)這里的董事長辦公室，一位神采奕奕的老人立即向我們迎來，精瘦的個子，干練的眼神，連微笑都顯露出他充沛的精力，而他的一口鄉(xiāng)音更是讓我們覺得分外親切。說起水泥，談到投資建廠，老先生好像有說不完的話，用不完的激情。他，就是水泥行業(yè)的常青樹，享有“臺灣水泥王”美譽(yù)的四川亞東水泥董事長張才雄先生。
張才雄：“做企業(yè)，尤其像我這么大年紀(jì)做企業(yè)，不是為了多少利益，更要緊是對社會的一個貢獻(xiàn)，如果你辦一個企業(yè)，對社會是有害的，那你何必做呢？你的人生就沒有意義了?！?/FONT>
因?yàn)楦赣H常年在江西萍鄉(xiāng)煤礦工作，張才雄也就在那里出生了，一年之后，他隨家人回到了家鄉(xiāng)漢陽蔡甸。兒時的張才雄對于家鄉(xiāng)這個詞，其實(shí)并沒有太深刻的概念，在他的記憶中父親長期在外工作，到處奔波。“因?yàn)槲腋赣H在萍鄉(xiāng)煤礦工作，所以我們才跟著去的。我在那里出生一年之后，在襁褓中回到武漢。后來大概十多歲，十二歲，我又跟著到我父親那里，那個時候父親在湖北大冶煤礦工作，我到那兒去讀書，讀了一年，那個時候抗戰(zhàn)發(fā)生了，我就和政府一起撤退到四川。家庭對我來說只有10年，我在家里。就是只有10年?！?/FONT>
小的時候，張才雄最盼望的就是一家人圍坐在一起吃一頓晚飯，但那時父親的工作卻異常忙碌。雖然不能常常與父親相處，談心，但像其它孩子一樣，張才雄也深深的崇拜著自己的父親，也曾默默的下定決心，將來要成為像父親一樣出色的男人。
“他是工程師，我們工程方面分很多種，他的工程師是在煤礦的機(jī)械工程師。不能說受多少影響，但是無形中受了影響也可能。反正我們都是搞工程的，我們一家人都是在搞工程的。那么我搞工程最早也是在煤礦，但是我不是跟我父親在一起工作。” 張才雄回憶起父親。
抗日戰(zhàn)爭勝利之后，張才雄從重慶回到成都工作。由于臺灣花蓮港在二次大戰(zhàn)時期遭受美軍飛機(jī)轟炸的原因，港口有些被炸掉的沉船，防波提也受損嚴(yán)重，那個時候，花蓮港急于修復(fù)，并打撈港口的沉船，于是，在1948年，張才雄在這個機(jī)遇之下輾轉(zhuǎn)來到了臺灣。
張才雄談到當(dāng)時的工作“我就在港口，港務(wù)局，港口工程方面，擴(kuò)建工程，打撈工程就是這些工程。不過是當(dāng)別人的助理，去協(xié)助工程師工作的。”
二十世紀(jì)六十年代初，臺灣正經(jīng)歷著一次大轉(zhuǎn)變，由于政府相關(guān)政策的扶持，民營企業(yè)開始逐漸發(fā)展起來，1960年，亞洲水泥新竹廠開始了第一套窯的生產(chǎn)，時隔三年，張才雄有了進(jìn)入亞泥的機(jī)會，而這個時候，39歲的張才雄在臺灣基隆港及花蓮港整整工作了十五個年頭。
命運(yùn)的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在張才雄進(jìn)入亞洲水泥公司后，“民營機(jī)構(gòu)的待遇比較好，幾乎比公營機(jī)構(gòu)要拿到三到四倍的待遇。所以我就考進(jìn)了亞洲水泥公司，亞洲水泥公司招人，我就去參加這個考試，做高級機(jī)械工程師。我在亞洲水泥做工程，進(jìn)去就是工程師進(jìn)去的，慢慢做到廠長，先做新竹廠的廠長。我們亞洲水泥第一個廠是在新竹，新竹廠的廠長?！?/FONT>
當(dāng)時，臺灣水泥業(yè)集中在西部發(fā)展，由于水泥生產(chǎn)工藝落后，導(dǎo)致環(huán)境污染極其嚴(yán)重。那個時候，工廠周圍到處占滿泥灰，廠區(qū)內(nèi)部烏煙瘴氣，甚至連景觀和自然生態(tài)都遭到了嚴(yán)重破壞。而此時已經(jīng)進(jìn)入亞泥并擔(dān)任新竹廠廠長的張才雄將這一切看在眼中，急在心里，他不相信經(jīng)濟(jì)與環(huán)保水火不容的理論，更不忍心看著自己的員工與附近居民在這樣一種惡劣的環(huán)境下工作，生活。
