寧國(guó)水泥廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃安排，緊抓生產(chǎn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，截止到10月31日，該廠日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)35天，全月運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)現(xiàn)100%。

　　為確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，該廠一是嚴(yán)格落實(shí)各工段技術(shù)骨干中、夜班值班制度，要求值班人員“巡檢一個(gè)班組、查找一處隱患、解決一個(gè)問題”，并認(rèn)真做好記錄。二是強(qiáng)化分廠、工段、班組設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢制度，各工段和班組完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和設(shè)備檔案，采用設(shè)備檢查OK表反映出設(shè)備的真實(shí)情況，著重加強(qiáng)對(duì)存在隱患的點(diǎn)檢、巡檢力度，對(duì)窯系統(tǒng)運(yùn)行影響較大的3516液壓擋輪進(jìn)行24小時(shí)保駕，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是加強(qiáng)對(duì)中控操作員隊(duì)伍的管理，通過加強(qiáng)操作員隊(duì)伍的建設(shè)，堅(jiān)持以窯為中心，增強(qiáng)其工作責(zé)任心；嚴(yán)格執(zhí)行交接班會(huì)制度，統(tǒng)一“三班”操作思想，提高大窯運(yùn)行質(zhì)量；以工藝技術(shù)例會(huì)和“四操會(huì)”為平臺(tái)加強(qiáng)技術(shù)交流，解決操作過程中出現(xiàn)的問題提高操作技能，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，從而保證了系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。