南方水泥召開三季度績效對標(biāo)分析會(huì)
南方水泥召開三季度績效對標(biāo)分析會(huì) 部分企業(yè)提前完成年度預(yù)算指標(biāo)
2010年10月30日，南方水泥管理整合暨三季度績效對標(biāo)分析會(huì)在杭州召開。包括中國建材股份總裁、南方水泥董事長曹江林，中國建材股份副總裁、南方水泥黨委書記姚季鑫在內(nèi)的130名管理者出席了會(huì)議。會(huì)議由中國建材股份副總裁、南方水泥總裁肖家祥主持。
會(huì)議首先對9月份4家優(yōu)勝區(qū)域企業(yè)、2家凈利潤完成區(qū)域企業(yè)、4個(gè)優(yōu)勝營銷中心及各項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)排名前十名成員企業(yè)進(jìn)行了表揚(yáng)。
南方水泥執(zhí)行副總裁趙旭飛隨后作的三季度經(jīng)營業(yè)績對標(biāo)分析報(bào)告顯示，隨著管理整合的深入推進(jìn)，南方水泥前期市場協(xié)同的成效已得到充分顯現(xiàn)，產(chǎn)品售價(jià)穩(wěn)步提升，產(chǎn)銷平衡。部分區(qū)域公司和成員企業(yè)甚至提前一季度完成了年度預(yù)算指標(biāo)。
曹江林對南方水泥前三季度的工作予以充分肯定。他認(rèn)為南方水泥的實(shí)踐以及市場協(xié)同取得的成績充分證明公司選擇了一條正確的發(fā)展道路，南方水泥已成為中國建材所屬企業(yè)的明星。他鼓勵(lì)大家百尺竿頭、更進(jìn)一步，繼續(xù)做好2010年后60天的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
肖家祥強(qiáng)調(diào)，績效對標(biāo)是中國建材多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是管理整合的主要手段之一，是快速全面提高公司生產(chǎn)經(jīng)營效益的有效途徑。南方水泥一定要?jiǎng)?chuàng)新形式，完善手段，實(shí)現(xiàn)更高層次、更高水平的對標(biāo)管理，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
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