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華新水泥(西藏)有限公司開創(chuàng)援藏新模式

西藏日?qǐng)?bào) · 2010-11-11 00:00

  華新水泥(西藏)有限公司自2005年落戶桑日縣以來,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,營造和諧共贏局面,累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值8億多元,上繳稅收2億元,開創(chuàng)了援藏新模式。

  5年來,華新水泥(西藏)有限公司認(rèn)真做好人員落實(shí)、制度落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí),自2005年投產(chǎn)以來,5年來安全生產(chǎn)無重大事故發(fā)生,先后被評(píng)為山南地區(qū)、西藏自治區(qū)、全國 “安康杯”先進(jìn)單位。

  華新水泥(西藏)有限公司高度重視環(huán)保工作,成立環(huán)保管理機(jī)構(gòu),建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度,加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的管理與維護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)制度。一是建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行“三同時(shí)”制度,即建設(shè)項(xiàng)目中的環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用;二是環(huán)保設(shè)施運(yùn)行執(zhí)行“三同步”制度,即環(huán)保設(shè)施必須與生產(chǎn)主機(jī)同步運(yùn)行、同步維護(hù)、同步檢修;三是環(huán)保設(shè)施改造、檢修、整改執(zhí)行“三優(yōu)先”制度,即資金落實(shí)優(yōu)先、材料供應(yīng)優(yōu)先、人員安排優(yōu)先。該公司在工業(yè)廢棄物利用、資源的綜合開發(fā)利用方面走在了前列,截至今年,該公司已消化山南地區(qū)礦業(yè)廢渣近萬噸。

  華新水泥(西藏)有限公司在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí),認(rèn)真履行了一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。除該公司本身及相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供500多個(gè)就業(yè)崗位,為新農(nóng)村建設(shè)、希望小學(xué)、特困生等捐款達(dá)100余萬元外,還多次向地方政府、寺廟、醫(yī)院、學(xué)校、農(nóng)村等共捐贈(zèng)水泥上千噸。同時(shí),該公司今年成立了愛心援助團(tuán)隊(duì),由隊(duì)員個(gè)人出資2000-5000元/年建立了愛心基金,專門對(duì)口援助桑日縣絨鄉(xiāng)考上大學(xué)而無能力支付學(xué)費(fèi)的農(nóng)牧民子女。

  通過幾年的摸索,華新水泥(西藏)有限公司將“華新型”的援藏模式加以拓展,讓內(nèi)地資金、技術(shù)、先進(jìn)的管理機(jī)制與西藏本地國有企業(yè)的技術(shù)改造和企業(yè)改制相結(jié)合,有力地促進(jìn)了援藏工作向縱深發(fā)展。


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