解讀沈重之重——來自沈陽重型機(jī)械集團(tuán)公司的報告
重大裝備國產(chǎn)化的一面旗幟
1952年12月16日，沈陽重型機(jī)器廠首次試制成功5噸蒸汽兩用鍛錘，該產(chǎn)品高9米，重152噸，是我國重型裝備制造工業(yè)歷史上的開篇之作。而新中國的第一臺自由鍛造水壓機(jī)、第一臺水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪、第一臺輪箍軋機(jī)，以鮮紅的大字書寫了“中國重機(jī)工業(yè)搖籃”的歷史輝煌。上世紀(jì)60 年代末，125MN臥式擠壓機(jī)的制造成功，使我國成為世界上第三個擁有萬噸擠壓機(jī)的國家；上世紀(jì)80年代裝備在上海寶山鋼鐵公司的450m2燒結(jié)機(jī)，是目前國內(nèi)最大的燒結(jié)設(shè)備；上世紀(jì)90年代制造的H型鋼萬能軋機(jī)填補(bǔ)了國內(nèi)空白；長140米、高38米、總重量2475噸的斗輪挖掘機(jī)被稱為“陸上航母”；重650噸的鼓風(fēng)環(huán)式球團(tuán)冷卻機(jī)是亞洲最大的環(huán)冷機(jī)……迄今為止，沈重已創(chuàng)造了87個“中國第一”，為重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化作出了重大貢獻(xiàn)。
這就是沈重之“重”。
然而，在積淀了厚重工業(yè)文明的同時，沈重也積累了另一種沉重：老工業(yè)基地體制性、機(jī)制性和結(jié)構(gòu)性等深層次矛盾和問題在沈重這個老國企身上集中體現(xiàn)出來：下崗職工7000余人，離退休職工6700多人，在崗職工43 00人，流動資金捉襟見肘，市場萎縮，訂單銳減，工人工資難以保證。1996年，沈重工業(yè)總產(chǎn)值只有兩億元，在行業(yè)的位置由第一方隊退到第二方隊?！傲H老亦，尚能飯否？”一時間，人們對沈重還能不能活下去議論紛紛。
如何走出困境？沈重人經(jīng)過深刻反思找到了解困的新思路，那就是與市場機(jī)制接軌，實(shí)施公司制改造，精干主線，分離輔線，綜合整治，全面提升企業(yè)素質(zhì)，發(fā)揮人才聚集和擁有核心制造技術(shù)的優(yōu)勢，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展重大技術(shù)裝備。同時，實(shí)施外向經(jīng)營戰(zhàn)略，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
思路決定出路。
沈重在困難時期打響的第一個攻堅戰(zhàn)就是推出雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)。當(dāng)時，國內(nèi)市場為電廠提供的磨煤機(jī)有三種：鋼球磨、風(fēng)扇磨和MPS中速磨煤機(jī)。這三種產(chǎn)品供大于求，贏利空間被壓縮到幾乎無利可圖。而國際流行的雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)，技術(shù)含量高，性能好，連續(xù)作業(yè)率高，特別適合我國煤炭種類多變的實(shí)際情況，但法國等少數(shù)發(fā)達(dá)國家壟斷了該產(chǎn) 品設(shè)計制造技術(shù)，我國只能靠進(jìn)口。1989年，沈重向電力部作出莊嚴(yán)承諾，打破國外技術(shù)壟斷，制造我國自己的雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)。他們派人到法國進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，從美國引進(jìn)最新技術(shù)，自行設(shè)計制造了全國惟一一臺雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)裝置，掌握了設(shè)計生產(chǎn)雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)的核心技術(shù)。
然而，有了“第一”的產(chǎn)品卻未必就有市場。在中國，用戶看重的是供方的業(yè)績和資格。而第一臺(套)要取得市場的認(rèn)同無疑是個艱難的過程，它取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，更取決于企業(yè)家有沒有“第一個吃螃蟹” 的膽識和勇氣。19 97年，山東萊城電廠一期工程開工，沈重抓住這一千載難逢的機(jī)遇，經(jīng)過數(shù)次洽談、承諾、讓利，終于與萊城電廠簽訂了 12 臺價值8310萬元的雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)訂單。1999年11月6日，沈重為萊城電廠300MW火電發(fā)電機(jī)組提供的雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)正式投入運(yùn)行，各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平。值得自豪的是，該產(chǎn)品首次開機(jī)連續(xù)運(yùn)行131 天，僅用11天即通過了 168小時試運(yùn)行，創(chuàng)造了吉尼斯紀(jì)錄，被上海吉尼斯總部收錄為世界之最。
