金秋十月，疊翠流金。10月28日，坐落在太行山腳下、滏陽河畔的邯鄲金隅太行水泥有限責任公司鮮花錦簇、彩旗招展。這一天，每個金隅太行人的臉上都洋溢著喜悅，因為對公司來講，這是一個值得紀念的日子。經過10個月不分晝夜的緊張施工和安裝調試，一條集節(jié)能、環(huán)保、利廢、高效于一體的日產4500噸水泥熟料生產線拔地而起，使這個年過半百的公司煥發(fā)了青春活力。

　　邯鄲金隅太行水泥日產4500噸生產線的建成投產，是公司全面貫徹落實金隅集團水泥產業(yè)“大十字”發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，是認真落實河北邯鄲市政府關于推進水泥行業(yè)結構調整政策的具體行動，標志著公司向實現“金隅集團冀南建材基地”的宏偉目標邁出了實質性步伐。

　　在工期緊、人員少、任務重的情況下，金隅太行人發(fā)揚敢打硬仗、善打勝仗的一貫作風，在南京設計院、河北省第四建筑工程公司、邯鄲中材建設有限公司等設計、施工、安裝單位的全力配合下，采取“全面鋪開、統(tǒng)籌施工、分段流水、立體作業(yè)、整體推進”的現代化施工措施，克服生產經營和工程建設交叉作業(yè)等諸多困難，創(chuàng)造了日產4500噸水泥熟料生產線建設周期短、建設質量高的佳績。

　　這場漂亮的攻堅戰(zhàn)是金隅太行人同甘共苦、共同努力換來的成果，金隅太行人以實際行動詮釋了金隅集團“八個特別”人文精神的真正內涵。

　　審時度勢 科學決策

　　2007年，為更好地促進當地經濟發(fā)展，充分利用和消納當地粉煤灰、煤矸石、鋼渣等工業(yè)廢料，同時也為充分提高現有資源綜合利用率，進一步發(fā)展和壯大企業(yè)，增強企業(yè)競爭力，公司根據總體發(fā)展規(guī)劃和建設條件，戰(zhàn)略性地決定建設這條日產4500噸水泥熟料生產線。

　　思路就是出路，有了好的思路，才有大的發(fā)展。公司新一屆領導班子經過縝密分析、科學判斷，統(tǒng)一了思路、明確了目標，項目管理部應運而生。

　　在接下來的選址過程中，公司主管領導及項目管理部負責人走遍了礦區(qū)多數礦山。他們不懼天氣的惡劣、地形的險要和勘察的勞累，多方收集資料并進行方案探討及現場核實，最終選定廠址并開展各項工作。經過環(huán)境監(jiān)測、水資源論證、地質災害危險性評估及與相關政府單位的溝通協作等一系列工作，邯鄲金隅太行水泥日產4500噸生產線獲得河北省發(fā)展和改革委員會核準，從而正式揭開了新線建設序幕。

　　2008年元宵節(jié)，當大家還沉浸在節(jié)日的歡樂氛圍中時，公司副經理、日產4500噸水泥熟料生產線項目現場總指揮王東書，副總工程師、項目管理辦公室主任孟凡興及相關工作人員已經初次踏上了前往南京市中材國際工程股份有限公司的征程，商談相關事宜。與此同時，日產4500噸水泥熟料生產線的施工設計方案與設備考察工作也在馬不停蹄地進行中。王東書帶領相關人員屢次前往中國中材國際南京水泥設計院，足跡遍布合肥、海寧、平湖、杭州、上海、南通、海安等地，行程近萬公里。憑借著超人的事業(yè)心和責任感，他們最終圓滿完成了既定的任務目標。

