3年前，以南方水泥有限公司（下稱南方水泥）成立為標志，中國建材股份有限公司（下稱中國建材）以市場化的方式，在東南經(jīng)濟區(qū)推動了一場跨地區(qū)、跨所有制的戰(zhàn)略性重組。在中國乃至世界水泥發(fā)展史上，從沒有一家企業(yè)，在這么短時間內(nèi)將產(chǎn)能做到1億噸，南方水泥創(chuàng)造了一個難以復(fù)制的“中國建材速度”，也演繹了一個聯(lián)合重組、市場協(xié)同、管理整合的快速成長故事。

　　3年間，南方水泥聯(lián)合重組了近150家不同所有制的企業(yè)，這個超大型企業(yè)如何健康運轉(zhuǎn)。經(jīng)過聯(lián)合重組一路走來的中國建材，賦予了南方水泥跨越式、超常規(guī)發(fā)展的內(nèi)在能力。3年來，南方水泥以管理整合為重要手段，大力推進以“五化”、“五集中”、“五個關(guān)鍵指標”為核心的“三五”管理模式，不僅從機制和管理模式上為打造中國水泥行業(yè)最大的艦隊提供了保障，也為其提升可持續(xù)發(fā)展能力、逐步做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　南方水泥用3年的時間在水泥業(yè)界創(chuàng)造了一個完全靠戰(zhàn)略驅(qū)動、整體規(guī)劃和市場化運作迅速誕生并發(fā)展成大型水泥集團的成功范例。作為竭力促成中國建材在東南經(jīng)濟區(qū)聯(lián)合重組的“紅娘”，更作為南方水泥成長的見證者，中國水泥協(xié)會會長雷前治看到南方水泥3年來的成長、成熟，心中一塊石頭已然落地，心中釋然。

　　解讀南方水泥的成長軌跡，如何理解其聯(lián)合重組和管理整合經(jīng)驗對整個行業(yè)發(fā)展所起到的引領(lǐng)作用，在南方水泥成立3周年之際，雷前治接受了本報記者的專訪。

　　在各省、市、自治區(qū)水泥協(xié)會秘書長聯(lián)席會上，全行業(yè)形成了這樣的共識：南方水泥為中國水泥工業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造了一個全新的模式，為水泥行業(yè)今后的聯(lián)合重組積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　說起南方水泥發(fā)展模式對水泥行業(yè)的意義，雷前治興奮地介紹說，前不久，在長沙召開的各省市區(qū)水泥協(xié)會秘書長聯(lián)席會上，形成了這樣的共識：南方水泥為中國水泥工業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造了一個全新的模式，為水泥行業(yè)今后的聯(lián)合重組積累了寶貴的經(jīng)驗。現(xiàn)在，“浙江現(xiàn)象”又有了新的內(nèi)涵，河南、四川、重慶、貴州等地區(qū)都在研究探討南方水泥開創(chuàng)的新“浙江現(xiàn)象”。

　　2006年，率先在全國完成技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的浙江省水泥工業(yè)，陷入了發(fā)展的困境，產(chǎn)能嚴重過剩，企業(yè)高度分散，眾多的水泥企業(yè)在無序競爭與過度競爭的泥潭中難以生存，而浙江也成為全國水泥價格的洼地。由此，曾經(jīng)在兩三年前受全國矚目的“浙江現(xiàn)象”變成了貶義的“浙江現(xiàn)象”。正因為此，當中國建材上市后尋求迅速擴張的機遇時，雷前治向中國建材集團董事長宋志平推薦了民營資本活躍的浙江省。

　　記者：南方水泥成立之前，東南經(jīng)濟區(qū)域水泥市場競爭激烈，企業(yè)生存狀況比較艱難，而您卻向中國建材推薦了這一區(qū)域，中國建材也毅然地選擇了浙江等東南經(jīng)濟區(qū)進行聯(lián)合重組，這是為什么？

