四季度既是傳統(tǒng)的水泥、商混、骨料銷售旺季，又是沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵期。在這種形勢下，濟寧中聯(lián)堅決貫徹落實新天山水泥、中聯(lián)水泥“決戰(zhàn)四季度”決策部署，認(rèn)真分析研判形勢，激發(fā)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，迅速掀起“大干四季度”熱潮，向著全年任務(wù)目標(biāo)奮勇沖刺。

從發(fā)貨協(xié)調(diào)入手，向產(chǎn)品銷售端發(fā)力

根據(jù)銷售計劃排定生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷平衡，避免滿庫停機;根據(jù)骨料庫位變化情況合理安排車輛到廠時間，通過錯峰裝車減少車輛等待時間，加快車輛運轉(zhuǎn)，提升發(fā)貨效率;由專人24小時協(xié)調(diào)銷售發(fā)貨，通過微信群加強溝通協(xié)調(diào)，合理安排汽運和火運裝車時間，達(dá)到有效銜接。

從創(chuàng)新改造入手，向運轉(zhuǎn)效率端發(fā)力

員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，累計提報合理化提案25項，采集利用9項，其中涉及提高生產(chǎn)效率的提案7項。二線二破轉(zhuǎn)子改造項目徹底消除了轉(zhuǎn)子錘頭固定不穩(wěn)定的現(xiàn)象，大大節(jié)約了維修時間，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率;機制砂密封皮帶機改造項目使成品臺時由得到提高，運行電流大幅降低。

從調(diào)整工藝入手，向產(chǎn)品質(zhì)量端發(fā)力

根據(jù)市場反饋信息，將10-20mm骨料篩網(wǎng)由28.5mm孔徑改為25mm孔徑，充分滿足客戶個性化質(zhì)量需求;為提高5-10mm骨料質(zhì)量，減少碎料和粉料含量，將方孔篩網(wǎng)改為菱形孔篩網(wǎng)，提高了篩分效率，解決了長期以來雨天堵篩網(wǎng)的難題;機制砂亞甲藍(lán)指標(biāo)控制由原來的成品檢測改為緩沖庫前檢測，將控制點前置，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。

從技術(shù)指標(biāo)入手，向生產(chǎn)成本端發(fā)力

加強與開采單位的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制開采石灰石粒徑，縮小鄂破機口出料端間隙，制定反擊破調(diào)整數(shù)據(jù)范圍，改造二線反擊破反擊板，調(diào)整機制砂生產(chǎn)運轉(zhuǎn)思路，采用集中生產(chǎn)策略，使骨料生產(chǎn)臺時、電耗指標(biāo)逐步得到顯著提升。

從綜合利用入手，向市場需求端發(fā)力

針對市場多元化需求，積極配合高鈣粉市場銷售，精心組織高鈣石生產(chǎn)，根據(jù)化驗室檢驗結(jié)果優(yōu)化配置窯用石灰石、高鈣粉、機制砂生產(chǎn)，合理配置石灰石資源，實現(xiàn)石灰石資源綜合開發(fā)、分類利用。

骨料業(yè)務(wù)是當(dāng)前濟寧中聯(lián)的主要利潤源，更是決勝全年經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵之要。在“大干四季度”過程中，骨料經(jīng)營部全體干部員工將繼續(xù)保持韌勁和拼勁，為企業(yè)實現(xiàn)“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”經(jīng)營目標(biāo)奮勇沖刺。