　　團結奮進 務實創(chuàng)新

　　項目推進的關鍵在人，重點在機制。項目建設工作的首要任務也是最重要的任務就是實現工程目標，這就需要一個高效務實的團隊。

　　公司董事長、總經理李懷江曾任多家水泥企業(yè)的領導者。每天清晨，大家都可以在項目現場看到他的身影。項目竣工前期，也是李懷江最忙碌的時期，他經常放棄節(jié)假日，在北京和石家莊等地來回往返奔波。

　　王東書有著豐富的機械制造和設備安裝經驗。工程建設中遇到任何難題他都能夠沉著應對。他時刻掌握工程建設的第一手資料，如果突然想到技術難點、安裝步驟等問題，即便在深夜，他也一定要打個電話親自落實后才能入睡。

　　孟凡興負責項目的整體工藝設計。長期的出差加上不規(guī)律的睡眠、飲食加重了他的腸胃疾患，醫(yī)生建議他好好休養(yǎng)，可他略微休息了兩天便回到了建設現場。

　　項目管理部還吸納了近幾年來在公司項目建設和改革中有經驗、懂技術、愛學習的各單位、各部門的領導和技術人員，涵蓋了工藝、土建、機械、電氣、給排水等多個專業(yè)，大家抱著同樣的信念很快融入到一起。這些新鮮血液的注入，無疑是出色完成項目建設的根本保證。

　　“如果一個軍人的夢想是上戰(zhàn)場打仗,那么一名水泥專業(yè)技術人員的夢想就是接受一項巨大工程的洗禮。”在這些勇擔責任、滿懷熱情的建設者眼里，參與工程建設是莫大的光榮。在榮譽的感召下，他們甘愿默默付出，無怨無悔。

　　乘勢而上 攻堅克難

　　項目招標階段，面對幾十個廠家、200多人的投標陣容，李懷江和王東書親自坐陣，與設備廠商展開唇槍舌戰(zhàn)。多個回合的斗智斗勇令廠商不得不將價格降低。幾次招標下來，他們共為公司節(jié)省資金3000余萬元。

　　兵馬未動，糧草先行。要保證項目的順利進行，后勤保障必不可少。物資供應部的每位干部職工都牢牢樹立“我參與、我奉獻、我快樂”的觀念和思想，從所需材料前期市場調研到確定中標單位，從組織驗收鋼材、耐火、油品等材料進廠到項目后期現場材料的回收清理入庫，每一個地點、每一個角落都留下了他們忙碌的身影和感人的故事。

　　建設初期，由于工期緊、任務重，許多人的目光中都露出了疑惑，但項目部員工表示，無論壓力多大，都要無條件完成任務。他們確立高起點、高標準、高質量的建設目標，下決心要把工程建成優(yōu)質精品工程。無論刮風下雨、烈日酷暑、霜雪冰凍，他們始終堅持施工。為了追趕工期，全體工作人員分成幾個小組，24小時輪班工作。大家全身心地撲在工地上，每天工作14個小時以上，在此基礎上，加班更是家常便飯，員工也沒有節(jié)假日概念，往往是節(jié)假日過了才想起給家人打個電話報平安。

　　預熱器、窯口等關鍵部位澆筑混凝土時，項目部的員工經常是晝夜工作，甚至連續(xù)幾天幾夜不回家。在施工過程中，不僅要考慮工期問題，更要考慮工程質量和施工安全問題，加快工程進度的前提是保證施工質量。為此，項目部召開動員大會，讓每個人充分認識到工程的重要性，充分調動起全體員工的主觀能動性和責任意識。正是靠著高標準、嚴要求的施工原則，工程質量全部順利通過驗收，施工期間未發(fā)生一起重大安全事故。

　　沒有人能夠輕易成功。超出常人的工作負荷加上高度的責任心，自然會澆筑出精品工程。面對種種贊許，項目部的同志們卻顯得很平靜。他們說：“我們的團隊只是完成了我們應該完成的任務。我們的成功更多的是得益于各級領導的大力支持，得益于主管部門、設計和監(jiān)理單位的指導、幫助?！?/FONT>