近日，河南省財(cái)政廳公布2023年度優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)案例，河南焦作煤業(yè)（集團(tuán)）千業(yè)水泥公司報(bào)送的《“成本畫像”模型在智能化礦山開采定價(jià)中的應(yīng)用管理案例》成功入選。此次全省共選出優(yōu)秀案例60個(gè)，千業(yè)水泥是河南能源唯一入選的基層單位。

本次案例征集活動(dòng)由省財(cái)政廳主辦，旨在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)和行政事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展，總結(jié)推廣全省管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。千業(yè)水泥在接到征集文件后高度重視，第一時(shí)間安排落實(shí)，并積極組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)公司的各類管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，選報(bào)了《“成本畫像”模型在智能化礦山開采定價(jià)中的應(yīng)用管理案例》案例。最終該案例從眾多案例中脫穎而出，為全省管理會(huì)計(jì)深化應(yīng)用貢獻(xiàn)了千業(yè)智慧。

此次千業(yè)水泥的獲獎(jiǎng)案例，通過此案例建立了開采成本基礎(chǔ)畫像，勾勒多維開采影像；以作業(yè)分段、模塊化結(jié)算定價(jià)法，摒棄傳統(tǒng)開采方式的品種結(jié)算法，將開采劃分為“穿孔、爆破、鏟裝、運(yùn)輸”4個(gè)作業(yè)分段工序；對(duì)東、西礦區(qū)通用成本模型進(jìn)行反向印證，防范談判陷阱；發(fā)揮價(jià)格杠桿效應(yīng)，建立剛性約束機(jī)制，以價(jià)格驅(qū)動(dòng)?xùn)|部礦區(qū)開采模式向綠色化、智能化、低碳化轉(zhuǎn)型；建立長效價(jià)格協(xié)商機(jī)制，營造穩(wěn)定友商氛圍，有效地保證新合同的執(zhí)行效果和穩(wěn)定性，確保合同價(jià)格的合理性和公正性。該案例的成功應(yīng)用，有效促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮，全面提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

本次入選省財(cái)政廳優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)案例是對(duì)千業(yè)水泥財(cái)務(wù)管理工作的極大肯定。今后，千業(yè)水泥將繼續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，進(jìn)一步踐行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐目標(biāo)，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。