從2000年起，沈重僅雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)就帶來了總額3億多元的訂單。
2003年10月初，在西電東送最大項目之一的云南魯能滇東電廠工程招標(biāo)中，沈重戰(zhàn)勝包括兩家美國公司在內(nèi)的對手一舉中標(biāo)，把24臺..5 億元的巨額訂單攬入懷中。10月12日，在大唐電力公司改擴(kuò)建工程招標(biāo)中，沈重再次摘冠，在26臺雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)中標(biāo)書上簽上自己的名字。這兩個大訂單不僅是沈重有史以來的最大訂單，也是沈陽單項工業(yè)產(chǎn)品的最大訂單。
目前，沈重生產(chǎn)的中速磨煤機(jī)、雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)在國內(nèi)市場占有率達(dá)95％以上。正是因?yàn)橛辛松蛑氐膮⑴c，國外公司在中國投標(biāo)不得不降低了價格門坎，據(jù)統(tǒng)計，從2000年以來，沈重為國內(nèi)電廠節(jié)省經(jīng)費(fèi)超過 6個億。
計劃經(jīng)濟(jì)時期，沈重?fù)碛薪?萬名職工，卻只有幾名銷售人員，一年開兩次訂貨會就能完成任務(wù)。在與市場接軌的新機(jī)制下，沈重的銷售隊伍擴(kuò)充到100多人，其中90％以上是大學(xué)本科生。他們懂工藝、懂技術(shù)。他們以鍥而不舍的精神跟蹤大工程、大項目，有的項目一跟就是幾年。正是靠這種勁頭，沈重的營銷人員不斷把“中國第一臺”推向市場。為中國水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)安徽海螺集團(tuán)提供的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的日產(chǎn)5000 噸立式輥磨機(jī)、為中國實(shí)驗(yàn)快堆工程提供的堆頂固定屏蔽和堆坑中子屏蔽設(shè)備、為鞍山鋼鐵公司提供的國內(nèi)最大的150平方米鼓風(fēng)環(huán)冷式球團(tuán)冷卻機(jī)和填補(bǔ)國內(nèi)空白的大型滾切剪、為武鋼提供的3臺套大型燒結(jié)機(jī)等重大產(chǎn)品，均達(dá)到了世界先進(jìn)水平，它標(biāo)志著沈重已從傳統(tǒng)裝備制造領(lǐng)域跨向核工業(yè)等高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)，初步形成了以重大技術(shù)裝備為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)品格局。
對此，集團(tuán)總經(jīng)理王鐵鋒認(rèn)為，重大技術(shù)裝備是國民經(jīng)濟(jì)的基石，在振興老工業(yè)基地中具有不可替代的作用。沈重要在“重”字上做大文章，由傳統(tǒng)產(chǎn)品的改造升級向新領(lǐng)域、新市場、大型成套化轉(zhuǎn)變。沈重下一步的目標(biāo)是瞄準(zhǔn)大型基本建設(shè)項目工程，重點(diǎn)開發(fā)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局有重大影響，目前國內(nèi)生產(chǎn)尚不能滿足需要的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。以大型 化、成套化和自動化為主，提高企業(yè)的成套裝備能力。
近期重點(diǎn)開發(fā)國家“十五”重大項目
TBM隧道掘進(jìn)機(jī)、大型火電機(jī)組燃煤煙氣脫硫成套設(shè)備、麥秸桿人造板設(shè)備等，形成年產(chǎn)60臺雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)、30臺大型水泥立磨、大型工業(yè)脫硫、軋鋼精整線、球團(tuán)燒結(jié)線等成套設(shè)備裝備生產(chǎn)基地。實(shí)現(xiàn)上述產(chǎn)品開發(fā)和技改項目，年產(chǎn)值可達(dá)15億元，利稅1.5億元。
構(gòu)筑外向經(jīng)營新格局