用張才雄的話來說“那個時候的電線是露天的，電線上面可以結(jié)成圈，成一個斜坡。老百姓反應(yīng)屋頂都是一層灰。我們還給他們?nèi)デ鍜?。工作很辛苦，我們要戴口罩，也許你沒有戴口罩戴久過，戴久了實(shí)在是很不好受。同時我也考慮，要降低勞工辛勞度，我們是需要他努力工作，但經(jīng)常在這種很惡劣的情況下工作，我覺得這也不對，應(yīng)該提高他們工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時在水泥廠工作實(shí)在是很不衛(wèi)生，可以這么講。”
其實(shí)，從進(jìn)入亞泥的那一刻起，張才雄的心底就一直有一個沖動，而這份沖動已經(jīng)在他內(nèi)心積壓了十年之久。[Page]
“剛剛進(jìn)入新竹廠時，我們的水泥工業(yè)非常落后，廠間采用的還是半干式旋窯，操作程序困難，效率低，耗能卻很高。工人們整天工作在高度污染的環(huán)境之中，那個時候起，我就夢想著要建一個環(huán)保，高效，低能耗的水泥工廠。 ”
張才雄：“我一直做到廠長，我覺得一定要下決心，亞洲水泥一定要改革，所以在新竹廠大概做了六七年，我有機(jī)會到全世界去考察其它水泥廠，從東方一直到歐洲去考察，我要考察到底什么緣故我們水泥燒不好，品質(zhì)也不好，同時灰塵滿天。 ”1967年，擔(dān)任亞泥新竹廠廠長的張才雄，相繼到日本，美國，德國和意大利考察，研究水泥廠如何改善品質(zhì)，并能兼顧環(huán)保。最終，終于發(fā)現(xiàn)了問題的關(guān)鍵，就是原料的來源及在生料制程中，要讓進(jìn)窯生料成分穩(wěn)定，才能提高品質(zhì)與改善環(huán)境污染。發(fā)現(xiàn)這一關(guān)鍵之后，張才雄如獲至寶，興奮的夜不能寢，第二天就坐上了飛往臺灣的飛機(jī)。
張才雄：“我把重點(diǎn)找到了。我把我們在新竹的廠，進(jìn)窯燒的這個生料情況做了一個分析，并且每個鐘頭的變化，我都搞清楚了，國外別人也是這樣做的。”
回到臺灣之后，張才雄再次投入到了新竹廠的發(fā)展之中，但那次考察卻無時無刻的不在自己的腦海中浮現(xiàn)，每次站在廠區(qū)，看著四周彌漫的灰塵，埋藏在張才雄心底的愿望就會變的更加迫切這個重點(diǎn)拿回來的時候，張才雄就有了建花蓮廠的念頭。
兩年之后，在總公司遠(yuǎn)東集團(tuán)的支持下，張才雄終于有了一展宏圖，實(shí)現(xiàn)自己多年愿望的機(jī)會。
張才雄：“臺灣是一個島，一個小島，一個西邊一個東邊，西邊就是西岸，挨著中國大陸這邊是西部，挨著太平洋是東邊，臺灣西部是很熱鬧，東部是很偏僻的，東部石灰石的原料西部也有，但西部儲量并不大，我們在新竹就是在西部，西部好處是我們燒成水泥，立即就可以到市場賣。但是講到石灰石儲量的話，還是東部好，同時西部慢慢的也開的差不多了，所以我們就考慮在東部建廠。我在西部做廠長，但我要到東部去建一個新廠。完全采取歐洲的這個方式，但是我不是只找一家買，我要買最好的設(shè)備進(jìn)來，1975年，亞泥花蓮廠正式竣工投產(chǎn)，當(dāng)時，花蓮廠的成立對于臺灣水泥業(yè)來說，是一次前所未有的革命，它真正的做到了張才雄心中高環(huán)保，高質(zhì)量，高效率，低成本，三高一低的目標(biāo)，對于張才雄來說，他的夢想終于得以實(shí)現(xiàn)。
張才雄：“我們是第一次做就成功的，所以我們的燒成很穩(wěn)定，效率很高。我們花蓮廠開了三個月之后，老百姓還不曉得我們已經(jīng)開窯了，因?yàn)闊焽韪究床灰娀?，他從來沒有看到水泥廠不冒灰的。”
每次回憶起花蓮廠的建成和運(yùn)行的成功，張才雄的臉上總會浮現(xiàn)出抑制不住的興奮，笑的就像個孩子，那種高興的表情就像是一個孩子向別人展示自己最心愛的寶貝一樣。從剛剛步入水泥行業(yè)到現(xiàn)在僅僅過了十三個年頭，也許，張才雄怎么也不會想到自己想要畢生為之奮斗的愿望就這樣得以實(shí)現(xiàn)，更沒想到自己為整個臺灣水泥行業(yè)帶來的竟是一次偉大的變革。
