江西于都南方萬年青水泥有限公司（以下簡稱于都公司）是一個有40多年歷史的老廠。該公司自2002年破產(chǎn)轉(zhuǎn)制以來，在水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場競爭十分激烈的情況下，卻呈現(xiàn)出和諧向上、穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，今年前11個月各項經(jīng)濟技術(shù)指標繼續(xù)名列江西南方萬年青水泥有限公司前茅，提前1個月完成全年對標任務(wù)，其穩(wěn)健發(fā)展的勢頭得到了社會各界的熱切關(guān)注。那么，于都公司是如何取得這么好的業(yè)績的呢？說來并不神秘，因為這里有著高標號水泥般的凝聚力。日前，筆者走訪了江西于都南方萬年青水泥有限公司主持工作的副總經(jīng)理杜恭貴。采訪中，他告訴筆者，這高標號水泥般的凝聚力來自“環(huán)境寬松、待人寬厚、處事寬容”的企業(yè)文化，這一文化已深深植根于于都公司每一名職工的心中，企業(yè)的向心力、凝聚力、親和力得到進一步提高。

　　杜恭貴在詮釋“三寬”企業(yè)文化的核心時說：“當前，我國進入經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，勞動關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系日益復雜，一些深層次的社會矛盾日益顯現(xiàn)，勞動關(guān)系矛盾已成為突出的社會矛盾之一。而讓所有的職工牢固樹立企業(yè)是‘家’的理念，不斷增強企業(yè)凝聚力并不是一件容易的事。眾所周知，水泥有凝固的特性。它摻和砂石成為混凝土，凝固后才有強度，才能筑橋鋪路，蓋起高樓大廈，即凝聚產(chǎn)生力量。將水泥的這一特性引伸到企業(yè)文化中，就是企業(yè)要有向心力和凝聚力?！睘榇?，于都公司在加盟中國建材集團旗下的江西南方萬年青水泥有限公司后，以建設(shè)“環(huán)境寬松、待人寬厚、處事寬容”的優(yōu)秀企業(yè)文化為抓手，逐步構(gòu)建起上下和諧的良好工作氛圍。

　　環(huán)境寬松促發(fā)展。于都公司領(lǐng)導通過與全體黨員及部分中層干部和普通職工一對一、面對面的談心后認識到，要不斷增強團隊的向心力和凝聚力，推行人性化管理、營造寬松環(huán)境是關(guān)鍵。為此，公司領(lǐng)導一是在要求廣大職工增強遵紀守法的意識和自覺性的同時，也要求管理者和各職能部門要做到“三寬”，把握好制度執(zhí)行時的原則性和靈活性，特別要注意執(zhí)行時的方式方法，做到嚴中有理、嚴中有情。只有讓大家都有了歸屬感，企業(yè)才會產(chǎn)生凝聚力、向心力和親和力。當然，在“寬”的同時也秉承“寬而有度，和而不同”的原則，強調(diào)個性與共性的統(tǒng)一。二是在公司大門口設(shè)立了一個醒目的總經(jīng)理信箱，專為基層職工表達意見和訴求而設(shè)置。杜恭貴表示，針對有些職工有意見不敢提或不方便提的狀況，公司特意設(shè)立了這個信箱，引導全公司職工以理性、合法的方式表達利益訴求，使“以人為本，關(guān)愛職工”的理念深入人心，從而更好地發(fā)揮凝聚人心、維護公司穩(wěn)定的作用。三是充分理解職工的訴求和想法，把穩(wěn)步提高職工待遇、讓職工與企業(yè)共同成長、使職工生活幸福作為重要的工作目標之一。四是讓每位職工都享有對企業(yè)的知情權(quán)。公司設(shè)立的宣傳欄，定期向職工傳達企業(yè)最新情況，讓職工看到企業(yè)的發(fā)展前景，及時和職工分享企業(yè)的各項成果。五是讓職工有學習和培訓的機會。人若有不斷學習發(fā)展的機會就容易產(chǎn)生歸屬感，在一個企業(yè)，當職工感受到自己的存在被重視時，即使工作中存在挑戰(zhàn)，一般也都會選擇不離不棄。因此，為職工特別是優(yōu)秀職工提供良好的培訓和學習機會，展示其才華，是于都公司一直在努力的方向。

