江西水泥所屬泰和南方緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，精打細(xì)算，算好投入產(chǎn)出賬，發(fā)好成本管控力，打好風(fēng)險(xiǎn)防控仗，盤活降本增效“一盤棋”。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提升生產(chǎn)效能

充分發(fā)揮黨建示范品牌的輻射帶動(dòng)作用，泰和南方積極開展以“弘揚(yáng)井岡山精神，煥發(fā)企業(yè)新活力”為主題的黨建示范品牌創(chuàng)建活動(dòng)，建立長效機(jī)制，成立成本節(jié)約改善組，降本增效工作長抓不懈;工作小組秉持“能簡不奢，能用不買，能修不換”原則，在工藝改善、技術(shù)攻關(guān)、自主維修、修舊利廢等方面下足降本功，盡可能少花錢改善現(xiàn)場、改進(jìn)工藝、消除隱患。2023年至今，成本節(jié)約改善組為公司節(jié)省成本約16萬元。

暢通“民主渠道”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧

公司制定《泰和南方合理化建議管理辦法》，鼓勵(lì)每一位職工從各方面為企業(yè)降本增效建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)聰明才智，匯聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量，2023年至今已采用合理化建議29條。下發(fā)《關(guān)于泰和南方搭配使用堆場泥石獎(jiǎng)勵(lì)辦法調(diào)整的通知》，及時(shí)消化礦山泥石，減少轉(zhuǎn)運(yùn)成本，提高泥石使用的進(jìn)度和效果;嚴(yán)格執(zhí)行月度經(jīng)營分析制度，分析短板不足，制定針對(duì)措施，抓關(guān)鍵，嚴(yán)執(zhí)行，切實(shí)將降本增效工作從“文件上”落到“行動(dòng)上”。

強(qiáng)化精益管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗

堅(jiān)持向管理要效益，積極算好經(jīng)營賬本，強(qiáng)化落實(shí)成本管控，層層壓實(shí)指標(biāo)責(zé)任，從加強(qiáng)成本管控，設(shè)備維護(hù)，修舊利廢方面入手，挖潛堵漏，節(jié)支降耗。

一加強(qiáng)成本管控，精心編制采購計(jì)劃，大力推行集中采購，降低供應(yīng)鏈成本，并推動(dòng)閑置資產(chǎn)盤活，將“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”。二優(yōu)化生產(chǎn)效率，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，做好日常點(diǎn)檢、周期巡檢工作，使設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷提高設(shè)備預(yù)知預(yù)控管理能力，提高設(shè)備利用率，針對(duì)原燃材料波動(dòng)較大，窯內(nèi)2#輪帶前后頻繁漲厚窯皮，及時(shí)調(diào)整噴煤管、三次風(fēng)閥位置、改變火點(diǎn)位置等措施，有效控制結(jié)圈，確保產(chǎn)量計(jì)劃的有效完成。三落實(shí)修舊利廢，對(duì)于設(shè)備、電氣維修工作，泰和南方始終堅(jiān)持“精細(xì)、高效、低成本”的原則，充分挖掘廢舊材料、配件剩余價(jià)值，開展自修自制，最大程度實(shí)現(xiàn)物盡其用，變廢為寶，7月份廢舊設(shè)備重新組裝5臺(tái)，有效節(jié)約了企業(yè)的維修成本。

勤儉節(jié)約始于心，降本增效踐于行。泰和南方將繼續(xù)牢固樹立“過緊日子”思想，從點(diǎn)滴做起，將降本增效工作融入日常，落在實(shí)處。