2003年8月28日，由沈重集團(tuán)公司與臺灣合彰機(jī)械有限公司共同投資興建的沈陽波恩特不銹鋼管制造有限公司正式開工，這是沈重集團(tuán)的第11家合資企業(yè)，其中有兩家是境外合資企業(yè)。2002年，沈重已投產(chǎn)的合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8788萬元。就在一些國有大中型企業(yè)為訂單不足，資金短缺而一籌莫展之時，同樣陷入困境的沈重卻選擇了另一條發(fā)展之路：請進(jìn)來合資合作，走出去境外辦廠。這是走出困境的又一選擇，也是一次具有轉(zhuǎn)折意義的選擇。說到與人合作，沈重并不陌生。從上世紀(jì)70年代末開始，沈重共投資7000多萬元陸續(xù)從美、德、法等國知名公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)26項，企業(yè)形成了8大系列 1500多個產(chǎn)品品種。
但這主要還停留在技術(shù)層面，而作為發(fā)展和振興沈重新途徑的合資建廠，既是改革脫困的一個重要源泉，更是沈重未來發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，二者不可同日而語，“如果沒有外向經(jīng)營，沈重也許早就垮了”，沈重人回過頭來做出了這樣的評價。
1998年是沈重最困難的時候，企業(yè)開支都難以為繼，沈重領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展外向經(jīng)濟(jì)的決心卻一刻也沒有動搖，他們籌措幾十萬元用于出國洽談合資項目。從1994年～1998年，沈重以閑置廠房及相關(guān)設(shè)備出資，相繼與香港福邦控股集團(tuán)合資建成了沈陽福陽和沈陽福升木業(yè)有限公司兩個合資企業(yè)，注冊資本金800萬美元，其中港方投資353 萬美元。這兩個合資企業(yè)不但盤活了沈重閑置多年的資產(chǎn)，還為沈重帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。公司成立不到3年實(shí)現(xiàn)利潤 3000多萬元，這為企業(yè)無異于打了一支興奮劑。
有了這兩塊“試驗(yàn)田”的經(jīng)驗(yàn)，沈重對外合資的步伐邁得更大了。到今年8月底，通過利用外資，在沈陽相繼建成森多爾木業(yè)、重型華陽機(jī)電設(shè)備、重型雙馬機(jī)械制造、世星耐磨件堆焊等9家合資企業(yè)，總投資達(dá)4395萬美元。沈重則主要以廠房、設(shè)備等存量資產(chǎn)作價和少量資金投入，共計出資 1435萬美元。合資企業(yè)不僅帶來了高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品，還帶來了新管理方法、經(jīng)營理念。
在請進(jìn)來合資建廠的同時，沈重積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢在境外辦廠。1999年底，沈重與遼寧國貿(mào)公司共同在越南孝江市投資建立越中中密度板廠。2000年，沈重以設(shè)備作價600萬美元出資，在俄羅斯烏法市合資組建了烏法———沈陽中密度板廠。沈重是中國重機(jī)行業(yè)第一家走出國門到境外辦廠的企業(yè)。
沈重在經(jīng)濟(jì)全球化的座標(biāo)上找到了自己的位置。自1989年以來，10 年間沈重累計實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯700 0多萬美元，光是2001年就實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯
2000萬美元。對外經(jīng)營為沈重贏得了發(fā)展的機(jī)遇，也堅定了沈重人繼續(xù)走出去的決心。目前，沈重決策層形成了這樣的思路：通過單項合資、跨國并購，最后實(shí)現(xiàn)整體合資合作。
目前，沈重正在努力抓好現(xiàn)有控股和非控股合資企業(yè)的規(guī)范化投資管理，實(shí)現(xiàn)較高的投資回報，追求效益最大化。未來幾年，這些合資企業(yè)投資回報率都要達(dá)到15％以上，與重大技術(shù)裝備一起成為沈重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一。
“精誠求進(jìn)”重塑國企新形象
在沈陽舉辦的第二屆中國國際裝備制造業(yè)博覽會上，沈重吸引參觀者眼球的不僅是大氣磅礴的展品模型，還有以沈重重大技術(shù)裝備產(chǎn)品為主題的一套個性化紀(jì)念郵票。鮮為人知的是這不是沈重產(chǎn)品第一次在郵票上亮相。1954年5月1日，新中國發(fā)行的第一套反映社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就的特種郵票上就有沈重制造的3000kW摩擦壓力機(jī)圖案。細(xì)微之處見精神，小小的郵票定格了沈重幾十年積淀的工業(yè)文明，也彰顯了沈重“ 精誠求進(jìn)”，打造重型機(jī)械行業(yè)精品名牌的理念。
