宋志平的《三精管理》首次出版是在2022年4月，是由機械工業(yè)出版社出版發(fā)行的。出版以后，大家反響很熱烈，關(guān)鍵是有不少企業(yè)進行了集體學(xué)習(xí)，甚至有一些企業(yè)把“三精管理”作為試點進行了推廣。

在過去的一年中，宋志平又給大家講了不少次三精管理的課程，包括在不同高校的EMBA課堂上和大型企業(yè)里，也很受大家的歡迎。在講授過程中，宋志平陸陸續(xù)續(xù)地聽了大家的很多建議，邊講邊完善一些思想、方法。

同時，他又總結(jié)了一些新的案例，2023年3月出版的《三精管理》增訂版里面有近200個案例，內(nèi)容極其豐富，是一本真正的管理案例集了。這本增訂版是把宋志平這些新的內(nèi)容與最新思考全都加了進去，整本書變得更加完善了。

宋志平做了40年企業(yè)，他主張企業(yè)人一方面要學(xué)習(xí)一些管理理論，另一方面也要重視方法，他還倡導(dǎo)企業(yè)人要做管理方法的創(chuàng)造者和實踐者。

《三精管理》實際上就是一套很有體系的方法論，是宋志平結(jié)合多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)體會，進行總結(jié)歸納的。宋志平認為，企業(yè)管理關(guān)鍵的幾件事就是組織、管理與經(jīng)營。

所以，他提出了組織精健化、管理精細化和經(jīng)營精益化。每一精里又給大家設(shè)計了四化，即三精十二化。每一化里還有四種方法，即三精十二化四十八法。這就是《三精管理》一書的主要內(nèi)容，主要是告訴大家組織怎么精健、管理怎么精細、經(jīng)營怎么精益。

這本《三精管理》增訂版，還從第一性原理出發(fā)，從最源頭上探究了企業(yè)里發(fā)生的一些現(xiàn)象或者產(chǎn)生的一些問題的原因，這些問題的實質(zhì)核心是什么，解決的措施是什么，然后怎么防微杜漸，怎么化解難點與痛點。

比如在經(jīng)營精益化中，宋志平講到價值創(chuàng)造與上市公司時，他講了千億市值的上市公司是什么樣子的，講了低市值上市公司有什么特點，接著又講了如何做高質(zhì)量的上市公司，如何從低市值的怪圈中走出來。

他一步一步的引導(dǎo)著大家一起去看問題，找問題，分析問題，也看他如何庖丁解牛般的解決這些企業(yè)里面的困惑與難題。

其實整本書從表面上看，是宋志平在說企業(yè)里組織、管理、經(jīng)營的事情，解決企業(yè)要么長不大，要么長大了卻倒掉的事情，也說了如何讓企業(yè)經(jīng)營的各項指標該上升的就升上去，該下降的就讓降下來。

他講組織精健化就是要提升組織的競爭力。他認為企業(yè)的邏輯是成長的邏輯，一方面必須讓企業(yè)長大，另一方面，企業(yè)一定要不斷的瘦身健體，常年保持在健康最優(yōu)狀態(tài)。

管理精細化是要提高企業(yè)的成本競爭力，“精者質(zhì)量，細者成本”，宋志平認為，不管企業(yè)的技術(shù)多么高，不管是什么樣的新經(jīng)濟，如果忘記了質(zhì)量和成本這兩個最基本的東西，就會失敗，任何技術(shù)都救不了。質(zhì)量和成本是企業(yè)的基本功。

他還認為，要想創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品，企業(yè)自身運用的合適的管理工法、精益求精的工匠精神、還有先進的裝備，這三者缺一不可。

宋志平認為一個企業(yè)的組織精健了，管理也精細了，成本即使等于零，也不見得就能在競爭中成功，企業(yè)還要做好經(jīng)營工作，并要把經(jīng)營放在首位，做到經(jīng)營精益化。

所謂精益，就是企業(yè)不僅要有效益，還要有精神風(fēng)骨，有社會責(zé)任感，對社會有益。只有組織、管理、經(jīng)營這三項全都做好了，企業(yè)才能在競爭中取勝。

宋志平認為，時代在變化，企業(yè)所處的環(huán)境一直在不停地變化，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要學(xué)會在各種不確定性中做出正確的選擇，從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營，做有效的經(jīng)營者，要在經(jīng)營上更下功夫。

宋志平建議企業(yè)要把“創(chuàng)新＋資本”的經(jīng)營模式和“技術(shù)＋管理”的管理模式有機結(jié)合起來，形成我國企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。

實際上，我在增訂版中還讀到了一條宋志平深度思考問題的方式方法的暗線索。整本書的三精十二化四十八法，就是向我們展示了他思考問題、分析問題、解決問題的邏輯性與嚴謹性，以及總結(jié)歸納的體系性，還有他對工作追求精益求精的優(yōu)秀品性。

宋志平說他做企業(yè)，沒什么特別的訣竅，就是把過去那些成功的經(jīng)驗進行梳理，并扎扎實實地按著規(guī)律和常理來做企業(yè)。這確實是宋志平的謙虛之詞，因為這句話說起來很簡單，但真的去做到，是非常不容易的。

宋志平也常說，管理是一門實踐的學(xué)科，做企業(yè)一定要知行合一，想問題要辯證的想，要否定之否定，要舉一反三。所以，他建議大家不要完全照本宣科地按照《三精管理》里面的四十八種方法去做，一定要和企業(yè)的實際結(jié)合起來用。

在增訂版的序里面，宋志平也提到，他的這本書也不只是寫給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的，還是寫給二、三、四級企業(yè)的，也是寫給中層干部、班組長的，這是一本他寫給大家的書。

宋志平在書中還坦言，他有一個想法，就是希望以后能不斷地去更新這本書，讓它真的成為一個動態(tài)的、開放的，大家共享的企業(yè)管理方法平臺。宋志平寫書和他做企業(yè)一樣，是有很多不同的想法與見地的。