　　雷前治：2006年，中國建材在香港上市前，宋志平曾與我進行過一次交談，當分析在哪些地區(qū)水泥企業(yè)聯(lián)合重組有機會時，我提了兩個地區(qū)，一個是北京、一個是浙江。當時這兩個地區(qū)都有水泥產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。在北京，不少企業(yè)為抓住奧運商機，圍繞京城布下了很多生產(chǎn)線，但是實際市場并沒有想象的那么大。在浙江，民營資本非?；钴S，在2004年前后，水泥行業(yè)的利潤吸引了大量的投資進入。我當時在浙江諸暨調(diào)研時看到，新建水泥項目有83%的投資是行業(yè)外資本。這些民營資本多數(shù)是投資一兩條生產(chǎn)線，規(guī)模不大，過剩后的無序競爭讓這些企業(yè)均感到生存壓力。

　　2007年年初，浙江地區(qū)的水泥行業(yè)紛紛在尋找出路，尖峰集團、浙江水泥等企業(yè)已與國際資本進行了深入的接觸，有的已經(jīng)到了快簽約的程度。對此，我和浙江省水泥協(xié)會會長李辛龍都很著急，我們不希望浙江的水泥資源被分割、分散進入不同的大公司或跨國公司，但浙江本土水泥企業(yè)又沒有哪家能牽頭聯(lián)合重組。宋志平告訴我，中國建材準備選擇東南經(jīng)濟區(qū)進行聯(lián)合重組，首先從浙江省做起。這對浙江水泥行業(yè)來說無疑是及時雨，因此也得到了浙江省各級政府、水泥協(xié)會、廣大企業(yè)、金融機構(gòu)等行業(yè)內(nèi)外的廣泛歡迎和支持。

　　尖峰集團董事長杜自弘對聯(lián)合重組的態(tài)度有一個比喻：自己的女兒到了該出嫁的年齡，我不奢求能找到一個婆家讓女兒榮華富貴，但至少男方與女方是真心相愛的，婆家不能虐待我的女兒。當時的尖峰集團已經(jīng)與外資洽談到了準備簽署合同的程度，但最后還是選擇了中國建材。

　　作為國家產(chǎn)業(yè)政策的積極踐行者，南方水泥為全國水泥行業(yè)的聯(lián)合重組上演了一場波瀾壯闊的揭幕大戲。然而，這場戲的亮點并不在于聯(lián)合重組本身，而在于如何實現(xiàn)雙贏和多贏。對于南方水泥驚人的整合效率和效益，雷前治認為有三個方面值得贊揚。

　　記者：您如何評價中國建材用存量整合優(yōu)化的方式來擴大自己的發(fā)展思路，您認為中國建材聯(lián)合重組和管理整合能有今天的成效有哪些內(nèi)在和外在因素？

　　雷前治：中國建材整合速度為什么會那么快，效率為什么會那么高，其中有三個方面值得贊揚。

　　首先，在體制上，中國建材聯(lián)合重組的出發(fā)點是推動區(qū)域市場健康發(fā)展，讓區(qū)域內(nèi)企業(yè)共同受益。聯(lián)合重組不是迫使原企業(yè)股東退出，而是加盟，采取市場化運作，以資本為紐帶，大中型水泥企業(yè)在平等互利、共贏的原則基礎(chǔ)上，聯(lián)合起來形成一個全新的利益共同體。中國建材創(chuàng)造的這個全新體制讓民營企業(yè)加入后感覺很融洽。

　　其次，在價格上，中國建材充分考慮原股東利益，給了一定的溢價，讓股東感到這么多年付出心血辛苦建廠沒有白建。對中國建材來說，在聯(lián)合重組過程中付出的成本與當時國際市場價格相比并不高，價格對重組各方都比較透明公道。

　　再次，在文化上，中國建材在聯(lián)合重組中采取的是融合文化，而不是強買強賣的文化，聯(lián)合后也充分發(fā)揮原有企業(yè)管理團隊和員工團隊的作用，繼續(xù)讓他們在原有崗位上施展才華。中國建材是用資本搭建了一個平臺，讓大家實現(xiàn)同一個愿望，朝同一個目標努力。

　　第一年聯(lián)合，第二年建章建制，第三年按照規(guī)則真正融合運行，這是雷前治3年前對南方水泥發(fā)展的初步設(shè)想。然而，無論是企業(yè)的微觀發(fā)展，還是企業(yè)帶給整個行業(yè)的宏觀效益，南方水泥都遠遠超乎了人們的預(yù)期。

　　記者：3年前，中國水泥協(xié)會積極支持南方水泥聯(lián)合重組，您當時心中對南方水泥成立3年后有何設(shè)想，現(xiàn)在是否實現(xiàn)？