張才雄：“這是一個突破，等于水泥工業(yè)一個革命，以前是烏煙瘴氣，這個花蓮廠開起來是沒有污染的，工廠很漂亮，也不必戴口罩也不必打窯皮了，并且品質(zhì)也好。所以完全改觀了?！?/FONT>
那個時候，張才雄已經(jīng)六十九歲了，身為臺灣兩個水泥廠的廠長，本應(yīng)六十歲退休的他已經(jīng)自我特聘了九年之久。如今，張才雄終于可以不留一絲遺憾的退居二線，享受幸福的晚年時光?？纱藭r的張才雄卻萬萬沒有意識到，花蓮廠的建成并不是自己事業(yè)的終點(diǎn)，因?yàn)椋氖聵I(yè)才剛剛開始起步。
張才雄：“這個時候我69歲，我是很想退休了，不過公司還希望我能夠到大陸來設(shè)廠。因?yàn)槲覀儎?chuàng)辦人徐有庠先生，以及現(xiàn)任董事長徐旭東先生，他們兩父子，都是上海這邊去的，他們是海門人，江蘇人。他們都有想法，看能不能把我們最好的東西，移到大陸來，也是一個抱負(fù)，他們極力勸我到大陸來。 ”[Page]
“決定是否要來大陸開廠那一年，我已經(jīng)70歲了，雖然那時的我依然干勁十足，但卻不得不考慮年齡問題和身體狀況，好在那時的我腰板還很硬朗，其實(shí)我很了解自己，在內(nèi)心的深處，我是愿意來到祖國大陸的，我還依然愿意在祖國繼續(xù)著我的工作。 ”
張才雄：“當(dāng)時因?yàn)橐环矫媸抢祥L官，他是老板，希望我去，當(dāng)時我自己也是從大陸過去的，我也很希望把我的一點(diǎn)成就，我們蓋花蓮廠是一個成就，很想把花蓮廠這個技術(shù)在大陸這邊蓋一兩個廠。能夠影響大陸的水泥。也希望做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。 ”
一講到亞泥最初在祖國內(nèi)地建廠的情形，眼前這位已年過八旬、但仍神采奕奕的老人就打開了話匣子，用他那幾十年沒變的鄉(xiāng)音向我們講述了亞洲水泥在中國大陸的發(fā)展歷程。
“大陸的水泥，那個時候還是立窯很多，那個時候就是三億噸的產(chǎn)量，整個中國只有三億噸，并且80%以上都是立窯，這個立窯生產(chǎn)時就是灰塵滿天，品質(zhì)也不好，耗能也高，不過那個時候，國內(nèi)也在進(jìn)行改善，也在對外面招商引資，希望國外的，也希望臺商來做這個工作，所以我就先來考察?！?/FONT>
1993年，由張才雄帶隊(duì)的考察小組來到東北，考察那里的礦產(chǎn)資源。想在那里建成在大陸的第一家水泥工廠。一開始，大家都對這里的礦藏信心滿滿，但最終張才雄還是找到了缺陷。
張才雄：“因?yàn)槲疑w水泥廠是非常認(rèn)真的，水泥廠我要考慮50年，并且考慮它的品質(zhì)，要做最好的水泥，既然來了我們大家一定做最好的水泥，最好的水泥一定要最好的原料，好的原料地就是50年一個樣，就是需要這樣的一個原料，所以剛開始在遼寧省錦西市考察，有一個礦給我們，那我也不是有了礦我們就開始，我一定需要一個時間去把它了解一下，到底有多少礦？它儲量有多少？它下面的品質(zhì)怎么樣？品質(zhì)好不好，所以我們要鉆孔， 后來鉆下去，越到下面它的品質(zhì)越不好，就是氧化鎂太高，所以到最后我們鉆了四個孔，我就跟錦西市領(lǐng)導(dǎo)講，我要放棄，你品質(zhì)不夠好。 ”
那個時候，張才雄想到了撤退，想因此而回到臺灣，盡管這時自己的心中有千般不舍，但也只能萬般無奈的告誡自己，做水泥，做企業(yè)最重要的就是品質(zhì)。由于肩上還扛著臺灣新竹，花蓮兩個工廠的重任，此時外出已久的張才雄準(zhǔn)備即刻動身，返回臺灣，就這樣，亞洲水泥進(jìn)入大陸的第一次嘗試，沒有成功。
張才雄：“從東北回到北京，這時臺辦那邊有一個劉震濤局長，他說你為什么不到江西去，我們江西有一個好礦你要不要去？他很希望我們?nèi)ァ?”
