風雨兼程十五載 建材工業(yè)鑄就由大變強之路
11月5日,由中國建材聯(lián)合會主辦的建材工業(yè)“由大變強、靠新出強”發(fā)展戰(zhàn)略(以下簡稱《戰(zhàn)略》)回顧與展望座談會在京舉行,建材行業(yè)的重磅人物幾乎悉數(shù)到場。該座談會旨在通過認真回顧和總結《戰(zhàn)略》實施15年以來建材行業(yè)在發(fā)展中所取得的經(jīng)驗、成就和不足,結合“十二五”規(guī)劃編制工作和新形勢的發(fā)展要求,對《戰(zhàn)略》中提出的第三階段(2010~2030年)相關內(nèi)容進行深化研究,進一步完善、豐富《戰(zhàn)略》內(nèi)涵,以更好地引領、指導建材工業(yè)包括“十二五”在內(nèi)的今后20年實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
中國建筑材料聯(lián)合會會長張人為作了題為《讓戰(zhàn)略更有生命力地引導行業(yè)發(fā)展》的主題演講,全面系統(tǒng)地回顧了《戰(zhàn)略》的由來、總結了《戰(zhàn)略》的實踐、并對《戰(zhàn)略》進行了展望。17位院士、專家、龍頭企業(yè)負責人,分享了對戰(zhàn)略實施15年來所取得的主要成果和體會。
“四大五低”形勢下艱難抉擇
很長一段時間,建材工業(yè)屬于外延性的數(shù)量擴張,一大批工藝技術落后的小企業(yè)應運而生,并伴隨資源過度消耗、環(huán)境污染。當時我國雖是建材大國,但非建材強國,建材工業(yè)呈現(xiàn)“四大五低”的特點。
四大——產(chǎn)品產(chǎn)量大,水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷和石墨、滑石等部分非金屬礦產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一。企業(yè)數(shù)量大,全行業(yè)共有規(guī)模以上建材企業(yè)兩萬余家。職工隊伍大,全行業(yè)職工350多萬人。能源消耗大,建材工業(yè)1993年消耗能源折標準煤17938萬噸。
五低——勞動生產(chǎn)率低,非金屬礦采選業(yè)、制品業(yè)勞動生產(chǎn)率分別占全國工業(yè)企業(yè)平均水平的49%和64%。集約化程度低,集中表現(xiàn)為生產(chǎn)和資源利用的集中度低??萍己康停瑪?shù)量眾多的小企業(yè)大部分仍采用陳舊設備,產(chǎn)品科技含量低。市場應變能力低。經(jīng)濟效益低。
綜合看來,我國建材行業(yè)盡管頂著諸多項產(chǎn)量“第一”的光環(huán),但還缺乏國際競爭力,跨國企業(yè)和中高檔產(chǎn)品紛紛進入中國,一大批企業(yè)面臨巨大壓力。同時,落后的產(chǎn)業(yè)結構,土地、能源的大量占用,也對可持續(xù)發(fā)展形成挑戰(zhàn)。
《戰(zhàn)略》在此背景下形成,“由大變強、靠新出強”成為引領下一階段建材工業(yè)發(fā)展的綱領,我國建材工業(yè)走上了提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和以經(jīng)濟效益為中心的轉型之路。
5年打下行業(yè)發(fā)展基礎
在實施《戰(zhàn)略》以“打基礎”為主要任務的第一階段5年里(即“九五”期間),正值亞洲金融危機爆發(fā),國內(nèi)主攻國企3年脫困,經(jīng)濟處于周期下行期。原國家建材局組織全行業(yè)結合《戰(zhàn)略》的要求,著力做了大量有利推動水泥、墻體材料和玻璃纖維等重點、難點產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的基礎性技術準備和工作準備,主要分三步走。
第一步,水泥行業(yè)通過“科技創(chuàng)新、優(yōu)化設計、國產(chǎn)設備、業(yè)主負責”的路徑,實現(xiàn)了新型干法水泥的“低投資”,突破了發(fā)展中的“資金”瓶頸制約,有力地促進了進入新世紀后新型干法水泥的大發(fā)展。
第二步,大力推進墻體材料革新工作。繼續(xù)實施始于80年代末的“以政策法規(guī)為導向、以建筑業(yè)為龍頭、多部門合作”系統(tǒng)工程方法,加快墻材革新。1996年第二次全國墻改和建筑節(jié)能工作會議在北京舉行,時任國務院副總理鄒家華同志親臨大會并作了重要報告,對墻材革新工作提出了明確的要求。其后會同建設部共同召開了有關經(jīng)驗交流會,國家建材局發(fā)布了《新型墻材及制品發(fā)展導向目錄》等指導文件。