　　雷前治：當時我希望南方水泥3年初見成效。第一年聯(lián)合，第二年建章建制，第三年按照規(guī)則真正融合運行。現(xiàn)在看來，比我預(yù)期的還要提前一年實現(xiàn)。

　　說實在的，3年內(nèi)聯(lián)合重組這么多企業(yè)，而且大多是民營企業(yè)，把這些企業(yè)整合成有競爭力的實體確實非常困難。所以對于南方水泥而言，更大的挑戰(zhàn)在于能否通過有效整合，使公司成為有戰(zhàn)斗力的航母，而不是拼湊而成的艦隊。當時行業(yè)內(nèi)外都很擔心，我認為這都很正常，因為中國建材做的是一件開創(chuàng)先河的事情，沒有范例可循，之前沒有哪個行業(yè)、哪家央企聯(lián)合重組了上百家不同體制的企業(yè)。

　　南方水泥成立后第二年我去調(diào)研，湖州南方的一位負責人說，我是很有錢，現(xiàn)在我也完全可以什么事都不干，做一個甩手掌柜。但我知道中國建材做的是一件開創(chuàng)性的事情，人還是應(yīng)該干點有意義的事業(yè)。中國建材對我非常信任，我也愿意為中國建材、為浙江水泥行業(yè)做些貢獻。

　　湖州南方這位負責人說出了加盟南方水泥的諸多職業(yè)經(jīng)理人的心里話。南方水泥通過重組后的文化融合和深入的管理整合，盈利能力持續(xù)提升，在區(qū)域內(nèi)的影響力和企業(yè)競爭力大大增強。隨著企業(yè)微觀效應(yīng)的顯現(xiàn)，地方的宏觀效應(yīng)也顯現(xiàn)出來，南方水泥的成長不僅對浙江、上海、湖南、江西、廣西和江蘇部分區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了積極的促進作用，也推動了這些區(qū)域水泥市場走向健康化。

　　中國是世界水泥大國，卻大而不強，從萬元GDP消耗的能源及排放來計算，在全球最落后，為什么？因為我們的水泥價格太低，價格不上來，整個行業(yè)在社會中的地位就上不來。因此，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能利廢、低碳減排等問題上，中國水泥行業(yè)還任重而道遠，還需要中國建材這樣的大企業(yè)集團承擔更多的社會責任。

　　記者：在您看來，中國建材在未來中國水泥行業(yè)發(fā)展歷程中將扮演什么樣的角色？您對南方水泥有何期待？

　　雷前治：我很欣賞宋志平的一個理念：中國建材企業(yè)的利益孕育在行業(yè)的利益之中，行業(yè)利益高于企業(yè)利益。

　　中國是世界水泥工業(yè)大國，單線最先進的水泥企業(yè)也在中國，但從萬元GDP消耗的能源及排放來計算，中國在全球最落后。為什么落后？就是我們的水泥價格太低，價格不上來，整個行業(yè)在社會中的地位就上不來。為使中國水泥行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟指標進入世界先進行列，一方面要制止低水平重復(fù)建設(shè)，推進現(xiàn)有生產(chǎn)線技術(shù)進步，加大淘汰落后力度。所謂淘汰落后，不僅僅指淘汰立窯，對一些技術(shù)指標比較落后、生產(chǎn)條件差的新型干法水泥也要予以淘汰，保持水泥市場供求關(guān)系合理。另一方面要努力提高生產(chǎn)集中度。最近國務(wù)院又出臺了國發(fā)〔2010〕27號文，把水泥列入重點支持企業(yè)兼并重組的六大行業(yè)之一。像中國建材這樣的大企業(yè)要起到表率作用，為提高水泥行業(yè)的社會地位做出更大的貢獻。

　　南方水泥最初的區(qū)域定位是從上海至長沙的鐵路沿線地區(qū)，目前南方水泥已將這一區(qū)域發(fā)展成為核心市場，并逐漸向西延伸。我希望南方水泥扎實推進既定的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高市場的控制能力和可持續(xù)發(fā)展能力，同時，發(fā)揮大企業(yè)的引領(lǐng)和帶頭作用，為這一區(qū)域市場整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排做出更大的貢獻，創(chuàng)造出新的發(fā)展奇跡。