此時的張才雄，一直掛心不下臺灣的水泥廠，況且這時離自己剛剛來到大陸考察已經(jīng)有一年的時間了，最終，張才雄還是決定先回臺灣，而在大陸辦廠的事情就這樣擱置了下來?？苫氐脚_灣的張才雄卻又反而一心惦記起江西礦藏的事情，最終，張才雄決定，還是要去那里看一看。
張才雄：“我到了江西，因?yàn)槲易约簩W(xué)生時期生活在大陸，所以我的膽子比較大，就是到江西來調(diào)查一下這個礦，我感覺這個礦是很好，同時他給我們的這個地也很好，在江西瑞昌，就是九江瑞昌市碼頭鎮(zhèn)，這個廠的地點(diǎn)挨著長江，位置非常好，它的礦隔這個江，只有兩公里，也就是說隔著兩公里多，很近，非常好的地方，所以我看了非常的滿意。同時那個時候，江西省的省長是吳官正，他是清華畢業(yè)的，他學(xué)工程的，所以他對我的計(jì)劃，非常的了解，他是很支持的。所以后來又有很多困難的問題，他都支持下去了?！?/FONT>
2000年，江西亞東水泥有限公司正式成立并試運(yùn)行成功，很快，在之后的十年時間里，張才雄利用江西瑞昌廠的成功模式又相繼在四川，湖北，黃岡開了水泥廠，亞泥中國的產(chǎn)能由2000年一套窯，年產(chǎn)量200萬公噸水泥，增長為2010年十一套窯（包括2010年并購的武漢亞鑫水泥公司及將于10月投產(chǎn)的湖北亞東水泥公司二號旋窯生產(chǎn)系統(tǒng)），2240萬公噸水泥的產(chǎn)能，并供給江西、四川、湖北、揚(yáng)州及上海各個地區(qū)。多次的實(shí)踐證明，張才雄獨(dú)特的企業(yè)模式和他的那些固執(zhí)的堅(jiān)持成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵。[Page]
“我一直堅(jiān)信，一個企業(yè)的發(fā)展，絕對不是一天建成的，當(dāng)你邁開步子的時候，就必須想好怎么去走，我很慶幸，我們來大陸發(fā)展水泥之前，就有了花蓮廠的獨(dú)特成功模式。我們需要做的，就是堅(jiān)持我們的理念，堅(jiān)定的走下去。 ”
由于大西部的水泥幾乎都是立窯，品質(zhì)不佳，許多同業(yè)都是以交鎖匙方式購買當(dāng)?shù)氐恼咨a(chǎn)設(shè)備。但張才雄卻始終堅(jiān)持亞泥自己規(guī)劃設(shè)計(jì)，關(guān)鍵設(shè)備與零組件從歐、美、日等著名廠商進(jìn)口，但大部分設(shè)備購買藍(lán)圖或自行設(shè)計(jì)，于國內(nèi)選可靠廠商制作裝配。同時根據(jù)花蓮廠地震多的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持要求工廠以耐7級地震的規(guī)格建造，建廠成本雖然增加，但最終，這個堅(jiān)持在2008年5月12日的四川大地震中發(fā)揮了效應(yīng)，也在旋窯生產(chǎn)效率達(dá)到120%的成果中獲得印證。
張才雄：“成都這個廠，地震就在其附近，在汶川，距離三十幾公里，地震的當(dāng)天搖晃的很厲害，我們都還在安裝第二套生產(chǎn)設(shè)備。 但是我們的廠幾乎沒有受到損害，我發(fā)貨還照樣可以發(fā)，這時救災(zāi)所需的水泥只剩下我們可以供應(yīng)?！?/FONT>
雖然四川彭州水泥廠并沒有在這次地震中受到嚴(yán)重破壞，但很多人懸著的心并沒有放下來，更不湊巧的是，亞州水泥（中國）控股公司偏偏在之前選擇了2008年5月20號在香港股市掛牌上市，四川彭州水泥廠的旋窯是否能趕在20日上市之前恢復(fù)點(diǎn)火成功并正常運(yùn)行，成為了所有人關(guān)注的焦點(diǎn)。
