2024年以來，云南遠(yuǎn)東圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“一切成本均可降、一切費(fèi)用皆可控”的理念，深挖內(nèi)潛，積極開展節(jié)支降耗、降本增效活動，收到良好效果。

圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進(jìn)行指標(biāo)分解，將責(zé)任落實到部門、工段、班組、員工，層層傳遞經(jīng)營壓力。通過對能源管控、備件材料、生產(chǎn)組織等各方面、各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，多層面查找成本管控節(jié)點，固化經(jīng)營分析會與績效考核會制度、內(nèi)容和流程，對部門、工段成本控制情況定期分析，加強(qiáng)源頭管理、現(xiàn)場管理，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行成本考核，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和成本意識，讓節(jié)約成為常態(tài)化、動態(tài)化、固化于心。

加大市場調(diào)研考察力度，及時掌握市場行情，始終堅持降本原則。轉(zhuǎn)化思想，跳出固有思維圈子，遠(yuǎn)距離調(diào)研市場，先后從石林引入兩家石灰石渠道，一家石粉渠道，大幅降低了石灰石采購成本。截至2024年5月，石灰石采購成本同比下降7.2%。

面對水泥需求下滑，要素成本上升等超預(yù)期因素給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)和壓力，云南遠(yuǎn)東積極在管理上探索創(chuàng)新，在工藝上精準(zhǔn)發(fā)力，通過材料替代，為降本增效添威助力。自2023年開始摸索嘗試通過生料配料優(yōu)化開展降本降耗工作，深挖和持續(xù)推進(jìn)使用廢坊、褐煤等替代燃料，降低噸熟料燃料成本和碳排放指標(biāo)。截至2024年5月，熟料標(biāo)煤耗同比下降5.71kg，熟料碳排放強(qiáng)度同比下降7.93%，熟料制造成本同比下降14.36%。

為全面加強(qiáng)精細(xì)化管控措施，壓縮可控費(fèi)用支出，制定了各部門《2024年成本厲行節(jié)約行動計劃》《費(fèi)用管理辦法實施細(xì)則》等一系列管理制度，細(xì)化了對各項成本費(fèi)用的管控，將“一切成本均可降、一切費(fèi)用皆可控”理念分解、落實到每道工序，每個環(huán)節(jié)，一點一滴摳，一分一厘省。同時，引導(dǎo)廣大干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起，激發(fā)員工自我動手、修舊利廢的自覺性，圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求效益最大化。截至2024年5月，各項管理費(fèi)用同比下降35.79%。

降本增效永遠(yuǎn)在路上，在新形勢下，云南遠(yuǎn)東正以各種行之有效的舉措，努力實現(xiàn)成本最優(yōu)，真正練出降本“硬功夫”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。