　　待人寬厚聚人心。古人云：得民心者得天下。做企業(yè)也是一樣，只有先聚人心，才能做好事。待人寬厚就是得人心的法寶。因為公司待人寬厚，員工就會覺得公司有前途，自己有奔頭、有依靠，這樣就能聚人心，做好一個企業(yè)。

　　去年6月中旬的一天，天正下著大雨，在于都公司生產(chǎn)線辦公室傳出了這樣一段電話對話：“金生，到你家的路能通車嗎？”“不能，被河水淹沒了?！薄袄畈块L，路被河水淹沒了，過不去?！薄安灰獜哪抢镒撸瑥木蠢显旱穆飞侠@過去。”“金生，等一下我和李部長他們會去你家?！边@樣的對話是在說什么呢？原來這是原料車間職工劉淑英因交通事故在家療傷，這一天公司領(lǐng)導委派行政部和原料車間領(lǐng)導再次前去慰問。而雨已下了多日卻一直不停，車間主任知道去她家要經(jīng)過一條河，但這條河沒有橋，車只能從河中過，當天他們就是這樣冒著大雨前往劉淑英家去探望、慰問的。企業(yè)領(lǐng)導能這樣風雨無阻地關(guān)心、慰問職工，真是比親人還要親……

　　杜恭貴還告訴筆者，有一位職工患癌癥住院期間，公司領(lǐng)導在派人到醫(yī)院探望慰問后，又在百忙之中親自到贛州市人民醫(yī)院進行探望慰問，公司領(lǐng)導這一勝似親人的關(guān)懷使這位職工戰(zhàn)勝癌魔的信心倍增。而這一切公司職工們都看得真真切切。

　　處事寬容增活力。杜恭貴說：“‘海納百川，有容乃大’這句話時常提醒我，大肚能容天下事，有多大肚量就能干多大事情。要想把企業(yè)做大做強，一定要有寬廣的心胸，有容人容事的肚量。一個企業(yè)就是一個集體、一個團隊，由于個人自身性格、處事風格的不同，難免會在工作中產(chǎn)生這樣或那樣的摩擦，有時甚至會出現(xiàn)一些小錯誤。這時候，彼此之間一定要相互忍讓，嚴于律己，寬以待人。每個企業(yè)都有對工作任務(wù)、環(huán)境、地位、待遇斤斤計較的人，既影響了自身的人際關(guān)系網(wǎng)，又損害了整個團隊的競爭力。事實證明，那些氣度狹小、目光短淺、以自我為中心、遇利互爭、遇責互推、功歸自己、過歸他人的人，在事業(yè)上是難有大作為的?！惫P者明白了，正是這種處事寬容的管理理念，使于都公司洋溢著濃厚的人情味。這種充滿感情的人性化管理，讓職工們覺得自己不是低人一等的，是可以有尊嚴地工作和生活的。俗話說得好，家和萬事興。企業(yè)，就是所有職工的“家”。只有“家”的環(huán)境寬松，“家”待人寬厚、處事寬容，企業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)順暢，領(lǐng)導風正、心齊，職工氣順、勁足，才能上下同心，激勵職工圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，服務(wù)改革與發(fā)展大局，發(fā)揮主力軍作用，促進企業(yè)的改革與發(fā)展。職工甘于奉獻，同心同德，共謀發(fā)展，由此而產(chǎn)生的凝聚力、向心力和親和力，成為于都公司建功立業(yè)、企業(yè)跨越式發(fā)展的精神動力。

　　于都公司營造“三寬”和諧企業(yè)文化的事例實在太多，凝聚力能不強乎！“舉大事者，必以人為本。”相信“三寬”和諧企業(yè)文化的獨特魅力，一定能使于都公司從勝利走向更大的勝利。