張才雄：“很多銀行啊，代銷商，貿(mào)易商，他們很害怕，問我到底明天上市前能不能生產(chǎn)？我當(dāng)時跟她講，火已經(jīng)點(diǎn)起來了，立刻可以生產(chǎn)，如果你們不相信，可以打電話到工廠去問，他們真的打電話到廠里來問了，廠里說我們已經(jīng)點(diǎn)火了，明天早上就可以出熟料，就是水泥前面的半成品，把這個熟料，磨細(xì)粉加了石膏就是水泥了，所以那我們已經(jīng)燒出來了，到第二天早上八點(diǎn)鐘我們這邊的熟料出來了，十點(diǎn)鐘我們就敲鐘上市，所以那時上市的時候我們的股票猛漲是這樣的。 ”
其實(shí)，這些奇跡背后所鑒證的正是張才雄老先生在祖國大陸長達(dá)十六年辛苦耕耘的結(jié)果。如今，當(dāng)您漫步在亞東廠區(qū)，只見綠草青青，樹木成蔭。生活區(qū)內(nèi)，養(yǎng)魚池、網(wǎng)球場、羽毛球場、籃球場、足球場一應(yīng)俱全，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，具有國際頂尖水平的各種設(shè)備井然有序地被組合在一起，高大廠房巍然屹立。而我們眼前這位因?yàn)榕d致所至，眉飛色舞的為我們講解的張才雄，恍惚間，似乎變成了一個園林工人，此刻正在興奮的為我們述說他修飾整個園林的過程，向我們展現(xiàn)他的光榮成果。
到了這個時候，誰又能將他與在水泥界叱咤風(fēng)云的“臺灣水泥王”聯(lián)系到一起呢？眼前，他只是一位慈祥，和藹的長者，在他面前，你興許會偷偷的遐想一下子孫圍繞在他膝下的場景，腦中也會不由自主的浮現(xiàn)出他與夫人相濡以沫，共度一生的畫面。
張才雄：“我的老伴她已經(jīng)七十歲了，她唯一給我發(fā)牢騷就這點(diǎn)，我常常不在身邊，她很不高興，說我簡直是愛廠比家里還喜歡一點(diǎn)，即便在臺灣我做總經(jīng)理，我都比較晚回去，不過我的成就她也感覺的到?！?/FONT>
采訪即將結(jié)束了，這個時候，我們?nèi)滩蛔〉南蜓矍斑@位畢生從事水泥制造業(yè)的大企業(yè)家，這位已86歲高齡的老人問起，既然事業(yè)已經(jīng)有了輝煌的成就，又為何仍然在海峽兩岸來回奔波？在“亞東”這個遠(yuǎn)離都市的地方辛勤勞作的原因究竟是什么？
張才雄：“好像總認(rèn)為，民營公司董事長是老板，但我不是老板，我不是大股東，純粹是專業(yè)性的董事長，專業(yè)性的執(zhí)行長。不過老板完全授權(quán)給我在做，這是我最大的興趣，有個工程師能夠有人出錢，按照你的計(jì)劃，按照你的設(shè)計(jì)，按照你的想法去做一樣?xùn)|西，這是工程師求之不得的機(jī)會，我很寶貴這個機(jī)會。七十多歲，那時候我確實(shí)很想下來了，不過他們臨時也找不到合適的人，因?yàn)檫@場面越做越大了。我們慢慢在訓(xùn)練，現(xiàn)在差不多了，我可以放手下去了。感覺我這一生，我自己想做的我做了，我自己學(xué)工程，也按我的意思做了，每個過程都實(shí)際經(jīng)過…我也吸收別人的東西，引進(jìn)最好的設(shè)備、建最好的廠，我感覺自己這一生值得了。 ”
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