蚌埠中聯(lián)以黨的二十大精神為指引，堅(jiān)持貫徹新天山水泥和中聯(lián)水泥年會(huì)精神，帶領(lǐng)全體干部員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，以積極向上態(tài)度應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保綠色化、質(zhì)量最優(yōu)化、成本最低化、價(jià)值最大化”五化要求，以年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作，用實(shí)際行動(dòng)深刻詮釋“壓艙石”力量。

聚焦主業(yè)，發(fā)揮“水泥+”一體化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈綜合效益最大化

作為全能基地企業(yè)，蚌埠中聯(lián)以本部為核心、以阜陽(yáng)、亳州、懷遠(yuǎn)為側(cè)翼，全力打造蚌埠中聯(lián)經(jīng)濟(jì)體生態(tài)圈。根據(jù)核心市場(chǎng)增效益、外圍市場(chǎng)調(diào)平衡原則，優(yōu)化市場(chǎng)布局，將資源向核心市場(chǎng)、獲利能力強(qiáng)的市場(chǎng)傾斜，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體綜合效益最大化目標(biāo)。在穩(wěn)住市場(chǎng)份額的同時(shí)，積極推動(dòng)行業(yè)生態(tài)建設(shè)，承辦蚌埠市建材行業(yè)產(chǎn)需對(duì)接會(huì)，提升中國(guó)聯(lián)合水泥品牌在皖北地區(qū)的品牌知名度。明確以窯系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行作為年度生產(chǎn)重要目標(biāo)，在疫情影響產(chǎn)銷期間，主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，開展“戰(zhàn)酷暑、防疫情、保運(yùn)行、備檢修”活動(dòng)，確保全年窯系統(tǒng)有效運(yùn)行333天，實(shí)際產(chǎn)能利用率達(dá)121%。

刀刃向內(nèi)，緊盯成本費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)“第二利潤(rùn)源”定位

持續(xù)開展降本專項(xiàng)行動(dòng)。一方面，通過(guò)推廣“增節(jié)降工作法”,實(shí)施小改小革、工藝優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高溫風(fēng)機(jī)單機(jī)節(jié)電30%、回轉(zhuǎn)窯臺(tái)時(shí)上升1t/h，熟料工序電耗下降1kwh/t，水泥、熟料生產(chǎn)成本長(zhǎng)期保持低位。另一方面，以“標(biāo)準(zhǔn)偏差最小化”和“穩(wěn)定的質(zhì)量、一致性的質(zhì)量”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量提升行動(dòng)，積極落實(shí)中國(guó)聯(lián)合水泥專家組的診斷建議，通過(guò)優(yōu)化配料方案、調(diào)整生料率值指標(biāo)等方式，實(shí)現(xiàn)熟料28天強(qiáng)度創(chuàng)建廠以來(lái)最好水平、水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差降低0.5、出磨水泥溫度降低25℃。

源頭管控，堅(jiān)持最優(yōu)性價(jià)比原則，實(shí)現(xiàn)“第三利潤(rùn)源”定位

密切關(guān)注煤炭成本，積極開展直供和降本工作。通過(guò)努力，直供價(jià)格低遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均價(jià)，同步落實(shí)了粉煤灰、鐵質(zhì)材料的直供，實(shí)現(xiàn)單鐵采購(gòu)價(jià)格降低。在廉潔采購(gòu)方面，發(fā)揮“三道防線”作用，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、法律合規(guī)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)化驗(yàn)、計(jì)量環(huán)節(jié)重點(diǎn)把關(guān)，委托第三方做分析對(duì)比，確保采購(gòu)公開公平公正。

發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)“第四利潤(rùn)源”定位

推行全面預(yù)算管理，打破原先粗放管理模式，通過(guò)細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合月度、年度指標(biāo)統(tǒng)籌考核、逐月跟蹤、動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工作有目標(biāo)，過(guò)程有管控，結(jié)果可追溯。密切關(guān)注財(cái)稅信息和政策文件，積極落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)減稅降費(fèi)。

堅(jiān)持新發(fā)展理念，圍繞高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

積極拓展業(yè)務(wù)范圍，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)懷遠(yuǎn)分公司年產(chǎn)135萬(wàn)方環(huán)保型混凝土攪拌站項(xiàng)目開工、建設(shè)、投產(chǎn)、見效。利用廠內(nèi)建筑物屋頂建設(shè)光伏發(fā)電，于當(dāng)年完成并網(wǎng)發(fā)電。推行節(jié)能降碳行動(dòng)，年內(nèi)獲得了安徽省綠色工廠認(rèn)證、蚌埠市節(jié)水型企業(yè)認(rèn)證，開展綠色礦山建設(shè)，年內(nèi)通過(guò)了國(guó)家級(jí)綠色礦山回頭看現(xiàn)場(chǎng)核查。

以高效穩(wěn)定運(yùn)行為中心，狠抓基礎(chǔ)管理提升

圍繞“本質(zhì)安全”、“環(huán)保達(dá)標(biāo)”目標(biāo)，結(jié)合安全生產(chǎn)集中整治月、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)提升年相關(guān)要求，組織學(xué)習(xí)水泥企業(yè)事故案例分析，組織全員安全培訓(xùn)、全員安全考試，安全管理人員持證上崗率達(dá)100%。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系持續(xù)有效運(yùn)行。強(qiáng)化安全績(jī)效考核，將安全績(jī)效與員工切身利益掛鉤，提高全員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

圍繞“激活組織內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與員工高效成長(zhǎng)協(xié)同”戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮選人用人機(jī)制，以《新天山水泥干部交流暫行管理辦法》為指引，結(jié)合公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)管理干部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。關(guān)注員工職業(yè)生涯，以《蚌埠中聯(lián)技能人才隊(duì)伍建設(shè)管理辦法》為指引，面推行綜合管理提升培訓(xùn)、員工技能提升培訓(xùn)、職業(yè)資格考試培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)，通過(guò)閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)見效。完善績(jī)效薪酬體系，積極為青年隊(duì)伍搭建施展才華的平臺(tái)，通過(guò)開展崗位內(nèi)部競(jìng)聘、跨單位人事調(diào)動(dòng)等方式，最大限度激發(fā)青年骨干的創(chuàng)新活力。

按照“強(qiáng)黨建、促發(fā)展”的工作思路，積極壯大基層年輕黨員干部隊(duì)伍，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展我為群眾辦實(shí)事座談會(huì)、法律知識(shí)競(jìng)賽、迎五一、國(guó)慶競(jìng)賽等特色的黨工團(tuán)活動(dòng)，以豐富的企業(yè)文化促使廣大員工切身感受到“公司是我家、發(fā)展靠大家”，進(jìn)一步鞏固了基層戰(zhàn)斗堡壘。

今后，蚌埠中聯(lián)將充分發(fā)揮“水泥+”一體化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，深入貫徹從嚴(yán)管理各項(xiàng)要求，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和文化軟實(shí)力建設(shè)，以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)樾绿焐剿喔哔|(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。