2010年9月26日是南方水泥成立3周年的日子，在這個特殊的日子里，我想說，能在南方水泥擔(dān)任總裁一職，為中國建材南方水泥和中國水泥行業(yè)的健康發(fā)展盡自己一份力量是我莫大的榮幸和職業(yè)生涯中極其明智的選擇。

　　水泥行業(yè)是我所熟知、鐘愛并愿意為其奮斗一生的行業(yè)。我近30年的職業(yè)生涯基本是在水泥企業(yè)磨練中成長的。1982年大學(xué)畢業(yè)后，我在貴州水城水泥廠工作了9年，后來在華新水泥公司擔(dān)任董事、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、黨委常委等職；2001~2005年從政，擔(dān)任湖北省大冶市市長、市委書記，在此期間，也在重點推進大冶市水泥工業(yè)發(fā)展；2005年8月開始擔(dān)任天瑞集團總裁和天瑞水泥有限公司總經(jīng)理，完成KKR基金、摩根、IFC等投資，幫助天瑞水泥走向國際化；2009年2月任中國建材股份有限公司副總裁，同年6月開始擔(dān)任南方水泥有限公司總裁?？梢哉f，我?guī)缀跻恢痹诟啻蚪坏?，水泥生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營占了我工作和生活的絕大部分。我非常熱愛水泥事業(yè)，也非常愿意為中國水泥行業(yè)的發(fā)展盡一份自己的力量。

　　30年來，我國水泥工業(yè)發(fā)生了巨變，水泥市場從計劃調(diào)撥到充分競爭，水泥技術(shù)實現(xiàn)了從濕法和立窯生產(chǎn)到新型干法的全面升級。我國已成為全球名副其實的水泥制造和消費大國。與此同時，全國性的產(chǎn)能過剩和部分地區(qū)的惡性競爭，資源、能源浪費和環(huán)境破壞等矛盾和問題已日漸顯現(xiàn)。在新形勢下，水泥企業(yè)和水泥行業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，是水泥行業(yè)和每一個水泥人面臨的重大課題。面對新形勢，中國建材決策者以非凡的智慧和膽識提出并實踐了“聯(lián)合重組、資本運營”的發(fā)展模式和“聯(lián)合重組、合理布局、市場協(xié)同、管理整合、技術(shù)進步”的發(fā)展戰(zhàn)略。正是這一發(fā)展思路深深地吸引了我。我對水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩危害的認識是深刻的，因為我曾經(jīng)見證過河南僅兩三年時間就從水泥生產(chǎn)水平比較落后的地區(qū)，發(fā)展為產(chǎn)能嚴重過剩地區(qū)的全過程。因此我認為，中國水泥行業(yè)要從根本上消除惡性競爭、得到健康可持續(xù)的發(fā)展，必然要走一條提高產(chǎn)業(yè)集中度、控制產(chǎn)能、提高技術(shù)和管理水平、最終促進水泥行業(yè)價值理性回歸的道路。這正是中國建材倡導(dǎo)并實踐的發(fā)展和經(jīng)營理念，這種理念上的認同是我加盟南方水泥的重要因素。

　　每一位有理想的職業(yè)經(jīng)理人都想擁有能供自己充分發(fā)揮才能的大舞臺，中國建材及其組建的南方水泥正是這樣的一個平臺。短短3年，南方水泥從最初的一個構(gòu)想變成了看得見、摸得著的超級航母編隊，截至2010年6月已有成員企業(yè)145家，轄區(qū)橫跨江蘇、浙江、上海、江西、湖南和廣西。作為南方水泥管理團隊中的主要一員，我為有機會參與中國建材發(fā)展戰(zhàn)略的實踐，有機會直接參與管理整合和聯(lián)合重組，有機會實踐中國建材“績效、和諧、責(zé)任”文化，有機會和眾多的同事學(xué)習(xí)，有機會參與并推動中國水泥行業(yè)健康發(fā)展而感到驕傲和自豪。

　　南方水泥積極推進中國建材“三五”管理模式為核心的管理整合，認真貫徹落實“四個緊抓”的工作要求，創(chuàng)新實踐“成本領(lǐng)先、區(qū)域化、市場拓展”為核心的CRM經(jīng)營戰(zhàn)略，大力推行區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營“五集中”管理。通過這些具體的工作，我們?nèi)〉昧藢崒嵲谠诘某晒耗戏剿喑蓡T企業(yè)的市場競爭力不斷增強，區(qū)域市場控制力和整體贏利能力大為提升，南方水泥在區(qū)域內(nèi)的話語權(quán)和引領(lǐng)帶頭作用也日漸增強。

　　不論是今天，還是明天，南方水泥永遠是夢騰飛的地方！