為提高產(chǎn)銷量，魚峰水泥接連拿出了三條妙計。第一條計策就是，對已經(jīng)運轉(zhuǎn)了１７年的干法線生產(chǎn)設(shè)備加強維護(hù)，強化現(xiàn)場管理，開展精細(xì)管理，使熟料、水泥生產(chǎn)頻頻創(chuàng)出了歷史新記錄。 

　　面對激烈的市場競爭，魚峰水泥精心設(shè)計第二招，在銷售部門內(nèi)部推行風(fēng)險抵押金承包模式，將指標(biāo)層層落實，充分調(diào)動了廣大銷售人員的工作積極性，大大增加了內(nèi)銷量。 

　　非典過后，國內(nèi)許多地方建筑市場強勁反彈，魚峰水泥及時亮出第三招，在銷售過程中加大工程項目投標(biāo)力度、加強工程項目供貨管理，強化經(jīng)銷商管理，拓展了廣西區(qū)內(nèi)零售水泥市場。水泥出廠節(jié)節(jié)攀升，每日出廠量基本保持在６０００噸左右。