第三步,無機非金屬新材料產(chǎn)業(yè)是建材工業(yè)三大產(chǎn)業(yè)板塊中較為薄弱的。玻璃纖維工業(yè)是該產(chǎn)業(yè)中極具市場前景、可望做大做強的一個產(chǎn)業(yè)。以池窯拉絲工藝替代當時仍占生產(chǎn)主體的落后坩堝工藝是正確的技術和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。在面臨國外技術封鎖的環(huán)境下,國家建材局組織山東泰安玻纖廠和原局屬南京玻璃纖維院共同合作,通過“點菜拼盤”,以引進部分關鍵技術和借鑒國內(nèi)攻關成果相結合的方式,實現(xiàn)了我國萬噸級玻璃纖維池窯生產(chǎn)線從無到有的重大突破。
10年實現(xiàn)集約化發(fā)展
在實施《戰(zhàn)略》第二階段的10年里,全行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模以主營業(yè)務收入計,2010年(預計)將達26000億元,是2000年的8.8倍。量的增長只是一個方面,質(zhì)的提升主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是結構優(yōu)化升級,按工業(yè)增加值計,傳統(tǒng)高耗能產(chǎn)業(yè)所占比重2010年(預計)為45%,降低了17個百分點,促進了建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構“輕型化”;二是先進生產(chǎn)力實現(xiàn)跨越式發(fā)展,小水泥等落后產(chǎn)能淘汰步伐加快。以新型干法水泥產(chǎn)量為例,從2000年0.6億噸,占比11%,發(fā)展到2010年(預計)的14億噸,占比80%。新型墻體材料從2000年占比28%左右提高到2009年占比52%。池窯工藝生產(chǎn)的玻璃纖維從2000年6萬噸,占比31%,發(fā)展到2010年(預計)的200萬噸,占比63%。混凝土和水泥制品工業(yè)年工業(yè)增加值僅次于水泥工業(yè),在行業(yè)位居第二位。
三是節(jié)能減排成效顯著,建材工業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗從2000年的9.53噸標準煤降低到2010年(預計)的3噸標準煤。在國家推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展工作中,建材行業(yè)做出了特殊的貢獻。水泥和墻材工業(yè)是建材行業(yè)利用工業(yè)固體廢棄物的主要產(chǎn)業(yè),其利用量從2000年的1.7億噸增加到2010年(預計)的6億噸,增長高達3.5倍。
四是大企業(yè)的迅速崛起和發(fā)展壯大意義特別重大。中國建材、中國中材兩個央企成為建材行業(yè)眾多領域的領軍企業(yè),海螺、冀東、山水、金隅、華新等一批大企業(yè)成為所在產(chǎn)業(yè)的排頭兵,還有一批大企業(yè)正在崛起。10年期間,全行業(yè)全員勞動生產(chǎn)率和利潤總額分別翻了近7倍和近20倍。建材行業(yè)正在逐步形成以大企業(yè)為骨干中堅力量、中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)組織格局。
未來主攻方向依然是結構調(diào)整
在《戰(zhàn)略》的指導下,建材行業(yè)先后編制和協(xié)助編制了“九五”、“十五”、“十一五”中的《建材發(fā)展規(guī)劃》、《水泥專項發(fā)展規(guī)劃》、《建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》、《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》等。
目前,建材工業(yè)正在組織編制“十二五”規(guī)劃。張人為指出,堅持以滿足建筑業(yè)市場需求為未來建材工業(yè)發(fā)展主要導向和服務方向,堅持結構調(diào)整是加快轉變建材發(fā)展方式的主攻方向。同時,堅持推進節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型建材產(chǎn)業(yè),堅持“靠新出強”和依靠自主創(chuàng)新推動行業(yè)科學發(fā)展。
工信部原材料司司長陳燕海表示,建材工業(yè)認真回顧總結15年來的成就、經(jīng)驗和不足,對進一步深化對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識,對促進中國建材工業(yè)加快轉變發(fā)展方式,為“十二五”期間建材行業(yè)的發(fā)展,打下堅實的基礎。