在沈重新建成的文化展廳，每一件展品無不滲透出“精誠求進(jìn)”的企業(yè)精神。國務(wù)院重大技術(shù)裝備領(lǐng)導(dǎo)小組在各個時期頒發(fā)的產(chǎn)品獲獎證書，無聲地告訴人們沈重創(chuàng)造的歷史輝煌。有幾十平方米面積的斗輪挖掘機(jī)巨幅圖片，讓人回憶起當(dāng)年試制過程中先后組織27項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的情景。作為中國重機(jī)的搖籃，沈重不僅制造了大量裝備，而且孕育了 沈重人的奉獻(xiàn)精神和杰出人才。聞名全國的“刀具大王”金福長出自沈重；為我國電力工業(yè)做出重要貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“機(jī)械工業(yè)的一面紅旗” 的大轉(zhuǎn)子小組也出自沈重。遼寧省經(jīng)貿(mào)委副主任周福悅參觀后評價：“ 這里展出的產(chǎn)品很多都是裝備制造業(yè)的精品。從這些產(chǎn)品中，我看到了振興老工業(yè)基地的希望之光?！?p> 2002年，“綜合整治，全面提高企業(yè)素質(zhì)”工作在沈重全面啟動，創(chuàng)新企業(yè)形象的老廠區(qū)環(huán)境改造總體規(guī)劃開始實(shí)施。封閉沈重幾十年的水泥圍墻被推倒了，取而代之的是通透式圍欄?；颐擅傻霓k公樓和破舊的廠房被翻建一新，藍(lán)白相間的色彩給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊力。改造后的職工食堂實(shí)行酒店式管理，可供700余人同時就餐。十幾年工人拎飯盒、吃盒飯的場面從此一去不復(fù)返。翻修一新的大學(xué)生宿舍使今年應(yīng)聘到廠的80多名大學(xué)生眼前一亮，因?yàn)檫@里實(shí)行的是賓館化管理。從就餐職工的臉上，從大學(xué)生的眼睛里，我們讀出了什么是“人氣”。2002年，沈重完成工業(yè)總產(chǎn)值6.2億元，利稅2300萬元，出口創(chuàng)匯1100萬美元，取得可喜的經(jīng)濟(jì)效益。今年1～8月，訂單總值已超過去年全年的訂貨值。沈重在多年負(fù)重前行后終于挺直了脊梁，重現(xiàn)“共和國工業(yè)長子”的風(fēng)采。而在這一進(jìn)程中，“精誠求進(jìn) ”的企業(yè)精神被賦予新的內(nèi)涵。勞模、黨員標(biāo)兵到港澳觀光、技術(shù)工人大比武、組織科協(xié)會員技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)形象整體設(shè)計等項活動，不僅領(lǐng)長了人氣指數(shù)，也大大弘揚(yáng)了“精誠求進(jìn)”的企業(yè)精神。
集團(tuán)公司黨委書記胡英宗認(rèn)為，文化本身就是一種精神力量，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展動力。幾年來，企業(yè)在極其困難的情況下就是靠“精誠求進(jìn)”的企業(yè)精神，負(fù)重前進(jìn)，走出了低谷，呈現(xiàn)出了新的生機(jī)和活力。但是，目前企業(yè)仍未擺脫債務(wù)包袱，機(jī)制性、結(jié)構(gòu)性等深層次矛盾仍然存在，企業(yè)穩(wěn)定工作的任務(wù)十分艱巨。國家振 興老工業(yè)基地的重大戰(zhàn)略決策為沈重實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展提供了新機(jī)遇。沈重將以新思路、新體制、新機(jī)制、新方式，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，在振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略決戰(zhàn)中，再創(chuàng)新的業(yè)績。
什么樣的企業(yè)能在市場競爭中勝出？它不一定是今天的領(lǐng)先者，也不一定是今天的挑戰(zhàn)者和跟隨者，它一定是那些能不斷對自身進(jìn)行改造和創(chuàng)新的企業(yè)，因?yàn)樗麄兡軌蚣皶r地尋求新的方法來維護(hù)或者突破自己的行業(yè)地位，而不是固守田園或坐吃山空。本著上述理念，我們堅信幾經(jīng)沉浮的沈重集團(tuán)一定會在振興老工業(yè)基地中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略地位的歷史性復(fù)興。(王玲玲;譚論;任明;劉曉東)
編輯：
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