“由大變強靠新出強”跨世紀戰(zhàn)略,在我國建材工業(yè)發(fā)展史上,具有轉折性的意義,從量的發(fā)展,轉向了質(zhì)的提升。它使我國建材工業(yè)從以產(chǎn)量增長為主,轉到大力提高集約化生產(chǎn)程度、提高工藝技術裝備水平、提高質(zhì)量和配套能力的軌道上來。即以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心,把中國建材工業(yè)逐步建成具有國際競爭力的現(xiàn)代原材料和制品工業(yè)。
國務院國資委國有企業(yè)監(jiān)事會主席喬龍德表示,《戰(zhàn)略》實施15年來建材工業(yè)所取得的累累碩果全社會已經(jīng)有目共睹,使建材工業(yè)未來20年的發(fā)展有更清晰的目標和方向。在面臨新的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟社會對建材工業(yè)提出的新要求、建材工業(yè)自身發(fā)展面臨的矛盾和困難面前,在能夠運用科學的態(tài)度,總結經(jīng)驗,尋找規(guī)律,實現(xiàn)建材工業(yè)又好又快地發(fā)展。
三季度水泥價格不斷上漲使得水泥煤炭價差急劇擴大,集中體現(xiàn)在華東地區(qū),同比增長最快的地區(qū)依次是浙江、江蘇、江西、河南、安徽。業(yè)內(nèi)人士認為,水泥煤炭價差是水泥銷售毛利率的一個指示指標,價差若持續(xù)到年底,則四季度這些地區(qū)的水泥銷售利潤還將提高。
中國中材集團董事長譚仲明:中材將改變單純的外向型模式
進入新世紀,中國中材集團從一個規(guī)模不大、經(jīng)營困難的企業(yè),發(fā)展成為擁有三大主業(yè)支撐,水泥工程建設業(yè)穩(wěn)居世界第一、西部水泥制造業(yè)龍頭、高新材料產(chǎn)業(yè)領域國內(nèi)國際領先的大型產(chǎn)業(yè)集團,真正成為“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略的受益者。
未來中材集團將以“材料創(chuàng)造繁榮”為使命,將加快自主創(chuàng)新,從外向型經(jīng)濟向利用國外資源、市場的國際性企業(yè)轉變。
中國建材集團總經(jīng)理、中國建筑材料科學研究總院院長姚燕:中國建材將轉向綜合供應商
進入新世紀,中國建材也從小到大、從弱到強,實現(xiàn)了最初以新型建材業(yè)務為主業(yè)向綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團的重大轉變。
正是在“由大變強、靠新出強”的戰(zhàn)略指導下,中國建材集團才能夠緊跟時代潮流,創(chuàng)新發(fā)展模式,迅速做大做強。近年來,中國建材集團圍繞主業(yè)強化結構調(diào)整與聯(lián)合重組,吸納了400余家企業(yè),退出了160余家企業(yè),在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)制造等領域形成了主導優(yōu)勢。
今后十年,中國建材將進一步確立大建材概念,通過涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務,從大型建材制造商,向大型建材建筑綜合供應商轉變。
安徽海螺集團公司董事長郭文叁:海螺是“由大變強、靠新出強”的縮影
海螺的發(fā)展,是“由大變強、靠新出強”的縮影。在《戰(zhàn)略》的指導下,水泥工業(yè)實行了“控制總量、調(diào)整結構”的產(chǎn)業(yè)政策,全面落實“降低投資、設備國產(chǎn)、優(yōu)化設計、強化管理、大力發(fā)展新型干法水泥”等一系列發(fā)展措施。
海螺集團自1996年成立以來,通過與設計、制造等相關單位的聯(lián)手攻關,在大型裝備制造等關鍵技術方面取得了突破性進展,率先建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸新型干法國產(chǎn)化示范線。通過大力發(fā)展新型干法水泥,帶動了我國新型干法水泥生產(chǎn)技術的推廣和普及,推動了我國水泥工業(yè)的結構調(diào)整和技術進步。
同時,海螺集團著力推廣實施水泥余熱發(fā)電技術,拓展節(jié)能減排新途徑;自主研發(fā)利用新型干法水泥窯處理城市生活垃圾系統(tǒng),落實大企業(yè)的社會責任;開發(fā)應用水泥節(jié)能立磨、高效節(jié)能預熱器等大型裝備;積極消納各類工業(yè)廢渣,全力打造生態(tài)環(huán)保型企業(yè)。
“十二五”期間,海螺集團將繼續(xù)加大有效投入,著力提高企業(yè)運行質(zhì)量,大力發(fā)展符合市場需求的節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品,為推動我國建材工業(yè)技術創(chuàng)新、節(jié)能減排做出自己的貢獻。
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